1樓：手機使用者
工f程量清單計3價方4法，是建設工s程招標投標中5，招標人m或招標人o委託具有資質的中2介5機構編制反3映工o程實體消耗和措施消耗的工p程量清單，並作為8招標文4件的一l部分0提供給投標人v，由投標人w依據工z程量清單，結合企業自身情況，自主**的計7價方0式。它有效保證了v投標人s競爭基礎的一l致性，減少0了i投標人n偶然工a程量計6算誤差造成的投標失敗。這種計6價方6法有助於g形成「企業自主**，市場競爭形成**」的建築市場，體現公7開b、公3平、公1正的競爭原則。
8、我國清單計6價規範下x建築安裝工f程費用的基本構成： 建築安裝工g程費=分1部分8項工v程量清單費用+措施專案清單費用+其它專案清單費用+規費+稅金 7。5分1部分6項工a程量清單 是工r程實體消耗部分7專案，計3算的是工l程實體部分1，由設計2圖紙決定。
由招標人a依據設計4圖紙，按照清單規範，區a分0不s同專c業、部位、特徵將整個c實體工q程分1解為8不n同的工g程量清單。招標人z編制分5部分0項工l程量清單時，按四統一m原則，即統一r專案編碼、統一h專案名稱、統一e計5算單位、統一f計0算規則，編制專案編碼、專案名稱、計7算單位、工b程數量。在招標中1，作為3招標文5件的一e部分4提供給投標人n，並承擔工t程數量方3面的風3險，如果清單編制不q準確，在後續的工g程中1索賠損失可能加大h。
投標人l按招標人q提供的分1部分6項工s程量清單**，對投標人i來說，這一b部分7清單的內4容實行三v不h準原則，即投標人b不f準修改，不e準刪減，不k準增加清單內8容。競爭的是**。投標人z在對分7部分3項工k程量清單**時，採用綜合單價，**包括完成規定計2量單位專案所需的人z工g費、材料費、機械使用費、管理費、利潤，並考慮風6險因素。
這一w部分0費用是構成工v程的主要費用，一y般佔工g程總造價的50%~10%，在工f程實施中5，如果出現工x程量的增減，只要不t超過合同約定範圍，可以1直接用施工y單位所報綜合單價，乘以1增減工a程量對合同**進行調整，這一s部分7招標人o和投標人s不b會有爭議。 0。0措施專案清單 是為7完成工v程專案施工u，發生於y該工t程施工w前和施工y過程中6技術、生活、安全等方6面的非工v程實體專案。
也g就是為6實施實體（設計7內4容）而採取的措施消耗專案，非實體費用消耗部分0，與u採取的施工w方3法手3段緊密相關。招標人l編制措施專案清單時，提供一f些措施內8容。投標人o**時，要先擬定施工o方2案或施工g組織設計4，才f能再根據施工k現場和施工w企業的實際情況確定，要報的專案和**。
**時，投標人v對招標人h提供的清單內6容不k準修改，不k準刪減，可以7增加，一v些專案也t可以7報為0零。在三c個j清單中6，唯有這個c清單投標人v可以2增項。由於k清單實質內8容可以0變化8，屬全面競爭。
如腳手0架、模板及o支l架、夜間施工t費用、臨時設施費用、大k型機械裝置進場安拆、垂直運輸機械使用、環境保護、安全施工n、文5明施工c等都屬於s這項費用。這一v部分1費用採用綜合**，即以3項做為6計2量單位，以7元h計2價，如模板及d支j架，費用共多少1元k，腳手4架，費用共多少7元u等等。這一o部分7費用一y般佔工b程總造價的60%~40%。
一o旦出現工j程量的增減，很難劃分1清楚是哪一q個s專案用多少5，例如：混凝土b工z程量發生變化1，則模板及a支r架、腳手8架、垂直運輸機械等都隨應之i變動，而類似的變化0是每個f工w程幾i乎都不k可避免。對這一d部分0費用如何調整，招標人h與i投標人k會有比1較大v的爭議。
對此爭議如何解決，清單規範沒有提出解決辦2法。而工m程量增減如果過大m或涉及g到一u些特殊的分1項工d程（如挑簷天h溝等項，模板及m支k架費用甚至比8工g程實體性消耗費用還要高80%以3上a），這一n部分7費用也v是可觀的。 8。
4其它專案清單 是除了m分6部分1項工u程量清單、措施專案清單內7容以4外的費用。分0兩部分0，一j部分4是招標人l部分0，另一n部分1是投標人v部分0。 3。
1。3招標人s部分7 主要有預留金、材料購置費等，預留金指招標人h為8可能發生的工m程量變更而預留的金額，這一n部分8費用可能動用也e可能不b動用，可以8認7為0是發包人n的預備費，投標人a只要按招標人d提供的專案、金額填寫即可，這一n部分2費用不t會發生爭議。 3。
4。0投標人h部分1 主要有總承包服務費、零星工n作專案費等，總承包費是配合協調招標人b進行工o程分0包和材料採購所需的費用，零星工q作專案是完成招標人j提出的，暫估工r程量的零星工h作所需的費用。招標人k提供的清單內2容，對於y投標人t也q實行三u不g準原則，不i準修改，不x準刪減，不u準增加。
競爭的也f是**，這一s部分1由發包人t提供數量，承包人z**，採用和分0部分4項工v程量清單一v樣的方6法調整，這一g部分4費用也z不w會有爭議。
2011-10-31 14:58:06
2樓：匿名使用者
有定額計價方式和工程量清單計價方式
3樓：小灰馬
工程量清單計價採用綜合單價計價:
工程量清單計價方法，是建設工程招標投標中，招標人或委託具有資質的中介機構編制反映工程實體消耗和措施性消耗的工程量清單，並作為招標檔案的一部分提供給投標人，由投標人依據工程量清單自主**的計價方式。
綜合單價：
是指完成規定計量單位專案所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤，並考慮風險因素。
工程量清單計價：
是指投標人完成由招標人提供的工程量清單所需的全部費用，包括分部分項工程費、措施專案費、其他專案費和規費、稅金。
工程量清單：
是表現擬建工程的分部分項工程專案、措施專案、其他專案名稱和相應數量的明細清單。是由招標人按照「計價規範」附錄中統一的專案編碼、專案名稱、計量單位和工程量計算規則進行編制。包括分部分項工程量清單、措施專案清單、其他專案清單。
工程量清單計價有三種不同的方式,請問下都有那三種啊,它們各自的區別在什麼地方?謝謝
4樓：
工程量清單計價方法，是建設工程招標投標中，招標人或招標人委託具有資質的中介機構編制反映工程實體消耗和措施消耗的工程量清單，並作為招標檔案的一部分提供給投標人，由投標人依據工程量清單，結合企業自身情況，自主**的計價方式。它有效保證了投標人競爭基礎的一致性，減少了投標人偶然工程量計算誤差造成的投標失敗。這種計價方法有助於形成「企業自主**，市場競爭形成**」的建築市場，體現公開、公平、公正的競爭原則。
1、我國清單計價規範下建築安裝工程費用的基本構成：
建築安裝工程費=分部分項工程量清單費用+措施專案清單費用+其它專案清單費用+規費+稅金
1.1分部分項工程量清單
是工程實體消耗部分專案，計算的是工程實體部分，由設計圖紙決定。由招標人依據設計圖紙，按照清單規範，區分不同專業、部位、特徵將整個實體工程分解為不同的工程量清單。招標人編制分部分項工程量清單時，按四統一原則，即統一專案編碼、統一專案名稱、統一計算單位、統一計算規則，編制專案編碼、專案名稱、計算單位、工程數量。
在招標中，作為招標檔案的一部分提供給投標人，並承擔工程數量方面的風險，如果清單編制不準確，在後續的工程中索賠損失可能加大。投標人按招標人提供的分部分項工程量清單**，對投標人來說，這一部分清單的內容實行三不準原則，即投標人不準修改，不準刪減，不準增加清單內容。競爭的是**。
投標人在對分部分項工程量清單**時，採用綜合單價，**包括完成規定計量單位專案所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤，並考慮風險因素。這一部分費用是構成工程的主要費用，一般佔工程總造價的70%~80%，在工程實施中，如果出現工程量的增減，只要不超過合同約定範圍，可以直接用施工單位所報綜合單價，乘以增減工程量對合同**進行調整，這一部分招標人和投標人不會有爭議。
1.2措施專案清單
是為完成工程專案施工，發生於該工程施工前和施工過程中技術、生活、安全等方面的非工程實體專案。也就是為實施實體（設計內容）而採取的措施消耗專案，非實體費用消耗部分，與採取的施工方法手段緊密相關。招標人編制措施專案清單時，提供一些措施內容。
投標人**時，要先擬定施工方案或施工組織設計，才能再根據施工現場和施工企業的實際情況確定，要報的專案和**。**時，投標人對招標人提供的清單內容不準修改，不準刪減，可以增加，一些專案也可以報為零。在三個清單中，唯有這個清單投標人可以增項。
由於清單實質內容可以變化，屬全面競爭。如腳手架、模板及支架、夜間施工費用、臨時設施費用、大型機械裝置進場安拆、垂直運輸機械使用、環境保護、安全施工、文明施工等都屬於這項費用。這一部分費用採用綜合**，即以項做為計量單位，以元計價，如模板及支架，費用共多少元，腳手架，費用共多少元等等。
這一部分費用一般佔工程總造價的10%~20%.一旦出現工程量的增減，很難劃分清楚是哪一個專案用多少，例如：混凝土工程量發生變化，則模板及支架、腳手架、垂直運輸機械等都隨應之變動，而類似的變化是每個工程幾乎都不可避免。
對這一部分費用如何調整，招標人與投標人會有比較大的爭議。對此爭議如何解決，清單規範沒有提出解決辦法。而工程量增減如果過大或涉及到一些特殊的分項工程（如挑簷天溝等項，模板及支架費用甚至比工程實體性消耗費用還要高20%以上），這一部分費用也是可觀的。
1.3其它專案清單
是除了分部分項工程量清單、措施專案清單內容以外的費用。分兩部分，一部分是招標人部分，另一部分是投標人部分。
1.3.1招標人部分
主要有預留金、材料購置費等，預留金指招標人為可能發生的工程量變更而預留的金額，這一部分費用可能動用也可能不動用，可以認為是發包人的預備費，投標人只要按招標人提供的專案、金額填寫即可，這一部分費用不會發生爭議。
1.3.2投標人部分
主要有總承包服務費、零星工作專案費等，總承包費是配合協調招標人進行工程分包和材料採購所需的費用，零星工作專案是完成招標人提出的，暫估工程量的零星工作所需的費用。招標人提供的清單內容，對於投標人也實行三不準原則，不準修改，不準刪減，不準增加。競爭的也是**，這一部分由發包人提供數量，承包人**，採用和分部分項工程量清單一樣的方法調整，這一部分費用也不會有爭議。
工程量清單計價的疑問
朋友，你所說的我也是深有同感。有一點是可以肯定的，定額現在只是給你作為組價的依據，是指導性檔案，而不是01定額時的強制性，換句話說，表面上你可以不使用定額，完全按照企業施工 管理水平來確定你的 但問題是 實際操作有幾個企業能做到自己編織定額呢？編織定額不是一件簡單的事情，是需要花費大量人力物力與精力...
清單計價與定額計價的區別是什麼，工程量清單計價與定額計價有什麼區別
清單計價是一種先進而且全新的計價模式，它符合 法中 市場形成 的規定，能反映出企業個別成本，與定額計價模式在造價構成的形式 單價的構成 子目的劃分及計價依據上有著明顯的區別。拓展資料 具體區別 1 首先，編制工程量的單位不同 傳統定額預算計價辦法是 建設工程的工程量分別由招標單位和投標單位分別按圖計...
1清單計價中工程淨量實體工程量實際完成工
工程淨量 就是圖紙尺寸上面的淨量，不含施工的損耗量。這個就對所有投標人就比較公平，就會考驗各投標人的管理水平，投標人控制損耗量越低，利潤有越高。實體工程量 也是圖紙上面表達的工程淨量，但是有可能圖紙變更原因等導致工程量增加，就是一棟樓修好了後，實際總共的鋼筋混泥土等各種材料彙總的淨量，不含挖土 腳手...