1樓：蓬佳
開早會可以根據5個方面來說，有統一團隊的價值觀、保障戰略目標的實現、部署重點工作、培養雷厲風行作風、提振員工的信心。
1、統一團隊的價值觀
通過對組織中某些現象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什麼，底線是什麼，提倡什麼，反對什麼。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植於每個員工的心目中。
2、保障戰略目標的實現
企業的戰略目標只有從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰略的完成情況。
3、部署重點工作
將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個成員知悉，同時便於相互間的配合；
4、提振員工的信心
一日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員工的信心。
5、培養雷厲風行作風
每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養成以目標為導向，工作無藉口的習慣。
2樓：無糧學長
第一次開會，都會比較重要些。因為大部分人都會有「首因效應」，即對第一次印象深刻，特別是管理崗位，大部分員工會通過你的第一次正式出場，來判斷你的性格、管理方式。 最好在開會前2、3天打好草稿，自己演練一下，增強自己的信心。
內容包括：
你的正式出場（介紹自己）。
對公司、對部門的感覺（最好前緊後鬆，即說一些不足之處，剛上任，不要讓大家得出一個你好欺負的印象，之後要說一些鼓勵讚揚的話，讓大家都可以開心地投入這一星期的工作中）。
提出廣開言路這樣一種態度，讓大家都可以隨時跟你聯絡、反映情況，至少要做出與員工共進退的姿態。
3樓：雙魚武動乾坤
早會內容：
一，前一天工作總結匯報，如果是週一可能會涉及到上週工作總結匯報。
二，當天的工作安排，如果是週一還涉及到本週目標等。
三，成長彙報、經驗分享。（包括了你前一天或上週工作中所得、或者你學習到的一些東西）
四，激勵員工、點名批評。（看部門經理的風格）五，小娛樂。（做個小遊戲、唱歌等，目的是為了讓員工在新的一天裡心情愉快快點清醒）
我列舉了常見的五點，可能一些公司會比較多。早會的目的就是獎懲、總結、激勵等。
4樓：趕絞不
我不知道給說什麼，怎麼說
第一次開早會該說些什麼
5樓：紫韻
早會應包含以下內容：1、個人感想、昨日情況、今日安排、公司資訊、聯絡事項。
2、個人感想包括工作體會、工作經驗、個人建議、善意提醒等。
3、昨日情況包括達標與否、有無異常、總結反省等。
4、今日安排包括計劃目標、任務分配、人員調配、注意事項等。
5、公司資訊包括市場情況、客戶要求、發展方向、主要活動等。
6、聯絡事項包括會議通知、特別提醒等。
這些內容是否囊括視部門實際情況而定，與開早會的頻率也有關係。假如每天都開早會，部門工作內容又單一，自然沒有太多新的經驗、資訊需要溝通。不過，無論早會內容多少、時間長短，開早會最好是定時、定點、定人員，這樣才便於員工養成習慣。
另外，也要養成做好會議記錄的習慣。
擴充套件資料開早會的好處
1、 打造良好的溝通圈地早會為大家提供了表達的地方，開早會的過程就是思想輸入與輸出的過程。通過早會可以實施追蹤與反思，可對品質異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。
2、有序安排，提高工作效率通過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地瞭解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。
6樓：匿名使用者
一天之計在於晨，所以早會時間不要太長。
第一次早會會比較緊張，簡單地做下自我介紹，然後闡述你的要求和工作目標，請求大家支援，共同努力。
不要先指望新官上任三把火，或者第一次就樹立威嚴，或者與以前一樣，簡單，明確，效率，這三個記住就可以了。
7樓：小鏡子
第一次開會，都會比較重要些。因為大部分人都會有首因效應，即對第一次印象深刻，特別是管理崗位，大部分員工會通過你的第一次正式出場，來判斷你的性格、管理方式。最好在開會前2、3天打好草稿，自己演練一下，增強自己的信心。
內容包括：
你的正式出場（介紹自己）。
你對公司、對部門的感覺（最好前緊後鬆，即說一些不足之處，剛上任，不要讓大家得出一個你好欺負的印象。之後要說一些鼓勵讚揚的話，讓大家都可以開心地投入這一星期的工作中）。
提出廣開言路這樣一種態度，讓大家都可以隨時跟你聯絡、反映情況，至少要做出與員工共進退的姿態。
8樓：匿名使用者
我是做保溫杯的，主任讓我們每天早上倫留來開早會，第一次，我不知道怎麼說，請教一下各位。
9樓：匿名使用者
我是剛當第一天商圈經理，我想給員工開個重點會議
第一次開早會該說些什麼
10樓：ivy依依
第一次開會，都會比較重要些。因為大部分人都會有「首因效應」，即對第一次印象深刻，特別是管理崗位，大部分員工會通過你的第一次正式出場，來判斷你的性格、管理方式。
最好在開會前2、3天打好草稿，自己演練一下，增強自己的信心（因為看你也不是那種可以不打草稿就能吹3小時的人）
內容包括：
1、你的正式出場（介紹自己）
2、你對公司、對部門的感覺（最好前緊後鬆。即說一些不足之處，剛上任，不要讓大家得出一個你好欺負的印象。之後要說一些鼓勵讚揚的話，讓大家都可以開心地投入這一星期的工作中）
3、提出廣開言路這樣一種態度，讓大家都可以隨時跟你聯絡、反映情況，至少要做出與員工共進退的姿態
暫時就想到這麼多。絕對原創，我自己的經驗 ^_^
11樓：匿名使用者
第一次開會,主要目的是讓大家認識你,知道你是做什麼的,對公司對員工有什麼要求,以及你的管理方式自己對他們有什麼要求,簡單一些,只要不緊張問題不大,鼓勵一下自己,最好能加些幽默成分,這樣大家也都不會緊張,氣氛也很好,大家更容易接受你.
希望我的回答能對你有所幫助!
12樓：匿名使用者
各位朋友，大家早上好！
今天是新的一天也希望大家能有一個新的開始
13樓：匿名使用者
開會該說什麼都不知道嗎？朋友到那時不要激動啊！你就知道說什麼好了
給員工開第一個早會主要講些什麼？
14樓：墨曼彤
1、個人感想、昨日情況、今日安排、公司資訊、聯絡事項。
2、個人感想包括工作體會、工作經驗、個人建議、善意提醒等。
3、昨日情況包括達標與否、有無異常、總結反省等。
4、今日安排包括計劃目標、任務分配、人員調配、注意事項等。
5、公司資訊包括市場情況、客戶要求、發展方向、主要活動等。
6、聯絡事項包括會議通知、特別提醒等。
是否包含這些內容，取決於部門的實際情況，也取決於上午會議的次數。如果我們每天提早開會，部門的工作內容單一，自然就沒有太多的新經驗和資訊需要交流。
但是，無論晨會開多長、開多長時間，最好在固定的時間、固定的地點、固定的人員召開晨會，這樣便於員工養成習慣。同時，要養成記錄時間的習慣。
15樓：
你好，我第一次跟員工開早會，不知道怎麼說，
16樓：科易網
員工早會可以講一下內容：
一、推出昨天最佳員工分享經驗
內容：最佳員工經驗分享
方式：互動與表彰
目的：1、讓其他學員學習到身邊人成功的經驗2、讓最佳學員感受公司對他的重視
二、觀念分享
內容：結合昨日總結反映的問題，給予相應的觀念。
方式：提問一個昨日這個問題的典型，是不是很想解決這個問題，開始討論目的：每天進步1%
三、工作安排
內容：安排今天各個員工需要完成的工作
目的：讓他們能清楚自己每天應該做什麼
17樓：匿名使用者
早會是非常重要的，早會的要點有：
1.簡潔（因為時間不多）2.重點（廢話就不要說了）主要的內容：
1.本日的生產目標和工作重點；
2.上班時的注意事項
3.總結昨天的生產狀況；產量和異常等！
4.表揚做的好的，鼓勵做的差的！
5.異常反饋。
6.執行力！4.
18樓：匿名使用者
主要看你是什麼部門！
但要是第一個早會的話建議自我介紹一下！
讓大家瞭解瞭解你~！
第一次開早會該說些什麼，第一次開早會說些什麼
第一次開會，都會比較重要些。因為大部分人都會有 首因效應 即對第一次印象深刻，特別是管理崗位，大部分員工會通過你的第一次正式出場，來判斷你的性格 管理方式。最好在開會前2 3天打好草稿，自己演練一下，增強自己的信心 因為看你也不是那種可以不打草稿就能吹3小時的人 內容包括 1 你的正式出場 介紹自己...
第一次開早會該說些什麼，第一次開早會說些什麼
第一次開會，都會比較重要些。因為大部分人都會有首因效應，即對第一次印象深刻，特別是管理崗位，大部分員工會通過你的第一次正式出場，來判斷你的性格 管理方式。最好在開會前2 3天打好草稿，自己演練一下，增強自己的信心。內容包括 你的正式出場 介紹自己 你對公司 對部門的感覺 最好前緊後鬆，即說一些不足之...
員工輪流開早會說什麼，給員工開第一個早會主要講些什麼？
有什麼好的提議和發現什麼不好的問題都可以說，如果沒有，就附和領導說的話題，稱表讚揚 員工輪流開早會，其實只需要從以下幾個方面來闡述自己近期的工作即可，第一個方面就是總結自己截止到昨天自己手頭上工作的完成情況，哪些工作比較重要，哪些工作相對來說並不是十分重要，重要的工作進展如何，是否順利，如不順利遇到...