1樓：明瀚企業管理
影響員工流失的因素有很多種：
1、薪資問題；我這裡指得是薪資結構的合理性。再好的薪水福利，如何結構不合理，那等於失去他的意義；做為企業員工來講，他們只會比內不會比外。如果企業內部的薪酬對個人來說太不公平，拿著再多的錢他也會走人。
因此在這裡就會涉及到同崗不同酬、計件工資分配問題、崗位工作安排問題等等；
2、管理存在嚴重不公平；像你所說的公司這麼好的福利待遇，而且薪資水平這麼高，還會導致這麼多員工流失，這可能是最重要的一個原因。不太清楚你們公司是計件工資制還是其它。管理上存在不公平會體現在：
工作任務分配不公平；好事輕鬆活全安排給「自己人」做，不好的事累髒活全安排給其它人做。幹多幹少，幹好幹壞一個樣；應該表楊的沒有，不應該表楊的確亂來。
3、內部小團隊關係嚴重，小團隊多，會讓很多散的員工沒有安全感或者逼著他們也成立小團隊。一但兩個小團隊發生矛盾的時候，誰的臺更硬就會留下來，那另外一個團隊就會全部離職。因此，需要通過上級管理干預來打破這種小團隊關係，切實建立一個和諧的團隊關係；
你需要好好調查一下關於公司員工流動的原因是什麼，然後通過改善管理狀態，改善團隊關係來減少員工的流失。
2樓：
1、建立合理的員工激勵機制（如職位、薪資福利的激勵機制等）
2、轉變心態，不要把員工當工具，以合作者的心態去對待
3、創造好的工作環境
3樓：董仁娜
請問您是公司老闆還是高層管理人員？是什麼公司，大概多少規模？？什麼部門？
4樓：sunnym是我
如今社會已經成為人才型社會，企業之間的競爭根本是人和人的競爭，只有吸引員工並且留著員工的企業才能真正把握核心技術和創造能力。
1：借鑑先進的企業敬業，將企業的利潤、營業額等於員工利益想結合，樹立員工的主人翁意識，員工最重視的就是自身的利益，更是利益導向的群體，最典型的企業就是麥當勞。
2：對員工進行各方面的培養，最大限度的發揮每個員工的轉長和特性，在精神上給予員工富足的源泉，讓員工在企業中有所成長，學有所成，增強員工的自信心，典型企業為西門子。
3：重視企業品牌形象和企業文化的宣傳，更好的吸引員工。
管理者如何控制好員工流失率4
5樓：高階創業指導師
員工流失率是一個綜合工程，它最重要的問題應有三個方面，一是薪酬的合理與市場競爭性；二是工作環境與勞動強度；三是用人的公平性。
6樓：培培的觀念
員工流失的主要原因是工作環境、薪酬待遇和職業生涯抱負等,由此提出了運用感情激勵,物質激勵和事業激勵等措施~
7樓：匿名使用者
具體做法如下
抄：首先，管理者必須守信譽，就是員工達到生產目標的，該獎勵的必須獎勵，該處罰的必須處罰；
其次，管理者可以經常和員工聊聊天，瞭解一下員工的訴求等；
增加員工福利、完善企業文化，使員工有企業歸屬感。
8樓：命理師三清
需要注意以下copy四個環節：
1、招聘要選擇合適的人就可以，不需要優秀的人。
2、培訓時要讓新員工要正確瞭解企業，能留下就不願意走。
3、工作時要關心愛護員工，營造一個安心的工作的氛圍。
4、離職要設定壁壘，如勞動合同要訂一些違約措施。
9樓：江蘇領航人才開發****
控制bai好員工流失率，就du需要對員工在職、職業生涯zhi規劃、個dao人職業觀等做系統的瞭解，
內及定期的與企業文容化相融合的職業培訓。
1、做好員工流失統計，員工在職：時間、職務、表現等資料統計；員工去向，讓離職成為一種人力資源；
2、員工離職面談：瞭解員工離職的心理，不一定是實情，但也是企業文化的一種落地表現，員工的新陳代謝也是企業自我提升的一種形式；
3、企業平臺提供與搭建。為員工建立可發展空間，提升員工歸屬感，讓員工通過努力能在實現自我價值的程序中，加強對企業的責任感；
10樓：匿名使用者
控制好員工流失率，bai就du需要對員工在職、職業生涯規劃、zhi個人職業觀等做dao系統專的瞭解，及定期的與企業文化相屬融合的職業培訓。
1、做好員工流失統計，員工在職：時間、職務、表現等資料統計；員工去向，讓離職成為一種人力資源；
2、員工離職面談：瞭解員工離職的心理，不一定是實情，但也是企業文化的一種落地表現，員工的新陳代謝也是企業自我提升的一種形式；
3、企業平臺提供與搭建。為員工建立可發展空間，提升員工歸屬感，讓員工通過努力能在實現自我價值的程序中，加強對企業的責任感；
對於人員流失方面，請教一下怎麼樣去穩定員工情緒，讓公司的人員流失降到最低？ 20
11樓：匿名使用者
首先你要正常看待員工流失，流水不腐，鐵打的營盤流水的兵；企業存在員工流失與補充是很正常的。但是核心管理層或大批員工流失就是問題了。穩定員工有幾個要素：
1給員工開會用企業發展的長遠目標激勵和凝聚他們。但這個目標一定是和他們有切身利益關係的。2、感情留人是一些小企業經常採取的行之有效的方法。
3待遇留人是用人養人必須的付出的4崗位互動留人；一個人在一個崗位時間長了，肯定會有懈怠，更換崗位可以有效調整心情狀態。但是僅限一線工人，重要技術和管理需要謹慎。
公司的人員流動性大嗎？是否適合長期發展
薪水可以，假期優厚，有加班費，充足的實驗設施，有效的勞動保護裝置，只要你願意就可以盡情地發揮你的聰明才智去完成你的工作專案並獲得豐厚的專案獎勵。保諾算cro人員流動很小的，很多都是工作了10年的老員工，感覺其他企業幾乎沒有。想問問現在的公司是否適合自己長期發展 100 首先，給題主本人的見解，不適合...
怎麼控制夢境呢，怎麼控制夢境呢
首先必須是你不能太困了。最好是白天休息。因為我控制過。是白天上課睡的。都不願醒了當時。要控制夢境。首先自己得是半清醒狀態。只要還有意識就行。然後不停告訴自己這是夢。就可以嘗試著控制它了。嘿嘿。我控制的是一女孩 懂得哦。這很難說。只是自己摸索的。望樓主一定採納啊！我個人是這樣認為的 日有所思，夜有所夢...
派遣人員是屬於勞務派出公司的人力資源，暫時還不屬於用人單位員工，等到用人單位有編制後可以轉為
樓主，按照你的顧慮分析的話，就是和醫院簽訂勞動合同，你同樣是沒 的。為什麼這麼說？你簽訂派遣勞動合同，跟你和醫院簽訂勞動合同有兩點不同 1.合同的主體方不同 2.用工制度不同 一點相同 都被相關勞動法律條例所約束 你跟醫院簽訂勞動合同，期滿，或者醫院要強行裁員，只要醫院不想用你，只要按照相關法律程式...