1樓：
六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術，以「零缺陷」的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。
六西格瑪背後的原理就是如果你檢測到你的專案中有多少缺陷，你就可以找出如何系統地減少缺陷，使你的專案儘量完美的方法。
6σ管理法是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產，防範產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場佔有率，提高顧客滿意度和忠誠度。6σ管理既著眼於產品、服務質量，又關注過程的改進。「σ」是希臘文的一個字母，在統計學上用來表示標準偏差值，用以描述總體中的個體離均值的偏離程度，測量出的σ表徵著諸如單位缺陷、百萬缺陷或錯誤的概率性，σ值越大，缺陷或錯誤就越少。
6σ是一個目標，這個質量水平意味的是所有的過程和結果中，99.99966%是無缺陷的，也就是說，做100萬件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，這幾乎趨近到人類能夠達到的最為完美的境界。
6σ管理關注過程，特別是企業為市場和顧客提供價值的核心過程。因為過程能力用σ來度量後，σ越小，過程的波動越小，過程以最低的成本損失、最短的時間週期、滿足顧客要求的能力就越強。
為了達到6σ，首先要制定標準，在管理中隨時跟蹤考核操作與標準的偏差，不斷改進，最終達到6σ。現已形成一套使每個環節不斷改進的簡單的流程模式：界定、測量、分析、改進、控制。
★界定：確定需要改進的目標及其進度，企業高層領導就是確定企業的策略目標，中層營運目標可能是提高製造部門的生產量，專案層的目標可能是減少次品和提高效率。界定前，需要辨析並繪製出流程。
★測量：以靈活有效的衡量標準測量和權衡現存的系統與資料，瞭解現有質量水平。
★分析：利用統計學工具對整個系統進行分析，找到影響質量的少數幾個關鍵因素。
★改進：運用專案管理和其他管理工具，針對關鍵因素確立最佳改進方案。
★控制：監控新的系統流程，採取措施以維持改進的結果，以期整個流程充分發揮功效。
2樓：匿名使用者
簡單的來說，6個西格瑪就是一種合格標準，可以推廣到很多領域，
3樓：匿名使用者
1西格瑪＝690000次失誤／百萬次操作
2西格瑪＝308000次失誤／百萬次操作
3西格瑪＝66800次失誤／百萬次操作
4西格瑪＝6210次失誤／百萬次操作
5西格瑪＝230次失誤／百萬次操作
6西格瑪＝3.4次失誤／百萬次操作
7西格瑪＝0次失誤／百萬次操作
問一下6個西格瑪指的是什麼？？
4樓：匿名使用者
6西格碼是什麼意思？ 回答： 六西格瑪是一項以資料為基礎，追求幾乎完美的質量管理方法。
西格瑪是一個希臘字母σ的中文譯音，統計學用來表示標準偏差，用"σ"度量質量特性總體上對目標值的偏離程度。幾個西格瑪是一種表示品質的統計尺度。任何一個工作程式或工藝過程都可用幾個西格瑪表示。
六個西格瑪可解釋為每一百萬個機會中有3.4個出錯的機會，即合格率是99.99966％。
而三個西格瑪的合格率只有93.32％。六個西格瑪的管理方法重點是將所有的工作作為一種流程，採用量化的方法 分析流程中影響質量的因素，找出最關鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度。
六西格瑪（six sigma）是在九十年代中期開始從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化技術，並提供了一系列同等地適用於設計、生產和服務的新產品開發工具。繼而與全球化、產品服務、電子商務等戰略齊頭並進，成為全世界上追求管理卓越性的企業最為重要的戰略舉措。六西格瑪逐步發展成為以顧客為主 體來確定企業戰略目標和產品開發設計的標尺，追求持續進步的一種質量管理哲學。
六西格瑪是一個致力於完美和追求客戶滿意的管理理，spc是一個支援六西格瑪這個管理理念的工具。所有那些傳統的質量管理工具，像spc、msa、fmea、qfd等均是實現六西格瑪必不可少的工具。 為企業實施六西格瑪提供必須的管理工具和操作技巧；為企業培養具備組織能力，激勵能力，專案管理技術和數理統計診斷能力的領導者，這些人才是企業適應變革和競爭的 核心力量。
從而使企業降低質量缺陷和服務偏差並保持永續性的效益，促進快速實現突破性績效，幫助企業達到戰略目標。 六西格瑪適合於什麼樣的企業？ 它適用於任何水平、任何企業，它功能強，可以測量到百萬分之一的水平。
因為它是要影響到整個公司，實施六西格瑪需要上層領導的大力協助。中國的企業在中國加入wto後，必將面臨日益激烈的來自全球的競爭，同時資訊化的飛速發展將從根本上改變經濟的組織結構和消費行為，如何在這種新的經濟環境中生存、成長、壯大是對每一個企業領導人的挑戰。六西格瑪，由於其嚴謹的方法和實施步驟、以面向終端使用者來建立營運體系的管理思想，對於中國企業建立卓越的管理體系、獲取並保持在國際市場上的競爭優勢提供一個非常有效的管理思想和實踐。
現在，一些中小型企業也開始運用六西格瑪工具，來提高效率和創新開發能力，為擴大企業規模和提高國際競爭力奠定堅實的基礎。
5樓：匿名使用者
六西格瑪（six sigma） 又稱：6σ，6sigma，6σ
西格瑪（σ，σ）是希臘文的字母，是用來衡量一個總數裡標準誤差的統計單位。
其含義引申後是指：一般企業的瑕疵率大約是3到4個西格瑪，以4西格瑪而言，相當於每一百萬個機會裡，有6210次誤差。如果企業不斷追求品質改進，達到6西格瑪的程度，績效就幾近於完美地達成顧客要求，在一百萬個機會裡，只找得出3.
4個瑕疪
六西格瑪共有幾個西格瑪
6樓：天行健管理諮詢
六西格瑪共有6個西格瑪。如下：
6個西格瑪=3.4失誤/百萬機會―意味著卓越的管理，強大的競爭力和忠誠的客戶
5個西格瑪=230失誤/百萬機會－優秀的管理、很強的競爭力和比較忠誠的客戶
4個西格瑪=6,210失誤/百萬機會－意味著較好的管理和運營能力，滿意的客戶
3個西格瑪=66,800失誤/百萬機會－意味著平平常常的管理，缺乏競爭力
2個西格瑪=308,000失誤/百萬機會－意味著企業資源每天都有三分之一的浪費
1個西格瑪=690,000失誤/百萬機會－每天有三分之二的事情做錯的企業無法生存
「σ」是希臘文的一個字母，在統計學上用來表示標準偏差值，用以描述總體中的個體離均值的偏離程度，測量出的σ表徵著諸如單位缺陷、百萬缺陷或錯誤的概率性，σ值越小，缺陷或錯誤就越少。
6σ是一個目標，這個質量水平意味的是所有的過程和結果中，99.99966%是無缺陷的，也就是說，做100萬件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，這幾乎趨近到人類能夠達到的最為完美的境界。
6σ管理關注過程，特別是企業為市場和顧客提供價值的核心過程。因為過程能力用σ來度量後，σ越小，過程的波動越小，過程以最低的成本損失、最短的時間週期、滿足顧客要求的能力就越強。6σ理論認為，大多數企業在3σ～4σ間運轉，也就是說每百萬次操作失誤在6210～66800之間，這些缺陷要求經營者以銷售額在15%～30%的資金進行事後的彌補或修正，而如果做到6σ，事後彌補的資金將降低到約為銷售額的5%。
【六西格瑪的核心】：
六西格瑪不但能提高產品質量，還能降低成本，提高生產率和市場佔有率，提高顧客滿意度和忠誠度。
7樓：質量管理與六西格瑪
單從統計上說，答案其實是正負六個，共十二個。
好像控制圖是的控制線是以上下三個西格瑪定義而成的，因此，在上下控制線包含了六個西格瑪，就只有99.7%的資料了。
六西格瑪所追求的當然比99.7%更高了吧。
8樓：匿名使用者
問題本身就是一個問題。
六西格瑪不是幾個馬的問題，它是一種管理理念，追求零缺陷。六西格瑪表示百萬分之0.4的缺陷率。
至於說0個西格瑪還是6個西格瑪就是統計z值水平，可能是-n個，也可能是+n個。都有可能。
六西格瑪的內容講的就是怎樣讓你的流程讓你的產出達到理想的六西格瑪狀態。然後他有很多工具，最經典的就是dmaic。
9樓：匿名使用者
你看一下西格瑪的定義。就六個
什麼是六個∑
6西格瑪的核心理念是什麼?
10樓：聚興碳素
1.以顧客為關注重心是六西格瑪的靈魂；
2.基於事實和資料驅動的管理方法。基於事實和資料，也就是注重統計方法和工具的運用，而不是基於經驗和個人的主觀臆斷，這可以說是六西格瑪核心戰鬥力的源泉；
3.聚焦於流程改進。流程而不是具體的工作任務或目標是六西格瑪的關鍵，這一點確保了六西格瑪的持續性；
4.有預見的積極管理；
5.無邊界合作。這是對傳統組織成本的否定，它能夠使得六西格瑪能夠以專案制的方式在一個傳統的組織結構內突破式前進，以點帶面地創造一種新文化；
6.追求完美，容忍失誤。這不僅是六西格瑪能夠成功實施的外部保障，更是六西格瑪能夠創造的一種新文化，正是這種新的文化內涵使得六西格瑪超越了一種單純的管理技術，它代表的是人們一種對新秩序的渴望。
11樓：笑笑來著
6西格瑪的核心理念是運營6西格瑪特有的定義、測量、分析、改進、控制技術，幾近於完美地達成顧客的質量要求。
12樓：匿名使用者
6西格瑪的核心我個人定義為兩個：一個是6西格瑪的管理理念，另一個則是6西格瑪的衡量標準
也就是說有個目標也有個方法
舉個例子，比如對a對質量的管理改善，那麼cpk可能就是衡量標準，首先知道資料的情況，然後就是你的理念了，dmaic
13樓：永不止步_十年
定義、測量、分析、改進、控制技術，就像樓上說的那樣
14樓：
科學管理，精益求精，不斷完善
15樓：匿名使用者
關於這個可以關注六西格瑪諮詢中心，可以找到答案。
六西格瑪意義是什麼,六西格瑪有什麼優勢,作用
六西格瑪的意義是找出當前影響生產體系質量的各種因素,評定當前的生產能力水平與客戶質量要求的差異,從而尋找出質量改善的方向,為企業帶來更高的生產效率和效益。6西格碼是什麼意思?回答 六西格瑪是一項以資料為基礎,追求幾乎完美的質量管理方法。西格瑪是一個希臘字母 的中文譯音,統計學用來表示標準偏差,用 度...
六西格瑪綠帶培訓的前提是什麼 需要自己掌握必要的知識有哪些
六西格瑪抄綠帶培訓並bai 獲得證書一般需要 兩個條件 du 1 需要參與相zhi應的六西格瑪改善專案，dao準確來說，是要選擇一個能夠解決一定複雜問題的專案 2 是要對六西格瑪方 有深入的理解，能夠熟練使用六西格瑪的工具，對數理統計知識有一定的掌握，這一點主要通過考試或在專案總結材 料中呈現。六西...
口是什麼字六個口是什麼字
答案要麼是 目 要麼是 唔 目 字可以數出六個口來，不信自己數數 唔 字是 五口 加一 口 扣六口。說答案是 晶 的完全是胡扯，晶 字不是六個品，是九個口！每個 日 字可以數出三個口！一個口 口 兩個口 呂 三個口 品 四個口 田 五個口 吾 六個口 唔 七個口 叱 八個口 叭 九個口 晶 十個口 ...