什麼樣子的企業需要請管理諮詢公司

1樓：匿名使用者

企業聘請管理諮詢公司做諮詢不能趕時髦，要根據自己的實際需要來決定是否聘請管理諮詢公司。即便決定聘請管理諮詢公司也要選準時機，找到切入點，這樣才能事半功倍。根據我們點石宜成顧問機構進行管理諮詢十多年的經驗，提出以下幾點建議，供朋友們在選擇管理諮詢公司時參考。

一、企業需要進行戰略調整的時候。有的企業自己有調整制訂戰略的能力，但需要管理諮詢公司調研分析論證，防範風險；有的企業管理者感到失去方向，不知何去何從時，需要請管理諮詢公司進行發展戰略的調整。

二、企業患上「大企業病」。常見問題：由於組織結構和流程設計不合理，部門之間推諉扯皮，管理層次多且程式過於複雜，流程不暢，效率低下，致使企業對市場的反應速度緩慢，競爭力下降。

薪資和激勵多年一貫制，造成新的「大鍋飯」。這時，請管理諮詢公司把把脈，比靠自己解決來的快。

三、當企業需要改制或患上「改制綜合症」時。一些企業尤其是國有企業，效益不好，簡單的把問題歸結於體制，所以急著改制，但實現改制以後，80%以上的企業沒有出現人們期待的「一改就靈」。相反，一些企業改制以後，問題依舊，甚至還添了新的毛病。

管理諮詢公司會把外部民營企業的先進的理念和機制帶進來，把解決其他國有企業類似問題的經驗帶進來，形成強有力的外力推動，會加速問題的解決。

四、當企業需要進一步做大做強時。一些企業經過了幾年的積累，有了一定的規模，但發展到一定程度時，開始原地踏步，很想做大做強，但就是突破不了，陷入重複成功的怪圈。突破瓶頸，需要找到突破口，管理諮詢公司會幫你儘快找到突破口，走出怪圈。

五、當企業需要資訊化時。企業搞資訊化不等於上硬體和軟體系統，更重要的是理順並優化組織結構和管理流程，在此基礎上資訊化才能見到效果。企業資訊化，尤其是上erp，特別需要管理諮詢公司的介入，只靠軟體公司是不夠的。

我國erp成功率不高的主要原因可能是由於軟體公司在唱獨角戲，把複雜的管理問題機械化。

六、當企業迅速膨脹，感到傳統管理模式和經驗方法不適應時，是聘請管理諮詢公司的最好時機。企業有資金、有市場，加上管理諮詢公司能提供現代管理的理念和方法，可謂是錦上添花。

七、當企業業績下滑，又找不出根本原因時，應儘快下決心請管理諮詢公司，千萬不要等到企業管理惡化到一定程度再去請「醫生」。

八、當員工抱怨較多，員工流動增加，需要提升企業文化時，請管理諮詢公司進行來診斷這一「慢性病」，尋求治本的「良方」，健康企業「肌體」。

九、當企業新品上市需要市場調研、產品定位、渠道設計、品牌推廣、終端促進時，需要營銷諮詢，即可聘請管理諮詢公司，也可找營銷策劃公司。

2樓：匿名使用者

最迫切需要管理諮詢公司主要包含中小企業正處於快速發展期的,公司戰略遇到嚴重困難的,營銷遲遲沒有起色的等等

3樓：匿名使用者

現在很多工廠都請管理諮詢公司給輔助他們通過各種體系認證和一些國際標準之類的。

4樓：益騰諮詢

有一定的規模，太小的公司沒必要。

1 企業發展前景好，需要快速發展

2 業務流程不順、效率不高

3 工作職責不清，經常發生扯皮現象

4 管理者感覺非常累，忙不過來

5 一些關鍵業績指標不理想，例如按期交貨率、庫存週轉率、應收帳款週轉率、毛利率等

6 員工大多積極性不高，「打工心態」明顯7 員工能力素質跟不上公司發展要求

8 主要管理人員有矛盾，難以化解

9 企業有失控感，需要治理

10企業發展方向不明朗/面臨重要選擇

11其他一些問題，需要藉助外部力量才能較好解決的

5樓：明瀚企業管理

通常有以下幾種：

一、在企業經營管理上遇到瓶頸的公司；比如：業績不斷下降、員工流失嚴重、內部團隊關係非常差，生產效率嚴重下降，客戶不斷流失等等；需要請諮詢公司做內部診斷，並提出解決問題的方案；

二、企業轉型升級的公司；比如：由家族式小型企業慢慢做大，公司員工連續不斷增加，產能提升快，市場需求多等等；需要請諮詢公司做企業規範管理升級，提升內部管理層及員工的綜合素質，以滿足企業發展需要；

三、企業營銷戰略轉型；比如：由本地區擴充套件到全中國，仍至國外市場、由面對普通消費階層向高階消費階層等等情況，需要請諮詢公司做營銷戰略的策劃；

6樓：你的需要就是我的動力

什麼樣子的企業都需要請管理諮詢公司。