1樓：愛廣州道成諮詢
阿米巴經營模式是企業經營管理模式中勁為經營使用這一詞，稱作「阿米巴經營管理模式」。阿米巴經營模式就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。
通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現「全員參與經營」。
1 誕生背景
1959 年，稻盛和夫在幾位朋友的好心幫助下成立了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二電信公司kddi。這兩家公司一直保持了高收益，取得了持續發展，其原因就在於採取了基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，被稱為「阿米巴經營」的經營手法。
在阿米巴經營方式下，企業組織也可以隨著外部環境變化而不斷「變形」，調整到最佳狀態，即能適應市場變化的靈活組織。
京瓷公司經歷了4次全球性的經濟危機都屹立不倒，並且還得到了持續發展。在上世紀90年代末期，亞洲金融風暴過後，日本很多大公司都出現問題，原本名不見經傳的京瓷公司成為東京**交易所市值最高的公司。專家學者們紛紛開始研究京瓷公司，後來發現京瓷的經營方式與「阿米巴蟲」的群體行為方式非常類似，於是得名「阿米巴經營」。
2模式目的
公司經營的原理和原則是「追求銷售額最大化和經費最小化」。為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，採取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。
2.培養具有經營意識的人才。
經營權下放之後，各個小單元的領導會樹立起「自己也是一名經營者」的意識，進而萌生出作為經營者的責任感，儘可能地努力提升業績。這樣一來，大家就會從作為員工的「被動」立場轉變為作為領導的「主動」立場。這種立場的轉變正是樹立經營者意識的開端，於是這些領導中開始不斷湧現出與稻盛和夫一同承擔經營責任的經營夥伴。
3.實現全員參與的經營。
如果每一個員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻，如果阿米巴領導及其成員自己制定目標併為實現這一目標而感到工作的意義，那麼全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價值，並努力工作。我們要激勵全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現「全員參與的經營」。
阿米巴經營最根本的目的是培養人才，培養與企業家理念一致的經營人才。
3模式本質
阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式。阿米巴經營模式與「經營哲學」、「經營會計」一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。
阿米巴經營模式的本質就是「量化分權」，推行時應該遵循基本的規律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。
8步連環落地阿米巴方法
2樓：求是達明諮詢
「阿米巴經營」是稻盛和夫先生獨創的經營手法。就是把組織劃分成一個個小的團體，各自獨立核算，同時在公司內部培養具備經營者意識的領導人，讓全體員工參與經營，實現全員參與型經營。
前提條件：實施「阿米巴經營」有兩個前提條件。
1、企業領導人具備應有的倫理道德，具備哲學。這種哲學用一句話來講就是：「作為人，何為正確？」
2、必須確認人們一致認同的正確的「經營哲學」，並構築依據這種哲學的「經營管理體系」。
三個目的：阿米巴經營可以實現三個目的：
第一個目的：確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度；
第二個目的：培養具有經營者意識的人才；
第三個目的：實現全員參與。
3樓：柏明頓阿米巴經營
阿米巴經營模式讓企業人人成為經營者，作為企業經營者的你，是不是還認為，作為一個企業的領頭羊，需要指揮開發、生產、銷售、管理等在內的所有部門，一個人要扮演好幾個角色?你甚至想變成孫悟空，拔跟毛分個身該多好。關鍵是忙得那麼不可開交，還不是最重要的，作為企業的最高決策者必須要做出最終的抉擇，必須擔負責任。
其實存在這樣狀況的，不是你一個人，不管是哪家公司的最高領導人，都會有這樣高處不勝寒的孤獨感。日本的稻盛和夫先生之前一樣也有這樣的煩惱，但是稻盛和夫先生現在是兩家世界五百強的創始人，被稱為商界的經營之聖。這其中的緣由便是他創立了獨有的「阿米巴經營模式」。
阿米巴經營模式源於稻盛和夫早年創業時遭遇的困境，當時在日本京瓷公司，稻盛和夫事必躬親，既負責研發生產，又負責產品營銷。但當公司發展到100人以上時，稻盛和夫已經苦不堪言，他非常渴望有更多的管理者可以分擔各重要部門責任。於是，在京瓷公司成立5年之後，為了保持公司的發展活力，稻盛和夫創立了阿米巴經營模式。
他把公司細分成許多個「阿米巴」，各個阿米巴組織獨立核算，獨立經營，並從公司內部選拔阿米巴「巴長」，並給予授權，委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導人，目的就是讓人人都成經營者。只有當部門把自己變成公司，有經營的動力了，才會開源節流，才會形成合力，達到更高的經營績效。
看到這你應該也明白了不少，稻盛和夫阿米巴經營簡單來說就是將公司分成若干個小集體，變成開展業務的的最小組織單位。讓組織各自安排領導，獨立核算管理。這樣一來，人人都是經營者，每個員工也都有了為「大家庭」繁榮富強而努力的動力和責任感。
那麼作為領導，就再也不是什麼事都一肩挑了。
但就目前中國的經濟環境下，最受考驗的當數大中型企業，資本緊缺、匯率**導致出口困難、人才缺乏等問題無不像絆腳石一樣阻礙著企業的發展。而柏明頓為了阿米巴經營模式能在中國企業產生更大的效用。因地制宜，對症下藥，以稻盛式阿米巴為核心，結合中國文化、企業特點，將核心向外作恰當的擴充套件，延伸出「中國式阿米巴」經營模式。
中國式阿米巴經營模式與稻老的經營哲學和而不同。它包括戰略與組織、目標與核算、人才與激勵等三個體系，每個體系下邊又分為若干個模組，根據不同企業的特點進行個性化的組合。中國企業要將阿米巴經營順利落地，除了要熟知阿米巴經營的精髓，同樣要了解中國文化背景下的企業經營情況，兩者有機結合，才能更大的發揮效益。
一個企業只有上下理念一致、追求一致，才能向著同一個方向發展。柏明頓根據中國企業都是重硬體(管理工具)，而忽視軟體(經營哲學)，重表面形式而忽視實際的特點，建立起符合中國企業特點的中國式阿米巴經營模式。並以科學的方法和方式匯入到企業內部，簡化層層遞遞的業務流程、提高效率、優化人員結構，提高管理工具的高效落地，實現人人成為經營者。
4樓：旌華阿米巴諮詢
「阿米巴經營模式源於稻盛創業早年的困境，當時他一個人既負責研發，又負責營銷，當公司發展到100人以上時，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。於是，他把公司細分成所謂「阿米巴」的小集體，並委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導者。阿米巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫獨創的經營模式，稻盛和夫建立了兩家世界500強企業——京瓷和第二電信（kddi），正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創造了神話一般的業績——50餘年從不虧損，越是經濟危機越是大發展；2023年2月1日出任破產重建的日航董事長，到2023年3月底共424天。
稻盛和夫任破產重組的前世界500強日本航空公司（jal）的總裁，他正嘗試把阿米巴經營模式匯入日航。事實上，阿米巴經營模式與京瓷會計學，被稱為稻盛經營哲學的兩大支柱。」
5樓：笑笑來著
**以下資料供參考
阿米巴經營模式源於稻盛創業早年的困境，當時他一個人既負責研發，又負責營銷，當公司發展到100人以上時，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。於是，他把公司細分成所謂「阿米巴」的小集體，從公司內部選拔阿米巴領導，並委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導。
所謂阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說製造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿米巴。阿米巴經營不僅僅是進行現場改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理體系。
阿米巴經營成功的關鍵在於通過這種經營模式明確企業發展方向，並把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營的具體模式，包括組織構造、執行方式及其背後的思維方式。如果員工對於阿米巴經營沒有一個正確的理解，其結果就會流於形式，出現以自我為中心，為了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況，也有可能會因為達成目標的壓力過大，而導致員工心理疲勞。
6樓：匿名使用者
阿米巴經營有五大目的
*（1.實現全員參與的經營；全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅，實現這樣一種「全體員工共同參與經營」。2.
以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識；公司經營的原理原則是實現銷售額最大化和經費最小化，為在全公司實踐這項原則，把組織劃分成小的單元，採取能夠即刻應對市場變化的部門核算管理。3.實行高度透明的經營；4.
自上而下和自下而上的整合；5.培養領導人；根據需要把組織劃分成若干個小單元，把公司重組成一箇中小企業的聯合體，把各單元的經營權下放給阿米巴領導，從而培養具備經營者意識的人才。）
*(天翎）阿米巴經營模式是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經營模式。
*雖然將三大難題熔為一爐，但難能可貴的是，阿米巴經營模式卻是特別特別的簡單，只要對經營企業有所熱情的人，就足以很好地理解和領悟。
什麼是阿米巴管理模式？
7樓：和英
阿米巴管理模式是怎樣的？如何落地？
前面和英諮詢跟大家分析過阿米巴原蟲與阿米巴經營之間的關係，從中可以知道，阿米巴經營模式跟阿米巴原蟲的生活方式是一樣的，都有長壽高效的特點，具體表現在哪些方面？今天我們來分析一下阿米巴管理模式是怎樣的。
瞭解過阿米巴管理模式的人都知道，阿米巴是讓人人都成為經營者的一個過程，那企業在新匯入阿米巴模式的情況下，具體怎麼操作呢，我們可以按一下步驟進行企業阿米巴管理模式落地。
1. 先確定企業內部的經營策略
每個企業的經營現況，規模，資金能力都不一樣，而阿米巴管理模式是要企業根據市場環境快速進行調整，所以每個企業都要一套屬於自己的經營策略，照搬別人肯定是會失敗的，企業的方向策略一定要先制定好。
1. 貫徹經營理念
企業全體貫徹經營理念，貫徹應該是從上到下，從管理層到基層，貫徹人人都是管理者，都是組織中不可或缺的一部分，當員工的經營業績達到目的之後，員工就會有參與感，自豪感，從被動到自己行動。
1. 企業阿米巴體系的建立
每個企業產品不同，人員架構不同，所以組織架構也是不同的，在前期，我們一般不宜將組織分為多層，一般是從粗到細的過程，因為每個部門都要進行獨立核算，如果一開始就太細緻化的話，很容易導致核算機制繁瑣，從而降低執行效果，在進行組織體系建立的時候一定要量力而行。
1. 授權管理
在分權重，第一個要注意的就是巴長，巴長作為阿米巴單元的最高領導人，應該考察其是否具備領導能力，阿米巴運作能力，只有具備這2種能力，才能勝任，另外在授權中也要考慮往年度業績、現在能力、未來潛力、巴員的認同度等。
1. 獨立核算
獨立核算的第一步是匯入經營會計，讓資料一目瞭然，各個單元經營狀況一目瞭然，其中也涉及到各單元定價，其中資料比較多，這也是在阿米巴管理模式初期建議大家不要細分太多單元的原因，後期隨著企業阿米巴經營的成熟，細分再細分，資料增多導致核算部門工作量大的情況下，可以用阿米巴軟體進行獨立核算。在獨立核算中，領導應該保證公平性與合理性，才能長久持續。
1. 制度保障體系與完善體系
阿米巴管理模式是從粗到細的過程，阿米巴經營的最大優勢就是會隨著環境的變化而改變，適應。所以我們就算完全落地了阿米巴管理模式，也要不斷的去優化完善，不被淘汰。
以上六步是阿米巴管理模式落地必然經歷的過程，阿米巴管理模式落地初期是一個不斷摸索的過程，一步出錯就容易導致落地失敗，所以有一個經驗豐富的領航者能讓落地事半功倍，和英阿米巴諮詢，幫助上萬家企業成功落地阿米巴經營。
阿米巴經營的以心為本是什麼意思，阿米巴經營理念是什麼
阿米巴經營是稻盛和夫所著的一書，這位管理大師被譽為 經營之聖 以心為本 就是他所開創的一個經營管理的哲學理念。稻盛和夫尤其注重心靈脩養，他的經營成功 於其哲學，他的經營哲學又在實踐中得到了昇華，兩者的有機結合形成了 以心為本 的經營哲學。他曾總結過自己的經營心得，他說到以心為本的經營，就是圍繞著怎樣...
什麼是商業模式，什麼是商業模式
商業模式，描述與規範了一個企業創造價值 傳遞價值以及獲取價值的核心邏輯和執行機制。商業模式是指為實現各方價值最大化，把能使企業執行的內外各要素整合起來，形成一個完整的 高效率的 具有獨特核心競爭力的執行系統，並通過最好的實現形式來滿足客戶需求 實現各方價值 各方包括客戶 員工 合作伙伴 股東等利益相...
什麼是商業模式，什麼是免費商業模式
1 免費商業模式就是一種免費提供服務再收費的商業模式，就算是廣告支援也可以，先免費藉助口碑傳播有效地獲得大量使用者，且有系統地搜尋營銷等等，再向使用者收費提供增值的附加服務或服務的一個增強版本。2 免費商業模式可以在有了大量使用者之後就形成稀缺資源，使用者愈多稀缺性就愈大，那麼提供的增值服務才有人購...