1樓：在白鹿寺踏步的草莓
這種情況相信大多數人都會碰到類似的問題。這種情況建議你保持自己的原則性，守住自己的底線，工作按照要求，實事求是的去開展，做好自己的本職工作，不要受到領導的干擾。如果能有適當的機會，從工作的角度做好兩位領導「中間人」的作用，調和他們之間的誤解和矛盾。
畢竟在同一個單位工作，團結是非常重要的，相信他們也能夠從工作角度考慮，以大局為重，這樣的話利於你們之間工作的開展。
2樓：
爭取利益最大化，不到非站隊時不表態！沒選以前兩邊都有好處，選以後就是一邊好處，還得得罪另一邊。
3樓：匿名使用者
最好是兩邊都不得罪比較好，慢慢的看好形式以後再做出判斷，不然誤傷的還是自己
4樓：匿名使用者
最好的辦法是扶持第三個人，三國鼎立你可以漁翁得利。
5樓：匿名使用者
當然是選明君，哪個領導人品更好，能力更好就跟哪個，最好是保持中庸，誰也不選誰也不得罪，好好做自己的事。
6樓：心愛淺紫色
如果想要保險的做法，就是安排的事情，都盡心盡力完成，再進一步，就裝傻充愣，這樣不會犯大錯，也不會有大的發展
如果想要搏一搏，就找一個有能力，提升空間大的投靠，賭對了，提升空間大，賭錯了，以後直接各種被針對，這個看自己
7樓：
保持中立，幹好自己的本職工作，少說多做。
8樓：
不要得罪其中一個，穩
9樓：在安貞堡畫肖像的香菇
直接辭職吧，選他，她不舒服，選她，他不舒服。
不站隊，不理睬，他們都不舒服。
很為難。優秀的人 啊
兩個同級領導之間有矛盾，夾在中間改怎麼辦？我只想做好本職工作。
10樓：匿名使用者
這種關係的確有些微妙，稍稍處理不好就會很尷尬，沒有辦法，你只能裝糊塗，反正記住一條，工作做好，兩個人誰也不得罪
11樓：匿名使用者
你要吧自己的工作最好就可以至於別人的事情不是你能管的 那就看你自己的了，隨機應變吧，選好一個，至於選誰你自己看著辦
12樓：黑馬不是黑驢
回答首先，做好自己分內的事情是很重要的，不管領導之間有多大的紛爭，每個人的出發點都應該以公司的利益為先。所以做好自己分內的事情才是工作的重心。
2/6每個領導都有自己的工作職責，很多時候我們已經堅持服從於自己的直屬領導，被誰管就要聽從誰的，不然就很容易成為領導鬥爭的炮灰。
3/6如果你的直屬領導做事不是特別的正直，很多時候比較善於投機取巧或是陽奉陰違的，這種情況下，就要對事不對人。
4/6如果兩位都不是你的直屬領導，只是偶爾會打交道的關係，那麼不管做什麼事情都要按照公司的規定公司的流程，這樣不管誰要故意為難都是沒有辦法的。
5/6也有很多人會選擇站在有優勢的一方，這也能夠在一定程度上趨利避害，也是職場的一種潛則。只是這就需要自己把握好情況，很多時候會發生風水輪轉的情況，不要一不小心自己害了自己。
6/6不管怎麼樣，領導畢竟是領導，表面上的面子還是要給的。同時也要堅持自己做人做事的
原則提問
我領隊外出考查，中途有人掉隊，怎麼辦
回答親，[比心]要麼等他，不拋棄不放棄，要麼走精英路線，殺[比心]
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13樓：夢想著的螞蟻
做好本職工作就好了，少說話，多做事
領導總想拉攏我跟他一條心，為什麼？ 40
14樓：痴狂
一個好漢三個幫嘛。任何領導都必須要有他的精心打造的團隊，很正常。說明這領導欣賞你有能力，能成為他團隊裡的精英，為他服務
15樓：春羽婉晴
領導想讓你成為他的左膀右臂，得力下屬（死黨），為他所用！
16樓：匿名使用者
這是領導想拉幫結派，想讓你成為他的人，到時好為他賣命。
17樓：心好男人
任何環境下要有自己人，任何事情只有交給自己人才放心。如果，你們價值觀等同，那就好好合作吧!
18樓：
說明你很能幹，對你重視。慢慢揣摩領導的用意，拉你是為了和別人競爭，還是為了好開展工作，或者還有別的。總之注意站隊。如果和他一條心後又不得罪別人，不影響仕途，一條心又何妨？
19樓：
你的工作能力很強，她很欣賞你。
20樓：遊戲小酷貓
我個人的理解，
好的老闆能用自己的人格魅力來廠感染員工，能為員工設身處地著想，體恤員工的不易。同樣這樣的老闆就能贏得員工的忠心――也就是能和老闆一條心把企業做大做強！這樣員工在企業水漲船高，老闆企業做大，員工工資和身價也隨著增漲。
當有人問「×××你在那兒高就呀」？你會自豪地回答「我在×x×公司上班」。聞者會高挑大拇指「哇塞！厲害」！
所以你看看你的老闆是不是這樣想的呢？
21樓：希望沁
老闆很欣賞你，你很榮幸。繼續努力，加油加油哦！
22樓：
領導看重你，說明你能為他辦好一切業物。
23樓：
不是想提拔你，就是想拉你墊背。多瞭解一下你領導的人品。
24樓：
因為只有這樣，領到才能夠把更重要的任務交給你。
尤其是私人方面。
25樓：
看中你的工作能力及人品。
26樓：匿名使用者
說明你是領導需要的人。
27樓：無暱稱
領導也要找個自己人，好辦事
28樓：
要麼是欣賞你，要麼是想拿你當槍使。
有人說做領導應該懂得拉攏人心、有親和力，讓員工喜歡你、支援你才行。 也有人說做領導不能怕得罪人？
29樓：蕪史
一個領導人，首先要具備的是他的領導、管理能力，而不是為人處世上的圓滑周到。
但懂得拉攏人心、親和力，會成為他管理員工的有效手段。如果只一味的為了人緣好，獲得更多的支援力而在管理方面有所欠缺，這樣的領導也是不合格的。
站在員工的角度，你的領導好說話與否確實能為你的工作環境帶來一定的舒適或緊張的感覺，但是呢，你最終關注的是這樣的領導能否帶領你們一起進步，始終能力是重要於性格的。
也就是說，一個領導是不是怕得罪人，只是他性格或者管理手段的一方面，但是要想成為一個好的領導，他必須有能力且懂得管理。
30樓：
我覺得每個人都有每個人的個性，天生一部分，後天一部分。不管如何都逃不過 圓潤 兩字，對於領導者一切都要以企業利益來考慮。只有自己創造價值，企業才會給你價值。
回到問題，我會選擇前者哈哈
31樓：周文zw小童鞋
看面對什麼樣的員工以及什麼樣的工作，要是，一般工作比較枯燥的比如生產行業就需要領導嚴肅、嚴格一點，嚴格的同事也要又耐心有親和力，不然員工給你弄出很多殘次品，要是像服務行業需要微笑面對客戶的那種就需要有親和力比如服務員，房地產銷售啊。
32樓：馬姐幫你
兩個回答都對，笫一做領導的不可能一點不得罪人，怕得罪人也當不成領導。第二當領導要有大格局，大夢想。懂得員工想什麼？
要什麼？當你知道員工想什麼？要什麼時？
員工肯定喜歡你，並且支援你。
33樓：心向寒冷的地方
只要按制度執行，一切問題都迎刃而解。
34樓：大家說你說
兩者是矛盾的，是對立的，但是也可以結合這就是人。不是說人是矛盾的綜合體嗎？這也就是傳說中的中庸之道。
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離婚的話，我想要兩個孩子可以嗎，如果離婚兩個孩子我都想要可以嗎
有兩個孩子的，離婚時原則上夫妻雙方一人一個，如果兩個都要，除非對方同意，或者你能證明對方的經濟收入 身體狀況 生活環境不利於孩子的健康成長。否則，不可能兩個都要。如果是協議離婚，雙方都同意的話兩個孩子都可以由你來撫養 如果起訴離婚，影響孩子撫養權的因素會有很多 你好，首先你要有獨自撫養孩子的能力！並...
這兩個問題很多人都想知道答案
當然是勸駕了 因為大家在一個班裡就是緣分 不應該為了一些小事而傷了和氣.也許他指示一時的衝動,如果你幫他就是放縱他,那麼他以後也還會這樣,因為她知道你一定會幫她.如果勸駕她就會知道她的任性和你對他的關心與在乎.總之是不應幫他打架 拉架最好了！但是跟女友打架的人很過分的話就一定要幫的啦！讓自己的女友被...