1樓：匿名使用者
tpm（total productive maintenance）的意思就是是「全員生產維修」，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在「生產維修」及「全員參與」上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使裝置效能達到最優。
我現在需要知道的是，你們是上的一套資訊管理系統還是說新上的一個制度，這樣才好幫你找資料！
2樓：湛巧夏侯
對於裝置點檢的標準，這個首先要檢視裝置使用手冊並根據裝置的使用環境與狀況進行制定，這個在行業來說沒有一個最具體的標準，只有最適合的標準，而最適合的標準，外面是沒有的，只有自己通過不斷的提升與改善得到的，因此在裝置點檢這一塊，我建議樓主不要考慮這麼多，首先從最基礎的開始，比如：緊固、潤滑、振動、聲音、三漏，這是點檢中必然要有的，而具體情況又得視實際情況為準，因此我建議樓主在點檢這一塊還是邊做做改善，最終在定一個適合自己本工廠裝置適合的點檢標準。
對於全面視覺化管理，所謂視覺化管理，就是要將現場做得「一目瞭然」，就是讓人一看能察覺問題，或清楚理解其含意。比如：需要檢視螺絲是否有鬆動，如果沒有做視覺化管理，可能需要用手或工具去檢查，而作了視覺化管理之後，在螺母與螺桿中間用紅色標示線劃上一橫，這樣檢查時只需檢視標示線是否對齊就可以判斷螺母是否鬆動了。
對於tpm的工作，並不是一朝日便能實現的工作，而是需要通過持續改善才能更好的得到提升，因此樓主不能急進，得一步一步來，先把基礎打好。
另外還有一個建議就是，tpm工作是全員參與的，如果當你們的tpm上到一個層次的時候，對於點檢標準的制定，視覺化管理的標準，最好是以操作工為主，因為他們是領軍人物，他們的行為決定的tpm的發展，因為他們工作與基層，更瞭解裝置以及工作場所，因此比起我們坐在辦公室裡的人，更能想出更適用於裝置以及工作場所的建議或意見。
我這有一份參考資料，雖不完全，但還是有一定的啟發，已發致你郵箱，請查收。
3樓：
研發背景
很多企業引入了tpm的管理理念，tpm也推行了多年。然而，裝置管理的現狀仍然沒有根本性的改變：故障還是居高不下，維修人員依然沒有激情，全員維護變成了「填表、打鉤」……。
預防檢修體系已經建立，生產間隙也都在檢修，但故障依然不斷，甚至一個故障就查上幾天，預防工作做到了**？不會預防，不會維修，更嚴重的是維修隊伍沒有危機感！
大家參加了大量的培訓，實踐經驗也積累了不少，現狀為何始終難以突破？是缺模式還是缺理論？缺的是對現狀的檢討和思考，缺的是方法的落地與執行！
財智菁英管理學院自主研發的精品課程《5+4裝置管理創新模式》綜合多年實戰經驗，通過導師親歷的一個個案例，一次次感悟，一幕幕情景再現，運用實用的裝置管理創新方法和技巧，確立「生產保障最大化、執行成本最低化、安全風險最小化、創新增值常態化」的四化定位，構築起「全員維護、故障預防、故障反思、裝置安全、創新改善」的五道防線。在平凡中發現驚奇，在學習中深度思考，在321總結中落地執行，通過觀念與方法的轉變顯著提升裝置保障能力！
課程價值
1.例項：全程案例解讀，讓學員在感同身受中思考2.
實用：真實案例再現，讓學員在日常工作中借鑑3.實操：
管理死角剖析，讓學員在司空見慣中發現4.實戰：工作難點解答，讓學員在困惑迷茫中釋然5.
實效：學以致用總結，讓學員在結束培訓後落地
tpm活動有哪些具體的實行方案？ 5
4樓：匿名使用者
可以分階
來段進行。
1、tpm活動初期源：以現場5s和裝置5s為主，可以通過現場的整理、整頓、清掃、清潔，去除現場不必要的物品，對裝置進行初期清掃。在這個階段可以設計「我的現場」的評比活動策劃；
2、tpm活動中期：以改善難以清掃點、難以潤滑點、難以點檢部位和難以緊固位置為方向，可以設計「工具開發」的主題活動；
3、tpm活動後期：以現場改善為主，發動員工對於現場裝置的中大缺陷進行改善，這個階段可以設計「疑難課題解決」之類的主題活動。
這樣就可以通過不同階段內容、不同階段主題，完成整項工作的推進了。希望能對你有用。
5樓：匿名使用者
tpm執行至哪個復
階段了?你問
制的問題不夠清楚,整體推進
活動專案列舉如下:
1、首先，推進5s或6s活動，這是基礎，為tpm作準備。
2、其次，匯入自主保養活動，分5-7個步驟，這是必須的。
3、第三，建立計劃保養體系，如點檢與保養體制、備件、油品等，按照專案建立計劃。
4、第四，個別改善活動推進，含針對現場與裝置面；
看你們採取怎樣的模式推進，一次建立幾個分科會同時推進還是一步一步建立，自主保養與計劃保養是裝置改善的重點部分。
簡略提議，僅供參考！
6樓：匿名使用者
針對裝置以5s為主，對員工則以培養素養為主
tpm管理怎樣幫助企業實現效益最大化?
7樓：華天謀企業諮詢
1.推行tpm管理模式，構建新型裝置管理平臺，實現企業效益最大化
tpm工作重點是裝置預防維修狀態的設計、裝置預防維修狀態的監視、以及裝置的計劃維修管理。為此，我們結合實際確立了「以操作者的日常維護和結合公司預防性維護及定修模式為主的全員裝置維修」的裝置維護制度，深入抓好裝置點檢這一基礎的工作，依靠全員參與的裝置日常維護，保證裝置週期執行的可靠性，從而保證裝置長期執行的穩定性;裝置預防性維護及定修與生產組織緊密結合，實現資源和裝置能力的最佳配置，既能使裝置的技術狀況始終處於受控狀態，又可實現生產效益的最大化。
2.建立點檢定修機制，延長裝置的週期使用壽命
點檢定修制是一項重要的裝置管理制度，推行全員參加的以點檢為核心的裝置點檢定修制是保持裝置穩定的有力保障。為深化點檢制，我們建立健全了公司級、工廠級和班組級**點檢管理體系和網路，本著「簡單裝置誰使用誰負責、複雜裝置誰維修誰負責」原則，進一步明確責任，加強考核，避免了只追求產量、不關心裝置狀況、拼裝置現象的發生。
全員參與裝置點檢定修，實現了操檢合一。操作、維護和專業技術人員共同維護管理裝置，操作者精心操作，維護者精心維保，點檢定修資訊互通有無，發現故障嚴格按分類控制，使裝置執行始終處於動態受控狀態，呈現出集中統籌、全面高效執行的良好局面。
3.建立教育培訓和自主維護機制，提高職工的業務技術素質和裝置的經濟效益管理水平
企業要對生產裝置開展有效的裝置管理工作，就必須擁有多個裝置維修技術專業背景的工作人員;同時企業還應針對裝置的特性強化全體職工的培訓，促使職工有能力參與企業裝置管理工作。我們陸續開展了各種形式的專業培訓學習活動，組織工廠工程技術人員對職工進行技術技能培訓學習，從感性和理性上更好的認知了裝置，提升了素養水平。同時組織大力開展備件安全庫存及部分備件自制，對於精衝機的部分備件採用按實物實際測繪或按圖紙要求進行自制，大大降低採購週期及費用，有效地降低了成本。
4.建立難點攻關機制，解決制約生產的裝置瓶頸問題
針對制約生產和指標提升的薄弱環節，以持續改進和合理化建議等形式，激發職工解決問題的積極性。把技術攻關的目標鎖定在「三點」上，一是重點，二是難點，三是事故頻發點。如所有精衝機氮氣囊需到外定期進行衝加，新購精衝機衝氮車後，解決了所有精衝機氮氣囊到外地進行氮氣衝加問題，減少了不必要的停工損失;通過購置精衝機濾油車，解決了精衝機液壓油汙染後不能繼續使用的浪費行為，等等。
通過建立和實施裝置難點公關，有效地消除了裝置瓶頸，挖掘了裝置潛能。
企業如何實施tpm管理總點檢?點檢表如何制定？
8樓：天行健管理諮詢
tpm總點檢就是根據需要對公司的場所、裝置、工作等進行全面的確認和檢查。總點檢不僅包括裝置部門，也包括企業業務部門。推進這項活動可以依照以下步驟進行：
一、對操作者的教育
為了使操作者能勝任對裝置的點檢工作，對其進行一定的專業技術和裝置原理、構造、功能知識的培訓是必要的。這項工作可由技術人員擔任，並且要採取輕鬆活潑的方式進行。可製作培訓計劃，在明確受培訓者、培訓老師、培訓的內容和日程安排以保障培訓工作的實施。
二、tpm點檢專案的確定
點檢就是對機器裝置以及場所進行的定期和不定期的檢查、加油、維護及5s活動等。裝置的點檢通常可分為開機前點檢、執行中點檢、週期性點檢幾種情況。
①開機前點檢就是要確認裝置是否具備開機的條件；
②執行中點檢是確認裝置執行的狀態、引數是否良好；
③週期性點檢是指停機後定期對裝置進行的檢查和維護工作。
三、點檢**的制定
點檢**是對裝置進行點檢作業的原始記錄，通常包括如下專案:
①點檢專案
②點檢方法
③判定標準
④點檢週期
⑤點檢實施記錄
⑥異常情況記錄
應儘量在現場顯眼的位置公佈《點檢表》，以便管理者監督或員工自我監督點檢作業的實施。
做服裝生產的企業，怎麼做tpm管理呢？
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