我該怎樣獨立創業,怎樣自己獨立創業

2022-05-12 04:01:00 字數 5457 閱讀 3464

1樓:匿名使用者

首先要說明的是.不要根據自己的喜好和特長來創業!!而要分析某個行業是否值得去做.你是否能做的了. 更不要根據你所在的行業選擇創業方向。

個人創業需要幾個原則.按照這幾個原則去選擇行業和方向事半功倍。

1 選擇朝陽行業

2 投資少風險低

3 消耗品

4 可持續性發展

1 選擇朝陽行業 為什麼呢?道理好象大家都知道.都知道少數人瞭解的才是[商機".

才是機會!但是大多數人並沒有這樣的眼光和行動力去尋找.只有一個行業剛開始形成.

才會接受早期從業者資金不多能力不強經驗有限等劣勢.當行業發展到比較成熟階段就是資本的天下.就不是自由竟爭而是壟斷競爭階段.

比方.現在的家電市場.一般小的單個品牌的經銷商不可能和國美.

蘇寧等相競爭.而現在的小超市怎麼和家樂福.沃爾瑪比?

有人說那我把超市開到社群.呵呵.很可惜.

這樣的社群小超市早有一個跨國巨頭虎視耽耽.7-11便利店.連茶葉蛋都賣.

wto後.零售業向全世界開放.不是20年前了.

只要開個小店就能掙錢.我國零售業的發展脈絡是:商場(國營個體一樣)--超市--倉儲式大賣場.

未來發展的方向是[無店鋪經營".包括網路購物和直銷(非單層次直銷那種).趨勢越來越強.

你的想法是否合乎客觀潮流?在我國.沒有任何一個行業不是朝陽行業.

因為15億人的消費潛力和宇宙黑洞一樣無法想象.但是.請注意.

行業有發展不代表個人有發展!因為.個人發展.

大部分行業要求你有資金.經驗.背景.

超強的人際關係.還有承擔風險的能力.從個人創業角度.

這些行業就不是朝陽行業!而是大集團大企業大壟斷機構興風作浪的成熟行業.什麼是朝陽行業?

有幾個判斷標準.a人才開始進入 b 法律出臺規範市場等.

2 投資少.風險低 為什麼?市場中.

百萬元投資也可能打個水飄.根本顯現不出來!尤其個人創業.

3.5萬也是很大的風險.這不多言!

要說說投資.世界上掙錢的方式有兩種.一種是交換.

拿時間健康知識交換.是上班族.一生沒有財務自由的希望.

一生壓力.另一種就是投資.可以實現財務自由.

當然開個小店是不行的.不細說了.

3 消耗品 為什麼?因為.除了毒品軍火就是日用消耗品市場最大.

世界第一的企業可以證明.利潤也最大.93年福布斯公佈當時利潤最大的三個企業.

可口可樂.麥當勞.安利.

因為日用品人人用.日日用.只要有人類估計都要消費.

即使[非典"期間也要消費.現在不知道哪個企業利潤最大.估計也差不多.

但是絕對不是賣汽車的

4 有持續性發展 這是最重要的!什麼叫持續性?就是--發展到一定階段.

即使你去度假.三個月半年.你的企業也不會停止發展.

已經成為一個獨立的掙錢機器.而不是靠你個人的力量支撐.大部分企業都不是這樣的.

都是老闆離開--老闆也不敢離開!你要做的就是讓你的系統裡每一個人都是為自己努力工作.而不是老闆在就好好表現.

老闆不在就偷懶.這太難了!!但是有現成的.

產品.市場.人員.

收入都要有持續性。高收入不牛.持續性高收入才牛".

還是實踐吧!

要和有老闆思維的人在一起.環境比個人更強大!!

對你有所幫助請採納,謝謝

2樓:匿名使用者

首先你先確定自己最拿手的生活技能,廚師或技師,在確定自己的職業方向後考慮自己的經濟能力是否有能夠支援你現在創業,如果不能的話,建議先在本行業鍛鍊一段時間,一方面加強本身的水平,另一方面可以積累創業的資本和人脈。

3樓:王陶

你如果有一定儲蓄的話可以做做風險投資,不懂的可以問我。

怎樣自己獨立創業

4樓:代悅聖代的

2023年,

網際網路上流行一句話,打小工不如自己開店,我們對外招募自己分銷商的時候,也是用的這句話,不過換了下打小工不如自己開店,工作娛樂之餘賺點小錢。

如問題所問的,被開店困擾著,那麼我給您一個建議,現在在**上面上班同時,做自己的**店鋪,帶下旺旺已經很普遍。建議斑竹,先不要考慮是否獨立創業開店,先從**開始,做自己的信譽,順便也工作娛樂之餘賺點小錢。等你有一天信譽可以了,你感覺可以做自己的店鋪了,就是你找貨源自己創業開店的時候了!

,擬出實用的假設。創業者必須先定義機會,釐清所需資源、將創造的價值,以及執行計劃等。擬定假設時,必須保持彈性,公司在穩定之前,無可避免都要歷經各種變動。

加州的一家創投公司在研究過三百家新公司後發現,失敗公司擁有的一個共同特點是,太早決定了經營模式。

擬定假設時,

創業者也要確定自己有能力。篩選創業機會的第一個考量應該是,創業者自問自己的經驗或專業,是否能在這個機會上佔一席之地。創業者除了必須瞭解顧客、對手、技術、法規之外,還必須找出公司的致命傷及成功關鍵。

創業者必須能回答:「現在公司的致命傷是什麼?」(例如財力雄厚的競爭者),也要能回答:

「我們壓的寶是什麼?」(例如製造出更好用的捕鼠器

。)  第二步

,彙集資源。創業者在進行測試之前,必須先獲得資源,包括有形的資金、裝置,以及無形的智慧財產權、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠?

創業者彙集的資源,必須足夠支援他進行第二次的測試。

而且,公司應該先確定經營模式,再僱用核心員工。加州創投公司的那份研究發現,大部份成功的新公司都是在進行過幾次測試,擁有穩定的模式之後,才僱用重要的主管,因為那時候公司才明確知道,主管需要具備的專業與經驗為何。另外,公司可以將與核心測試無關的功能外包,將有限的資源集中。

第三步,

設計及執行測試。常見的做法包括,顧客研究、製造樣品、進行小區域試賣等。測試時,公司可採用部份性的測試,針對某個特定問題收集有用的資訊,這個方法適用於公司已經知道,自己對那個議題不瞭解時。

相對地,全面性的測試,則適用於讓公司發現未知的問題,公司以較小的規模,測試產品的各個面向,例如產品在全國上市前,先在某個地區進行試賣。另外,公司也可採用階段式的測試,例如,新餐廳逐步測試與調整選單、定價、裝潢等。

無論採用何種測試方法,創業者都要避免測試可能帶來的負面效果,包括拖太久、花太多錢、目標不明確、負責測試的人將成功與否視為個人成敗,以致失去客觀性等。要避免這些情況,公司可以邀請外界專家參與設計測試及評估結果。

創業時如果能抓穩手中的地圖,美夢成真的機率,或許就能高一些。

儘管你現在有機會創業,你的動機不錯,想法也很棒,但是基於市嘗經濟能力、或家庭等因素的考慮,現在也許不是你創業的好時機。

你創業必須要有相當的競爭力,而且只有你自己才能決定怎麼做最恰當。成事不易,創業更難。選擇創業這條路,自然而然地你會憧憬成功的景象,而不會想到萬一失敗的問題因為一開始就想到失敗,未免太消極也太不吉利了。

然而,往壞處打算儘管令人不愉快,卻是創業之初應該考慮清楚的。當你確定自己適合創業後,你不必急著馬上走上創業這條路,還必須先評估一下你的創業計劃是否可行。

1、你能否用語言清晰地描述出你的創業構想?你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據成功者的經驗,不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告你還沒有仔細地思考吧!

2、你真正瞭解你所從事的行業嗎?許多行業都要求選用從事過這個行業的人,並對其行業內的方方面面有所瞭解。否則,你就得花費很多時間和精力去調查諸如**、銷售、管理費用、行業標準、競爭優勢等等。

3、你看到過別人使用過這種方法嗎?一般來說,一些經營紅火的公司經營方法比那些特殊的想法更具有現實性。有經驗的企業家中流行這樣一句名言:還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。

6、你有沒有一個好的網路?開始辦企業的過程,實際上就是一個組織諸如**商、承包商、諮詢專家、僱員的過程。為了找到合適的人選,你應該有一個服務於你的個人關係網。

否則,你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數的人之中。

5樓:匿名使用者

1小時18分鐘地鐵1號線 → 地鐵13號線 呼蘭路上車 | 步行2.3公里 | 20.76公里 | 票價5元 呼瑪二村 步行1083米,到達呼蘭路 詳情 地鐵1號線(富錦路--莘莊) 上車呼蘭路 1口 上車 9站 下車漢中路 下車 步行144米,到達漢中路 詳情 地鐵13號線(張江路--金運路) 上車漢中路 上車 6站 下車大渡河路 3口 下車 步行1068米,到達目的地 詳情 普中心醫院 1小時27分鐘地鐵1號線 → 地鐵3號線 → 地鐵13號線 呼蘭路上車 | 步行2.

63公里 | 20.37公里 | 票價5元 1小時32分鐘845路 → 551路 愛輝路呼瑪路上車 | 步行1.12公里 | 20.

5公里 1小時38分鐘95路 → 551路 愛輝路呼瑪路上車 | 步行1.12公里 | 21.57公里 1小時26分鐘地鐵1號線 → 941路 → 地鐵13號線 呼蘭路上車 | 步行2.

36公里 | 20.15公里 | 票價7元

6樓:匿名使用者

文化地理背景由三要素組成,自然環境的物質基礎要素、物質文化要素和精神文化要素。 地理環境是人類存在和文化創造的先決條件。生活在一定地理範圍中的人群,必須依賴著自然提供給他的條件,進行他的文明建構,他的文化歷程。

因此,瞭解一個文化的總體特徵,從地理環境方面進行觀察是十分必要的。要注意的是,為了解文化所作的地理觀察,必須是歷史的,文化與地理互動的。

怎樣才能自己創業? 50

7樓:錢葛臧雪卉

01 自己創業要具備創業素質、進行創業評估、找到合適的創業專案。創業光有熱情還不行,沒有資金,沒有方向,沒有經驗,就是時機和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創業,會導致投入大、產出小;專案不準,資金套牢;經營不利,血本無歸等後果。

具備創業素質,才能投資:

1、識人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉獻精神、積極的人生觀。

2、獨立作業的能力,追求利潤的方法。

3、具備行業專業知識。

對創業計劃做出可行性評估:

1、你真正瞭解自己所從事的行業嗎?你需要調查管理費用、行業標準、競爭優勢等等因素。

2、你的方法被證實過嗎?有經驗的企業家中流行這樣一句名言:還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。

3、你的想法經得起時間的考驗嗎?過了一個星期、一個月之後,你的創意還那麼令人興奮嗎?或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它?

4、你有沒有一個好的網路?開始辦企業的過程,實際上就是一個組織諸如**商、承包商、諮詢專家、僱員的過程。為了找到合適的人選,你應該有一個服務於你的個人關係網。

5、潛在的回報是什麼?創業最主要的目的就是賺錢,但其中隱含的決不僅僅是金錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點,那就必須重新考慮你的計劃。

萬事開頭難,良好的開始是成功的一半,因此,所有這些問題的核心,便是如何邁好開始的第一步。創業難,發掘創業機會更難。有一些人將創業點子的產生,歸因於機緣湊巧,所謂「無心插柳柳成蔭」。

不過,研究創意的專家以為,創意只是冰山上的一角,沒有平日的用心耕耘,機緣也不會如此的湊巧。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺,主要還是因為創業者在平日培養出偵測環境變化的敏銳觀察力,因此,能夠先知先覺形成創意構想。創業最好選擇自己熟悉的專業,這樣成功概率較高。

一來創業初期業務開展阻力較小;二來能提升專業能力,比較容易在激烈的競爭中脫穎而出。

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