1樓：樸孝敏水瓶
這總監就是流氓，丟東西找倉管員啊，和你有什麼關係。當然你就應該把你遇到的問題向領導說，讓他想辦法。現在即使你去投訴，應該也弄不清楚了。
或者乾脆你直接找老闆去。告他一狀，然後全公司宣傳，獲得**優勢。
2樓：牛蒡茶
應該可以告，諮詢諮詢吧，會計文員只能看到倉庫遞上來的單據做賬，就是有責任的話，也不會是主要責任，這怎麼能因此被開除那，可以找領導談談。
3樓：
職責之一 沒有做好扣工資也是當然的 投訴也沒有用吧
4樓：十物記
作為一名會計，這件事不應當承擔全部的責任。
就你的描述來看，主要原因是庫管未嚴格執行領料登記臺賬所致。
你的責任即使有，也是未對領料執行偏差及時反饋追蹤，以及報告相關主管的責任，因此被辭退，有些嚴重，也有悖於勞動法律的有關規定。
建議你先去當地勞動保障部門去諮詢一下，員工無端被辭退，僱主是要擔責，並應給予僱員相應的補償才好。
公司沒有倉管，所以每個月盤點很辛苦，怎麼樣在沒有倉庫的情況下盤點不費勁呢？有沒有什麼好辦法呢？
5樓：
做好進銷存管理咯，首先記錄就要到位，其次查詢起來才方便，管理起來才不費力。進銷存記錄由相關部門各負責人負責，然後有一個上級主管統籌計劃安排就不會亂了，也可以用這方面的管理軟體實現管理。
倉庫盤點，數量總是對不上該怎麼辦？
6樓：匿名使用者
有幾來個人經手倉庫管理啊，是不是源內部有人做了手腳了哦，估計是你們公司的管理太亂了。有時改單或者沒用的單也算進去了，還有盤點的時候有沒有把那些受損的算上去呢？比如有貨物其實已經被損壞處理了，但是你的單子卻沒開，這樣也會對不上呢
7樓：匿名使用者
1.在倉庫按排一個保抄安，所有從倉庫領bai出的物品必須要有單du據，並且在保安處作登記zhi，2.按排一個出貨dao管理員專門核對出貨產品及數量,責任明確化;確保資料準確真實;3.
所有單據每天必須整理好,次日早上交到財務部門核對;4.保證盤點質量,資料真實;
8樓：匿名使用者
第一步：對庫存
來進行準自確盤點。 第二步bai：對庫存和倉du庫的庫存明細賬進行核zhi對，看差異在哪dao裡？
差異原因是什麼？ 第三步：核對倉庫的庫存明細賬和財務的存貨明細賬，找出差異來並分析差異原因。
對原因不清楚的情況，應該查詢出入庫單據。 對這些進行分析的目的，是未了找出問題的原因。就像治病一樣，得找到根源了才能對症下藥。
9樓：匿名使用者
如果是查帳不好查bai,就安一個erp系統du,每天出入庫都會有
zhi記錄,盤點dao出現一點誤差是版有的,如果誤差比較大權,就要查詢原因了.一根據你說的,很多貨進倉,在進倉的時候,你們的倉管是否有實物清點進倉數量.出倉數量.
有時候**商也有來料少貨的時候,倉管不能只籤一下單就算了,要點清實物的.二平時都是對的,月底又發現盤虧,再找單據核對,又對不上,可以追究倉管員和統計的責任.這條發現應該是單據保管有誤,或者是倉管根本沒點實物,只是上交了資料.
還有一種情況就是你們的倉管不負責,根本就沒有在平時清點過貨物.當你們說平時對上帳,也是倉管看到記錄隨口告訴你有這麼多貨.實際上根本沒去核對過.
裝模作樣走一下,以前我們廠也曾經遇到過這樣不負責任的倉管.倉管很重要,建議你找一位對工作認真負責的人來管理.
我在一個公司裡做倉管員，在交接盤點中發現我東西少了，公司告我職權侵佔這成立嗎？
10樓：匿名使用者
不同班次要注意**盤點，簽字確認，遺留問題記錄備案。 小心上面做廣告的 我這邊公司可以定製一套針對三班倒的管理系統。我個人簡介有**** 如一
11樓：覆水疊涯
查明原因報上級部門，如果屬於儲存過程中的合理損耗計入營業外支出，如果屬於人為原因發生的盤虧，扣除保險賠款後應由個人負責賠償
會計能管倉庫帳嗎，一定要幫我嗎 10
12樓：玉面聖手鬼腳
會計人員一般不管倉庫帳，但是對於規模小的公司，不一定就非得設定保管員，這時會計也可以監管倉庫帳，或指導保管員編制進、出庫單據，記倉庫帳。至於擔心遺失東西后要付責任，則通過機制上的完善可以避免，比如鑰匙管理制度、定期盤點制度等。盤點很重要哦。
13樓：匿名使用者
做會計可以去做倉庫帳的。那要看你是不是管帳又管物，如果是那倉庫的東西以後有遺失，是要付責任啊。
14樓：匿名使用者
只要不是材料接收人或材料領出人就沒有關係。實際操作人是倉管，責任人也將會是倉管，可能是因為你們老闆節約人力成本，將人員進行綜合安排，一般在正規公司是不會出現這樣的安排的。
15樓：柳峻熙
可以的，平時倉庫帳都要報到會記那裡去的。
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給你說說我的經歷吧 我是今年的大學應屆生，畢業那會兒比較急，有人來我們學校招聘，我不知道是幹嘛的，後來由於家裡的壓力和學校的壓力，我就簽了，去了發現就是個電子廠，當然，蠻大的電子廠，搞iphone6的，實習時候，我是作為幹部的，說拿到畢業證了，還給我們去的那些大學生升級，就是當幹部頭頭，我的工作，也...