1樓：匿名使用者
計劃與決策的區別和聯絡
決策是關於組織活動方向,內容以及方式的選擇.
計劃則是對組織內部不同部門和不同成員在一定時期內的行動任務的具體安排,它詳細規定了不同部門和成員在該時期內從事的活動的具體內容和要求.
計劃與決策又是相互聯絡:
決策是計劃的前提,計劃是決策的邏輯延續.決策為計劃的任務安排提供了依據,計劃則為決策所選擇的目標活動的實施提供了組織保證.
在實際工作中,決策與計劃是相互滲透,有時甚至是不可分割地交織在一起的.
2樓：楊利濤山西捷力通防雷
目標－－決策－－計劃－執行--成功
3樓：
先有決策再有目標，接著計劃實施。
決策是戰略問題，目標和實施目標的計劃是管理問題
4樓：匿名使用者
從管理流程而言，應該是目標---〉計劃-----〉決策-----〉目標
從這個流程出發，可以很好的理解三者之間的區別和聯絡1、目標表示總體戰略，計劃是實現目標的途徑，決策則是選擇最有利的計劃以達成目標。
2、計劃為決策服務，是決策的基礎，決策是為實現目標所做出的選擇，一個良好的決策往往是需要從兩個以上的備選計劃方案中選擇的。
3、決策和計劃互相影響，沒有好的計劃，很難做出正確的決策，同樣，有了好的決策，也需要優秀的計劃去實現，這是一個反覆的過程，在實行中需要不斷修訂。
5樓：匿名使用者
從管理的角度看，任何一項管理活動，都應該有設立一個目標，然後圍繞這個目標來管理。為思想這個目標，現代管理思想認為，可先制定一定的計劃，有步驟的來實現這個目標。
至於決策，可以這樣理解，為實現一定的管理目標，可能存在不同的途經，決策就是找到拍板最終的途經。
比如，你是海南的，想去北京，這個去北京就是你的目標。
你計劃坐火車去，坐飛機去，自行車去，走路去，分別多少費用，多少天，這是計劃。
最終，你選擇飛機去，這是決策。
6樓：匿名使用者
決策一項事物要有以下依據:一是對這個事物的知識[可諮詢專家];二是瞭解這個事物的充分資訊[包括:過去的情況,現在的情況,發展趨勢].
決策就是決定做不做?怎樣做?達到什麼目標?
一旦定下來,就要做書面的計劃.計劃就是細化實現目標的步驟.一步一步怎麼做,每一步要採取什麼樣的措施.以保證必將達到目標.
可見無論是決策,還是計劃都是為了最終實現目標.因此目標要制訂適當.即要拔高,又要能夠實現.
問管理學中有關激勵的問題，問一個管理學中有關激勵的問題
期望理論 期望理論又稱作 效價 手段 期望理論 是管理心理學與行為科學的一種理論。這個理論可以公式表示為 激動力量 期望值 效價。是由北美著名心理學家和行為科學家維克托 弗魯姆於1964年在 工作與激勵 中提出來的激勵理論。期望理論是以三個因素反映需要與目標之間的關係的，要激勵員工，就必須讓員工明確...
管理學超簡單的問題，請教高手《管理學原理》題目（應該簡單吧）
1全部這道題是運籌學中的決策題。用最簡單的決策樹就可以做出來。去翻下決策書吧。如果不想畫決策樹，用期望值法 大廠的收益期望 100 0.7 20 0.3 10 300 340 小廠的收益期望 40 0.7 10 0.3 10 160 150建大廠 只要計算一下這十年中兩個廠總的盈虧就知道了 大廠7成...
關於管理學的一些問題急要答案管理學問題！！！急急急！
至於誰先提出管理，沒有一定的說法，一般認為泰勒，法約爾也比較早提出。其餘三個問題如下，希望對你有所幫助 1 職權是指管理職位所固有的釋出命令和希望命令得到執行的一種權力。職權是古典學者的一大信條 它被視為是把組織緊密結合起來的粘結劑。職權可以向下委讓給下屬管理人員，授予他們一定的權力，同時規定他們在...