1樓：洵事求正
第一步:打好基礎首先選擇任務並記錄下任務所要涉及的問題。其次決定參與任務的人選。誰具備這樣的技能誰有時間誰能夠從這份工作中受益。
第二步:下達指令如何向他們下達指令:為什麼此項任務如此重要他們應取得怎樣的成績需要他們做什麼,他們如何去做,應該還有誰參與其中任務何時完成。
第三步:檢查進展情況對任務進行授權並不意味著不再對它感興趣。思考一下你將如何檢查進展情況多長時間檢查一次進展情況,時間衡量的物件是什麼,如何確保進展順利。
第四步:反思任務完成後將如何進行評估工作的質量如何,授權的效果如何。
2樓：匿名使用者
有效授權主要分為三步，第一步就是有步驟地有效授權：領導者在授權下屬之前，必須有一套科學的授權系統，這樣才能做到有效授權。明確工作需要，確定工作、權力的授予，因時而異，因事而異。
第二步就是篩選能夠勝任工作的下屬，確定權力與工作的分配。
第三步就是制定完善的授權計劃。完善授權監督系統。授權工作完成後，單位或者部門負責人要做好授權的監督工作，避免工作停滯。
3樓：晏嗣
1分析、確定什麼工作需要授權 領導者的工作中有些適宜授權,有些不適宜授權,要注意區別.
2.選擇授權物件 考慮人選時應該注意:①擬授權的工作任務需要什麼樣的知識、技能和能力;②誰具備這些條件;③誰有興趣做這項工作.
3.明確授權的內容 向被授權者授予工作任務時,應該明確。
4樓：庠序教孝悌義
授權的每一步其實都是非常的簡單的首先就是寫一個委託書其次在委託書的內容上寫好授予的相應的權利
最後本人蓋章或者是簽字
到了還得寫上被委託人的一些個人資訊
5樓：慶帥考研老師
授權就是把一項工作的全權責任和權利授權給一個人，涉及到很多工作的方面，具體需要跟工作人員一起溝通。
6樓：清心文竹老師
授權的話，每一步肯定會涉及很多工作，關鍵是你要授權什麼，有些如果說授權就簡單，手機上也可以操
7樓：法律達人
課程(省開) 綜合練習題 一、 單項...10. 試論述授權的每一步將會涉及到哪些工作。
8樓：匿名使用者
授權有：簽字授權、書面授權、**授權、委託授權、全面授權、部分授權、長時間授權、短期授權！
9樓：雲上花海
一般企業裡涉及到授權，主要是品牌商標的授權，主要就是授權的連續性和商標註冊證明。
10樓：匿名使用者
嗯，一旦授權的話，你所做的這個工作就有權利查詢你的個人資訊。
11樓：豐臺站改
看給你的授權工作範圍有哪些了，主要是法人身份證影印件和簽字！
12樓：踏平坎坷_感恩人生路
授權的每一步肯定會涉及到各種隱私，還有權利義務
13樓：
授權以後你的身份證**號碼還有定位都可以設計到
14樓：sky追風者
主要涉及就是先收款，然後辦手續，分派級別。
15樓：
授權的每一步將會涉及到個人的能力。
16樓：墨曼珍
會涉及到身份的確認和稽核。
17樓：it知識小鋪
就是別人授權給你的工作內容
18樓：這個冬天不再冷
根據工程管理許可權不同而不同。
19樓：
每個工作 都是用錢轉來了。
20樓：時間煮雨雨不晴
這個要看是什麼授權、要是一般的就跟著要求操作就行啦，要是特殊的你可以跟著專業的人一起做！
21樓：李小紫
多的空空蕩蕩可口可樂
（ ）屬於不相容職務。 a授權批准與業務經辦 b業務經業與會計記錄 c會計記錄與財務保管 c業務經業稽核檢查
22樓：最愛三寸月光
如授權批准人和採購經辦為不兼任，如銷售不能兼會計記錄，如出納與記賬不能兼任，銷售發票與稽核不兼任。
發票是指一切單位和個人在購銷商品、提供或接受服務以及從事其他經營活動中，所開具和收取的業務憑證，是會計核算的原始依據，也是審計機關、稅務機關執法檢查的重要依據。
發票內容包括向購買者提供產品或服務的名稱、日期、數量以及協議**，每一張發票都有獨一無二的流水賬號碼，防止發票重複或跳號。
有權徵收稅費的機關有財政、國稅、地稅、海關及相關行業部門，財政及相關行業主管部門都用行政專用收款收據。
國稅、地稅都歸國家稅務總局統一管理，海關由海關總署垂直管理，國、地稅負責工商稅收的徵收，工商稅收基本上包括了對從事工商業經營的企業和居民個人徵收的各種稅收，我國絕大部分稅種都屬於工商稅收。海關負責關稅徵收，包括進出口關稅和船舶關稅。
發票的種類繁多，主要是按行業特點和納稅人的生產經營專案分類，每種發票都有特定的使用範圍。
普通發票和增值稅專用發票。
23樓：一米陽光
a也是對的，福建會計繼續教育裡的題目跟這題類似。您可以參考：
一般情況下，單位的經濟業務活動通常可以劃分為授權、簽發、核准、執行和記錄五個步驟。如果上述每一步都有相對獨立的人員或部門分別實施或執行，就能夠保證不相容職務的分離，從而便於內部控制作用的發揮。概括而言，在單位內部應加以分離的主要不相容職務有：
①授權進行某項經濟業務和執行該項業務的職務要分離，如有權決定或審批材料採購的人員不能同時兼任採購員職務。
②執行某些經濟業務和稽核這些經濟業務的職務要分離，如填寫銷貨發票的人員不能兼任稽核人員。
③執行某項經濟業務和記錄該項業務的職務要分離，如銷貨人員不能同時兼任會計記賬工作。
④保管某些財產物資和對其進行記錄的職務要分離，如會計部門的出納員與記賬員要分離，不能兼任。
24樓：匿名使用者
我認為多選題的話全選，a，如授權批准人和採購經辦為不兼任b，如銷售不能兼會計記錄c如出納與記賬不能兼任d銷售發票與稽核不兼任，供參考！
如何做好生產管理工作？
25樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1、標準化
所謂標準化，就是將企業裡有各種各樣的規範，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規範形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而後依標準付諸行動則稱之為標準化。
使用日事清的計劃管理功能，明確各部門的生產標準，還可以實時掌握各部門的標準化執**況，提高工作效率。
2、管理看板
管理看板是管理視覺化的一種表現形式，即對資料、情報等的狀況一目瞭然地表現，主要是對於管理專案、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把檔案上、腦子裡或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
3、目視管理
目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業的現場管理水平。無論是在現場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用目視管理將會給企業內部管理帶來巨大的好處。
所謂目視管理，就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。
目視管理有三個要點：
(1)、無論是誰都能判明是好是壞（異常）；
(2)、能迅速判斷，精度高；
(3)、判斷結果不會因人而異。
26樓：原宇衛香旋
生產管理是通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設定技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統;通過生產計劃工作，制定生產系統優化執行的方案;通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關係，使生產系統的執行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在於，做到投入少
、產出多，取得最佳經濟效益。
主要步驟
1、周密計劃、統籌兼顧。
企業生產管理是個系統工程，從原輔料、零配件進廠，到各車間、各過程加工點的加工組裝、裝配、包裝，環節多達幾十道、上百道，因此，周密生產計劃就非常重要，根據企業的裝置、設施、人力資源的綜合能力，識別企業中的關鍵、瓶頸過程、特殊過程，根據約束理論：「關鍵資源和瓶頸過程決定產能原則」，妥善合理進行生產計劃安排，按照生產工藝流程、產品成型加工工藝技術條件進行優化，確保資源配置適宜、流程最優。
2、明確目標、抓住關鍵。
企業生產管理以目標為導向，以專案管理、目標成本管理為核心，以資源優化配置、成本有效控制、謀求效益最大化為目的。企業生產管理thldl.org.
cn遵循目標為導向，以目標成本控制管理為中心的系統運作過程。用系統化、透明化企業生產管理整合企業各項資源，使企業的資源利用達到最優。
3、妥善準備、周密部署。
古人云：工欲善其事、必先利其器，磨刀不誤砍柴功。生產準備工作是確保後續生產順利進行非常重要的步驟。若沒有有效充分的生產準備，正式生產時就會出現很多紕漏。
4、嚴格執行、有效監管。
執行力不足是目前企業的普遍現象，因此，如何確保計劃有效執行，企業應做以下管理工作：1.在尊重關愛員工的前提下，嚴格指揮、嚴格管理是非常重要的。
2.嚴格執行獎懲制度，實行按勞分配、效率優先、兼顧公平的原則，企業內部員工完全憑能力、效率、敬業精神獲得報酬與榮譽。
3.落實各專案、區域責任人員、佈置工作任務，明確完成時間、質量技術要求、工作介面。
4.鼓勵引導員工保持飽滿的工作熱情、快捷高效的作業方法，克服消極、惰性心理，激發員工熱情、主動積極進行工作。
5.對於現場發生的問題，要及時迅速處理解決。對於有普遍性的問題要舉一反三，並採取有效的糾正和預防措施。
6.全面跟蹤瞭解人、機、料、法、環、測量各個環節的受控狀態，對於異常現象及時採取措施，避免問題重複出現。
7.充分尊重人的發明創造和主觀能動性，調動員工積極性。
5、認真總結、持續改善。
在企業的產品生產中，從接單、供方評估、採購、生產交付等各個環節，總有經驗教訓值得總結和提高：比如，工藝流程優化、加工作業方式、方法改善，技術創新改造、管理創新等。通過對每個批次合同/訂單的執行結果資料的分析，可以瞭解每個批次訂單/合同的目標實現情況：
目標利潤率、一次合格率、不良率、材料科利用率、勞動生產率、裝置能力；通過對不同時間段執行的訂單/合同資料分析，也可以對月度、季度、年度的目標完成情況進行評估總結。
27樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1 、制定生產計劃。
這裡所說的生產計劃主要是指月計劃、周計劃和日計劃。
2 、把握材料的供給情況。
雖然說材料的供給是採購部門的職責，但生產部門有必要隨時把握生產所需的各種原材料的庫存數量，目的是在材料發生短缺前能及時調整生產並通報營銷部門，以便最大限度地減少材料不足所帶來的損失。
3 、把握生產進度。
為了完成事先制訂的生產計劃，生產管理者可以使用日事清管理生產的實際進度。起碼要每天一次將生產實績與計劃作比較，以便及時發現差距並樹立有效的補救措施。
4 、把握產品的品質狀況。
衡量產品品質的指標一般有兩個：過程不良率及出貨檢查不良率。把握品質不僅僅要求生產管理者去了解關於不良的資料，而且更要對品質問題進行持續有效的改善和追蹤。
5 、按計劃出貨。
按照營銷部門的出貨計劃安排出貨，如果庫存不足，應提前與營銷部門聯絡以確定解決方法。
6 、對從業人員的管理。
和單純技術工作不同的是，生產管理者要對自己屬下的廣大從業人員負責，包括把握他們的工作、健康、安全及思想狀況。對人員的管理能力是生產管理者業務能力的重要組成部分。
7 、職務教育。
要對屬下的各級人員實施持續的職務教育，目的在於不斷提高他們的思想水平和工作能力，同時還可以預防某些問題的再發生。為了做到這一點，生產管理者要不斷地提高自身的業務水準，因為他不可能完全聘請外部講師來完成他的教育計劃。
二手房交易涉及到的費用，二手房交易涉及到哪些費用，應該注意些什麼？
二手房交易涉及的費用除了房費之外，還有相應的稅費。其中二手房稅費又可分為賣方和買方兩種繳納情況，具體費用如下 1 買方二手房稅費 1 交易服務費 建築面積 3元 2 契稅 成交價或指導價 1.5 商用用房或大於144平米的稅率為3 3 產權轉移登記費 80元 1 賣方二手房稅費 1 交易印花稅 成交...
徐小鳳的《每一步》歌詞，誰能把徐小鳳的每一步裡面的歌詞用粵語（白話）翻譯出來啊 歌詞如下 每一步 曾踏過艱辛的每一步 仍然前去
每一步作詞 鄭國江 作曲 山木康世 演唱 徐小鳳 曾踏過艱辛的每一步 仍然前去 仍然闖 不理幾高 耳邊的風聲響 像似歌聲鼓舞 努力為要走好我每步 行盡了許多的崎嶇路 往前去 才能知境界更高 名利似有還無 要想捉 捉不到 歲月在我身邊笑著逃 道路段段美好 總是血與汗營造 感激心中主宰 每段道路為我鋪 ...
生活中常見的合同都有哪些，生活中會涉及到哪些合同
生活中常見的合同，我覺得首先作為我們與公司來講，入職的時候就會簽訂一個勞動合同，這也是合同的一種，不過它不受合同法的管轄，而是受勞動法的一個管轄。其他的一些合同常見的就是商品的買賣合同或者是購銷合同其他的一些像嗯委託保管合同，另外還有一些倉儲合同，這些都是我們經常見到的合同，而另外還有比如說像一些運...