有個不成熟的領導是什麼體驗,有一個可怕的領導和一個沒文化的主管是什麼樣的體驗

2022-04-06 20:38:19 字數 5546 閱讀 2642

1樓:泡泡糖

成熟是在逆境中由不成熟到成熟,有一個不成熟的領導,明明這件事情不能做,成功率很低,帶來的負面影響很大,而領導大家去做,下屬應該去勸,想盡一切辦法勸阻,一旦領導不聽勸阻,就要跟著這個領導一起倒黴了。

2樓:如一

很無語,很失望吧,這樣的領導面前,你做人做事都得格外的小心,能不得罪他就不要得罪他,你怎麼知道你得罪他之後會是什麼結果呢。

工作了這麼多年,我還真遇到過不成熟的領導,說說我的遭遇:

前領導走了,所以來了一個有關係的領導,年齡不大,做事那真是一個啥也不懂裝懂,沒事挑撥一下部門之間的關係,弄得部門之間的人互相猜疑,平時我們都很少說話,甚至都懷疑對方會對自己不利,每次開會就是分享一下做了什麼,怎麼做的,你說工作他安排的,別人做了什麼不知道?工作總結不是寫著呢,不看也就罷了,那開會的時候能不能說點有營養的東西呢?好歹聯絡一下部門人之間的感情吧,不然弄的整個部門都不太平!

因為這個不成熟的領導做事越來越差,老闆肯定是知道的,但是一直給他機會,誰讓他關係硬呢,領導不得不給他面子,可是部門就很慘了,每個人上班都很壓抑,甚至有的人因此辭職了,後來,事情弄得越來越糟,老闆再也受不了了,最後讓他走人了!

說實話,那段時間真的是很壓抑,碰到那樣的領導,學不到東西也就罷了,而且還拖累部門的人,你還不能怎麼著他,是不是很氣憤,要不然你就得走人,還有比這更讓人無奈的嗎?

所以,遇到這樣的領導,你的選擇很有限,要不默默的忍,自我提升,要不就辭職,離開這個是非地,要不你把他替掉,你自己做領導,看你自己選擇哪個了,我是比較覺得,替換不了就忍著吧,離職的話,你得想清楚,你沒錢的日子怎麼過呢!

3樓:匿名使用者

有一個不成熟的領導,就等於員工是他的媽,你需要包容他的任性,以及他所有不成熟、不專業的要求,這對於下屬來說,是一件非常累的事情。而且這位不成熟的領導可能時不時會給你捅個大簍子,讓你來為他的任性買單,實不相瞞,我現在工作單位的領導就是這樣一個不成熟的人。

我所在的企業算是家族企業,既然是家族企業,和那些普通的私人企業就有很大的差別,這種差別在於公司內部的體制,家族企業的核心並不是有專業能力的人說了算,而是掌管這個企業的家族成員說了算,這就意味著這個企業的老闆及其家人想讓員工幹什麼就幹什麼,相當於賣身的奴隸一樣。在我們公司裡有一個資歷很老的中年大叔,在這個企業幹了這麼久,現在也算是管理層,行事也比較老練和有條理。但是他的直屬上司卻是老闆那不成熟的兒子,因此,很多時候老闆的兒子一搞砸了什麼事,就會找他彌補過錯。

這就意味著無論犯錯的人是不是你,你都得去幫老闆的兒子承擔起來。而最糟糕的是,老闆的兒子來公司的時間並不久,沒有經驗更沒有對公司有基本的瞭解,但卻能在公司裡呼風喚雨,搞得整個公司都雞犬不寧。

綜合上面的例子來看,有一個不成熟的領導會覺得很累,不僅在工作上不順心,還會覺得受委屈。除非有強大的內心支撐,否則難以在這個企業呆得長久。

4樓:匿名使用者

最近,我正因為有個很不成熟的領導者而煩得很,不是出社會工作意義上的領導,而是大學裡面一個協會的領導

真的氣死我了,我今晚剛在跟室友數落他的種種罪行

我們協會是今年5月份剛成立的,協會本身很不成熟,因為這個協會是他帶頭成立的,所以他自然而然的就成為了會長,成為了我們上級領導,但是,他其實什麼都不懂,不會做事,不會安排事情,不會管理好一個組織,什麼都不會,很不成熟,我都想爆粗說他只會bb不會做事

因為在加入這個協會之前,我已經有一個部門和一個辯論隊了,很忙很忙,我的時間大部分都被這兩個組織給佔用了,而上週四的時候,我們這個不成熟的會長啊,突然在中午的時候跟我們說「夥伴們,我們要開始招新了,今晚掃樓,明天晚上面試」

wtf!中午通知我們,晚上就開始執行了,沒有一點點防備,他根本就不懂招新要準備多少事情,傳單,海報,推文,宣傳,申請面試地點等等,就幾個小時的時間,他就甩給我們一句要招新,然後剩下的事情我們就要拼死去做,我們跟他建議說時間太趕,做不來沒有效果,不好,推遲一兩天,時間也不急,他就「恩,很棒,不錯,想法很好,大家有什麼想法都可以提出來,但是我們現在的情況就是我們今晚就要掃樓,明天就要面試」

我真的是臉上笑嘻嘻,心裡mmp,我臉上都笑不出來

而很不巧,我週四週五晚的時間早就安排好了,沒空,他就生氣了說我們不把協會放在第一位,不想著為協會付出,不擠出時間來為協會做貢獻,ok,我再忙也抽出時間去幫忙了,然鵝,他人呢?他說他沒時間!!!

只許州官放火,不許百姓點燈。

很不成熟,完全就不是一個合適的領導者,我表示體驗就是很生氣!

5樓:匿名使用者

根本沒有管理能力的人

有一個可怕的領導和一個沒文化的主管是什麼樣的體驗

6樓:栩聞說職場人際交往

生命中遇到的各種各樣的人,對我們自身而言,都是一種修煉。

可怕的領導,要看他可怕的點在**,也許是喜歡亂罵人、對下屬非常嚴苛不近人情、吹毛求疵、自己不休息強迫別人也不能休息……在這樣的人底下工作,每天都會像煉獄一樣,提心吊膽,寢食難安,讓人精神恍惚甚至懷疑人生。但是遇到這樣的人,如果處理調節得當,某程度會成為我們人生的【貴人】。因為無規矩不成方圓,人不被逼迫一下永遠不知道自己的潛力能到**(攤手)。

沒文化的主管,通常鄙夷自己領導沒文化的,某程度應該也是個人不成熟的一種表現。也許對方說話行為粗俗,也許對方外表樸素無華,也許對方沒有高學歷說不出風花雪月。大不了就……相處久了讓自己被同化?

但一個人既然能成為主管,絕對有他可取之處,也許是不為人知的人脈關係、也許某些老闆看重的技能閃光點,一個老闆絕對不可能容忍一個沒文化又沒價值的人長期留在自己公司白吃等睡的。所以,如果感覺自己正面對一個沒文化的主管,那要反思自己是不是狗眼看人低了。

工作中會拉低領導對你的印象,不成熟的表現有哪些?

7樓:滴滴達菲呀

現在社會上能夠進入一家好的公司已經是非常不容易的事情了,而且職場中都是狼多肉少,能夠給的職位就那幾個,稍不注意可能就要和晉升的機會說再見了。那我們這些職員能不能順利晉升的關鍵還是在我們的領導對我們的看法,他如果非常欣賞我們,覺得我們能力突出,態度端正,那我們晉升的機率肯定是非常大的;但是如果他對我們的看法比較負面,那基本上就沒什麼晉升可談了,能自保就很不錯了。哪些行為會讓領導覺得我們不行,或者不成熟呢?

首先,害羞、臉皮薄,如果一個人太過害羞、臉皮太薄,那麼他的領導很容易認為他不堪重任,提升空間小,培養價值不大。除非有關係,或者長得討人喜歡。

其次,沒有業績又愛提建議的人。這種多見於剛剛畢業的實習生,總覺得自己懷才不遇,喜歡指點江山,自己還沒有創造出什麼成績,就開始向領導提一些特別理論的建議,領導多是表面讚許,內心卻覺得耽誤自己時間,因為人解決問題的思路就那幾種,他提的那些,可能領導年輕時就試過。所以提建議,一定要有業績的時候提。

最後,領導會特別討厭,喜歡耍小聰明和推卸責任的人。不只是領導,就連普通的員工都會特別討厭這種人。那些犯了錯,又主動承認,還積極處理後果的員工,才是領導最喜歡的人。

他們不僅有責任感,勇於承擔後果,還能夠在錯誤中提升自己,品質好,又省心,領導自然很喜歡。

8樓:匿名使用者

工作中這種可能會拉低領導對你印象的行為有很多:

經常無事由的遲到早退,且不跟領導打招呼的;

工作中的同一問題反覆被領導提出來,且不改的;

事情不請示領導就直接做主的,領導也不喜歡,但凡事不假思索都要請示的,而且不論領導忙與不忙時候,領導也不喜歡。

9樓:匿名使用者

你比領導會,領導沒你專業性強,沒你懂。這樣的下級沒有一個領導會喜歡的,典型的恃才傲物。記住,不要在領導面前表現出你比他懂,領導永遠領導著我們,撐好領導的檯面你才上得了檯面,有意見咱私底下交流。

10樓:_x_d晚晴

就是什麼事情首先脫口而出的就是辦不到的。

11樓:匿名使用者

不成熟的表現是推脫責任,做事不夠仔細。

12樓:1一目瞭然

有話亂講,做事不認真,這都是職場大忌。

13樓:你說過

那就是自己沒有辦好事情,而且還喜歡推卸責任。

14樓:清酒淺飲寫恣意

看到領導沒有主動打招呼,或者跟同事之間有齷鹺。

15樓:愛學習的

1、做事拖延

2、遇事推諉

3、做事粗糙

16樓:桃花島主

缺乏禮貌,不顧大局,做事拖拉,遇事推諉。

17樓:珍寶蕾兒

輕鬆面對嘛。不要在意太多了

18樓:匿名使用者

或者跟同事之間有齷鹺。

領導經常說我不成熟,請問什麼叫成熟?我該怎麼做?

19樓:匿名使用者

成熟簡單來說就是做事想事周到,穩重,做事想事從大局出發,處理事情得當得體,不會讓周圍的人火鶴別人感覺不舒服,處理事情上很少給人留下話柄。

我覺得你有時做事是不是讓領導感覺不是處理得很妥當?應該在晚上睡覺前思考一下當天的事情,或者將給你老公或年長的人聽,當然必須跟你關係比較好的,讓他們多給你提提意見,慢慢讓自己成熟起來

20樓:tyang唐洋

做事穩重 要理性 不要感情用事 絕對不要出爾反爾 不誇誇其談 心胸寬廣 不斤斤計較 不貪圖小便宜 不在乎吃點小虧 不喋喋不休地抱怨這抱怨那不被瑣碎事務絆住 勇於承認錯誤 意志堅定 乾淨整潔 有業餘愛好等等 這些都是成熟的表現

作為領導,遇見不成熟、工作不認真的人應該怎麼辦?

21樓:古金武俠

現實工作中,作為領導,我們遇見不成熟,工作不認真的人,這個時候我們就應該履行自己的責任。

在職場之中,領導是一個非常重要的職位,要引導員工前行,同時給出建設性意見,這些都是非常重要的。不成熟的員工,也是因為剛入職場,不懂得職場裡面的規矩,他是我們的下屬,作為領導,當然應該不遺餘力的幫忙,新人在公司之中需要成長時間,如果他們真的是人才,並且具有潛力,那麼身為領導,我們應該給新人一次機會。

如果在工作中,遇到一些工作不認真的人,此時我們應該批評,如果一味放縱,只會讓員工變本加厲,把我們嚴厲的批評,也是讓他們記住這次教訓,可以說是先小人後君子。一般受到批評之後,員工都會努力工作,而且就會非常認真,類似的事情,當然不會再次犯錯。

當然批評也要分情況,因為許多人工作不認真,也有一些特殊原因,比如說母親重病。這件事在他們心裡,當然比工作重要,所以這個時候,出現分心的情況,也是能夠理解的。既然遇到這種情況,我們作為領導就不應該批評,而是選擇友好的問候,員工知道你的良苦用心,也會賣力工作的。

領導要恩威並用,這樣才能夠發揮員工的價值,懂得如何用人,同時也懂得如何批評別人,只有這樣公司才會蒸蒸日上,而員工也會進步很大。如果我們只有批評沒有鼓勵,員工的自信心將會受到打擊,這個時候他們可能會選擇離職。所以在批評的過程中,也應該有一些鼓勵,二者的相互融合,能夠很好地解決問題。

不僅對公司百害而無一利,對員工個人也是如此。

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