1樓：匿名使用者
pmc分pc和mc的職責
pc的職責：
1、從業務或交管處接收訂單需求，並根據人力、機器模具、物料庫存和購備狀況評審訂單，回覆交期。
2、動態模擬生產，擺mps：既上傳未來中期（如3個月）的主生產排程。
3、根據主生產排程，制定未來短期（如2周）的日排程。注意需追蹤物料、機器模具、人力的齊備情況下方可執行日排程。日排程需考慮如下因素：
訂單交期、訂單性質和大小、客戶重要性、客戶習性、產品生產週期、瓶頸工序、規模生產、生產的穩定性和平衡性。
4、開立工單等製造指令。
5、通過生產**表、生產看板、現場巡視，及時跟進生產進度。
6、發現異常，處理異常，彙報異常，並尋求妥善解決。
7、訂單完成後的結案與總結工作：對成品半成品庫存與呆滯、不良品率、生產計劃的達成進行分析與改進。
mc的職責：
1、整理歸檔bom表，作為物控的最基礎最基本性檔案。
2、根據交管或生管的mps，制定mrp（物料需求計劃）。注意mrp是要扣減庫存、在製品和在外訂單的淨需求。注意需求時間點。
3、開立請購單，實施請購作業。
4、跟進**商的生產狀況，追蹤物料的到貨驗收（對庫存管制要求較高的企業，因為這部分屬於採購的職能）。
5、對齊料進行事前管理和計劃評估，將齊料資訊第一時間告知生管和交管。
6、跟進生產部門的物料使用狀況，以便補料和損耗制定有資料可依。
7、原物料庫存管控，呆滯預防和處理。
pmc一般出現於中小企業的組織架構中。這是因為生管和物控幾乎是中小企業的最主要部門（在某些企業中生管物控還由同一人擔任），且一般隸屬於生產廠長。而在一些大企業，特別是世界500強企業中，分工很細，pmc往往有不同的主管。
相對而言，物控與採購的關係，更親密於與生管的關係。
所以說生管與物控未必是最佳的組合，儘管它廣泛存在於我們的經濟生活中。我個人認為生管應該隸屬於生產廠長。而物控應該和採購、原材料倉庫組成**鏈管理課，直接由物料經理負責。
pc和mc都有縱向一體化（一人完結）的職能發展趨勢。主要原因是這樣極大的減少了溝通困難和權責不分。同時在現今成本激增、競爭激烈的時代背景下，也不失為企業減負增效的舉措。
2樓：大朗吃藥
pmc部門職責
部門名稱計劃物控部上級部門總經辦上級主管總經理生產經理下屬部門計劃，物控，倉庫主管崗位pmc經理崗位編制14所屬崗位pmc經理、計劃員、統計員、成本物控員、生產跟單員、倉管員部門目標
1、 在合理的成本下，準確準時制定合理的生產計劃，物料計劃並組織實施; 2、 進行生產分析及改善，提高生產效率;進行物料分析及改善，提高物料週轉率;
3、 進行庫存結構、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產支援能力。
3樓：匿名使用者
4樓：匿名使用者
pmc分pc和mc,生產計劃和物料控制.pc主要負責生產計劃的制定和計劃的執行,mc主要負責物料的控制及庫存的控制.所以pmc是控制整個生產從物料到成品的過程.
5樓：匿名使用者
pmc的工作職責理論上就是生產計劃與物料控制，但在實際工廠運作中，具體的分工責任就要看其公司的流程需要而定，其主要工作範圍就是計劃、控制、溝通、協調！
6樓：匿名使用者
pmc分pc和mc，
pc主要負責訂單評審，生產計劃安排，生產進度的控制，成品庫存控制。
mc主要負責物料計劃，物料請購，物料排程，物料庫存控制。
7樓：板玲瓏
回答pmc崗位工作職責(1)
1.生產計劃的編排與排程，生產物料的跟進與控制，成品出貨安排。
2.物料需求計劃的編排與排程，庫存週轉率的提升。
3.b0m常備料和非備料規劃及物料變更。
4.監督生產計劃和物料需求計劃的執行，協調生產，保證生產暢通。
5.核算和分析產能、合格率、標準工時、裝置故障率等生產情況。
6.積極配合公司發展，為公司降低成本及嚴格執行jit。
pmc崗位工作職責(2)
1、根據車間日常生產計劃，安排物料計劃，及時**生產線物料，確保均衡生產;
2、跟蹤監督生產計劃實施情況，進行產能負荷分析，適時作出計劃調整經上級領導批准後執行;
3、參加生產協調會、周例會，如實報告生產計劃執**況，提出有效建議;
4、根據車間提交的日生產記錄，更新彙總生產報表及裝置執行記錄;
5、負責物料進度、物料損耗的監控與跟蹤;庫存量的控制，呆廢料的預防、控制及處理;
6、協調各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調整;
7、產品質量、數量及時間性統計分析報告，按規定時限上報領導。
5.對物料消耗和損耗定期統計，進行耗費考核，針對生產中的浪費現象有權採取合理措施。
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pmc工作職責?
8樓：敖意受佩杉
一、pmc即production
material
control
的縮寫。是指對生產的計劃與生產進度，以及物料的計劃、跟蹤、收發、儲存、使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作。
二、所屬部門計劃物控部。
三、崗位職責：
1.銷售訂單及變更的評審。
2.生產訂單的審查，產銷評估和協調。
3.負責《生產月計劃》、《生產周計劃》、《請購單》、《退/補料單》、《報廢單》、《**單》、《外協加工單》和生產部月產量的審查。
4.臨時採購和緊急採購的審批。
5.制定產品生產週期。
6.分配及落實倉庫工作計劃，組織倉庫日常盤點工作。
7.起草和修改倉庫各項作業流程和管理制度，並負責督導制度工作計劃等規定的落實和效果對比。
8.加強各倉庫之間的工作的協調與控制，保障各倉庫之間協調運作。
9.參與**商的評估和考核。
10.主持生產協調會，對整個生產效率和情況進行彙報;組織協調各相關部門解決生產過程的各類異常情況，確保生產順暢。
四、擔任要求：
1、溝通、協調能力強的人。因為做pmc工作大部分工作內容都是與人溝通，協調處理問題的。如果溝通協調能力差，別人可能不怎麼理會你，這樣工作就很難開展了。
2、抗壓能力強的人。pmc在工作中經常遇到很大的壓力，比如:產線停工待料的壓力;訂單無法按期完成的壓力等等。
pmc遇到的問題一般都是相當困難的，而且很急的。這就需要抗壓能力好的人才能承受。
3、應變能力強的人。pmc部門經常要處理很多異常，這就需要應變能力強的人。
4、有擔當的人。在pmc部門工作，免不了會犯錯，因為pmc是一個接受異常最多的部門，這時候就要敢於擔當了。
5、有團隊理念的人。pmc部門的人不能孤軍奮戰，因為pmc是一個資訊樞紐，要不停的互動資訊。沒有團隊理念就很容易出岔子，比如:
如果mc和pc都不協作，那麼物料交期絕對趕不上訂單生產時間了。
9樓：匿名使用者
pmc分pc和mc的職責
pc的職責：
1、從業務或交管處接收訂單需求，並根據人力、機器模具、物料庫存和購備狀況評審訂單，回覆交期。
2、動態模擬生產，擺mps：既上傳未來中期（如3個月）的主生產排程。
3、根據主生產排程，制定未來短期（如2周）的日排程。注意需追蹤物料、機器模具、人力的齊備情況下方可執行日排程。日排程需考慮如下因素：
訂單交期、訂單性質和大小、客戶重要性、客戶習性、產品生產週期、瓶頸工序、規模生產、生產的穩定性和平衡性。
4、開立工單等製造指令。
5、通過生產**表、生產看板、現場巡視，及時跟進生產進度。
6、發現異常，處理異常，彙報異常，並尋求妥善解決。
7、訂單完成後的結案與總結工作：對成品半成品庫存與呆滯、不良品率、生產計劃的達成進行分析與改進。
mc的職責：
1、整理歸檔bom表，作為物控的最基礎最基本性檔案。
2、根據交管或生管的mps，制定mrp（物料需求計劃）。注意mrp是要扣減庫存、在製品和在外訂單的淨需求。注意需求時間點。
3、開立請購單，實施請購作業。
4、跟進**商的生產狀況，追蹤物料的到貨驗收（對庫存管制要求較高的企業，因為這部分屬於採購的職能）。
5、對齊料進行事前管理和計劃評估，將齊料資訊第一時間告知生管和交管。
6、跟進生產部門的物料使用狀況，以便補料和損耗制定有資料可依。
7、原物料庫存管控，呆滯預防和處理。
pmc一般出現於中小企業的組織架構中。這是因為生管和物控幾乎是中小企業的最主要部門（在某些企業中生管物控還由同一人擔任），且一般隸屬於生產廠長。而在一些大企業，特別是世界500強企業中，分工很細，pmc往往有不同的主管。
相對而言，物控與採購的關係，更親密於與生管的關係。
所以說生管與物控未必是最佳的組合，儘管它廣泛存在於我們的經濟生活中。我個人認為生管應該隸屬於生產廠長。而物控應該和採購、原材料倉庫組成**鏈管理課，直接由物料經理負責。
pc和mc都有縱向一體化（一人完結）的職能發展趨勢。主要原因是這樣極大的減少了溝通困難和權責不分。同時在現今成本激增、競爭激烈的時代背景下，也不失為企業減負增效的舉措。
10樓：
pmc的工作職責：
1）編制專案總體規劃、專案實施計劃、專案管理程式和質量手冊，建立專案管理體系;
2) 發起專案價值工程管理，確保價值工程在專案中的應用;
3) 協助業主完成專案各個環節的相關審批工作;
4) 編制專案實施階段的費用概算，報業主審批，並負責專案整個投資的具體管理工作;
5) 進行初步設計的管理以及初步設計的報批工作;
6) 協助業主完成甲方供材的採購工作;
7） 編制epc招標檔案，協助業主對投標人進行資格預審，完成招標、評標，確定擬中標epc總承包商;
8）對epc總承包商上報的各種管理程式檔案進行審查和批覆;
9) 在業主授權的情況下審查並批准epc總承包商的工程分包（包括設計、採購和施工）方案，派人廠家資格預審、招投標活動以及重要的技術談判，對招投標全過程進行監督;
10)協助業主編制專案總體進度計劃，並按業主下發的總體進度計劃審定epc中承包商提供的進度計劃，監督epc中承包商嚴格執行、及時調整進度計劃，確保專案按總體進度計劃進行
11) 審查驗收各類設計檔案，對重大設計變更提出稽核意見，簽發變更令
12）審查epc總承包商提供的採購方案及採購計劃，監督檢查催交過程、監造檢驗過程、中轉倉儲過程、現場採購過程
13）稽核批准epc總承包商提交的專案執行計劃和施工組織設計和施工難點部分的技術方案
建立專案質量管理體系，審查、監督各承包商質量管理體系的運**況
14）檢查epc總承包商在設計、採購、施工過程中hse的管理情況，發現問題督促epc總承包商及時組織整改，實現hse管理目標
說的不完全，有機會到國承瑞泰公司，我們詳細給您介紹。
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