領導用人是用兩個比自己能力強的人,還是兩個比自己能力弱的,還是強弱,或者其他用人方法

2022-12-14 10:56:08 字數 3783 閱讀 1345

1樓:洋洋

通常是選兩個不如自己的人,這樣才顯出領導的才能啊,如果選擇聰明的人,那麼領導的位置就受到了威脅。這是領導用人的原則啊。

2樓:匿名使用者

老闆喜歡比自己強的人,同時懂得什麼時候不能蓋他光的手下。同時更喜歡和他一起做「壞事」的人。

3樓:竹卿城

就你所說的三個結果,不管弱與強,或弱與弱,關鍵在於,做的是什麼事.能不能把事做好是一回事,主要是領導想要一個怎麼的結果,讓屬下認可自己的能力,是想展現自己的威信,亦或是想單純的想把這件事做好.不同的事,其實有時候不必太較真,隨心所欲

4樓:

中國有句古話叫 用人唯賢,謝謝

現在的中國是,誰忠於我,就選誰

領導喜歡能力強的下屬,還是能力弱的?

5樓:文師兄說運營

領導最喜歡的下屬,不需要能力強只需做到這幾點,現在知道還不晚

6樓:______飄過

領導喜歡 能力強 的~但~至少別在眾人面前表現得 比領導強的人~

你要 懂的 圓滑 ~

7樓:匿名使用者

比同事要強,永遠比領導差

我應該和比我強的人比較,還是和比我弱的人比較,還是和以前的自己比較啊?

8樓:沙地郎

和強者比較你會自卑,和弱者比較你會自負,和過去比較你會自滿。比較,不應該是單一的。

9樓:劉螂兒

怎麼說呢?古人云知足常樂,不要太在意其他,自己過得開心就好。但是古人又云冰凍三尺非一日之寒,做人做事要堅持不懈,才能成功。

古人還雲,男人志在四方,不是偏安一隅。所以,不同的道理說給不同的人聽,最主要看你目前的生活態度。

10樓:心想事沒成

和誰都別比較開開心心過好每一天

沒有一個上司能容忍一個比自己能力強的下屬在自己手下做事這句話是現實嗎?

11樓:

這樣的話也不完全是對的。如果他的手下比他的上司工作能力強的話,有些上司他心裡可能會不舒服。可能覺得。

自己比不過人家了。心裡肯定有點。憋屈。

嗯,還有別上次。他不會太在意自己的手下的能力,比他強的。因為如果手下能力強的話,那辦事的效率肯定也高。

那得公司也有大大的好處呀。何樂不為呢?

12樓:

如果同為打工族,那麼這句話還是有一定的道理的,因為那個上司的處境是很危險的,很有可能被手下那個能力更強的人取代自己現有的位置。

但是如果這個上司是公司的實際股東,就不會是這種情況了,誰都希望自己的公司能有更強工作能力的人來給公司做貢獻。

13樓:匿名使用者

不完全是。原來我們單位一位很有能力的站長,準備提他當處長。他沒有當,而是讓位給其副職。

副職當了處長後,他們關係一直都很好。所以,領導是否能容忍下屬比自己能力強,關鍵的有兩點:一是這領導心胸不能太狹隘,二是下屬能力強是好事,但不要太過張揚,要低調點,有什麼功勞儘量歸功於領導。

14樓:安惠苑

非現實,有權錢的上司,還是希望有能力的人相助,如蜀國皇帝劉備重用賢人諸葛亮,諸葛亮比劉備能力強的多了,還有在某種特殊時間段,會出現愚人或粗人是上司,下屬能人比比皆是,如隋末時,程咬金當王,下屬能人皆強於他,現時代這種情況更多,上司並不比下屬強多少,但為了他的升遷,利用下屬而容忍者也很多,這皆因用人制度,不能真正任人唯賢造成的,當然在某些單位,因採取了競爭機制,公平競爭某職位,這時會出現樓主所說情況。

15樓:匿名使用者

很現實,適當地捧著上司,犯一些無大礙的小錯,讓他覺得你也是有不足的,反而會更器重你

16樓:

其實能容忍,只要這個下屬不是那麼鋒芒必露,不那麼張揚

做主管遇到下屬能力比自己強,怎麼辦

領導不希望手下的人比他能力強 什麼效應

17樓:康康羊羊羊

1、帕金森效應:為什麼規模擴大但效率下降? 成長型企業的帕金森定律

機構臃腫是這樣形成的

所謂帕金森定律,主要描述的是官僚主義帶來的機構膨脹和效率下滑,同時也闡述了機構人員膨脹的原因及後果。它由英國著名學者諾斯古德·帕金森提出。

在組織中,一個不稱職**的可能出路有三條:第一是申請退職,把位子讓給能幹的人,但那樣會喪失許多權力;第二是讓一位能幹的人來協助自己工作,但那個能幹的人會成為自己的對手;第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。看來只有第三條路最適宜。

於是,兩個平庸的助手分擔了他的工作,他自己則高高在上發號施令。兩個助手既然無能,也就上行下效,再為自己找兩個無能的助手。以此類推,就形成了一個機構臃腫、人浮於事、相互扯皮、效率低下的領導體系,從而產生了所謂「帕金森效應」。

由此得出的結論是:在行政管理中,行政機構會像金字塔一樣不斷增多,行政人員會不斷膨脹,每個人都很忙,但組織效率越來越低下。

帕金森用英國海軍部人員的統計證明:2023年皇家海軍官兵14.6萬人,而基地的行政**、辦事員3249人;到2023年,官兵降為10萬人,但基地的行政**、辦事員卻增加到4558人,增加了40%。

2、為什麼無能的人會當領導呢?根據彼得原理:在一個等級制度的組織中,每個員工最終都會晉升到他所不勝任的職位,「每個員工由於在原有職位上工作成績表現好(勝任),就將被提升到更高一級職位。

男人找一個比自己能力強的老婆好嗎 會幸福嗎 70

18樓:么八零

就看兩個人如何在婚姻關係中調整心態了。女強男弱,並不是說男人真弱,而是兩個人為了家庭調整了彼此的預期

19樓:匿名使用者

看男生能不能承受這種壓力。。

20樓:匿名使用者

要看這個男人是個什麼樣的人,如果太大男子主義或者太好面子,估計時間長了會受不了

21樓:

會呀!聽話鬆心取長補短互補共榮就行啊。

22樓:龍文

要和媳婦兒一起強大,媳婦兒要會過日子,男人要會掙錢

23樓:金海歡歡

那得看他們的真愛和實力方面哪一個比較重要了

24樓:

指哪方面,如果處處比你強那我覺得夠嗆

25樓:好子

只要感情好,其它都不是問題!

26樓:丶夢碎人心

只要合得來,肯定幸福

27樓:冬天的雨

不會幸福的!真在一起你就知道了!

28樓:匿名使用者

很好,找個包伏的話你就得累了。

29樓:

兩人互補嘛!能力強要看體現再哪方面 互相學習一下不更好嗎

30樓:手機使用者

應該不好吧,,不過這取決於個人

31樓:崇蘊涵

不看好、自己憋屈以後、在家裡家外都不行、錢、很重要!

32樓:生活不允許逃避

看她在你生活中的作用了 如果能在事業上對你有幫助 可以讓你變得更加完善和強大 這樣的婚姻會幸福的

33樓:百小度

不會,只會把你壓在手心

比例式,兩個外項的和是35,差是13,兩個比的比值是四分之三,寫出這個比例試

根據和差公式 和 差 2 大數 和 差 2 小數所以兩外項分別為 35 13 2 24,35 13 2 11因為比值為3 4,所以若11為第一項,則比例式為11 11 4 3 24 3 4 24即11 44 3 18 24 若第一項為24,則比例式為24 24 4 3 11 3 4 11即24 32...

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