醫療經濟學都包含了什麼?主要概念是什麼

2021-04-12 13:56:56 字數 5343 閱讀 9707

1樓:水星之韻

就是消費者剩餘和生產者剩餘的多少。

大健康產業是什麼意思?

2樓:欣元

所謂大健康,就是圍繞人的衣食住行、生老病死,對生命實施全程、全面、全要素地呵護,既追求個體生理、身體健康,也追求心理、精神等各方面健康。

目前,我國健康服務產業鏈主要有五大基本產業群:一是以醫療服務機構為主體的醫療產業;二是以藥品、醫療器械、 醫療耗材產銷為主體的醫藥產業;三是以保健食品、健康產品產銷為主體的保健品產業;四是以健康檢測評估、諮詢服務、調理**和保障促進等為主體的健康管理服務產業;五是健康養老產業

我國大健康行業的規模也在不斷的擴大。據前瞻產業研究院大健康產業調研資料顯示,2023年我國健康服務產業市場規模約4.50萬億元,到2023年我國健康服務產業5.

6萬億元。若按此速度發展下去,**2023年我國大健康服務行業的規模將到達62161億元。

3樓:健科雲網

健科雲網網際網路醫療解決方案,通過「統一平臺、統一門戶、統一機器人、統一服務體系」而構建的一種全程醫療健康服務新模式。將以統一的網際網路醫院平臺(醫療健康服務雲平臺),作為各級醫療機構、行政主管部門,醫生、患者、第三方機構的綜合服務和運營服務平臺。通過與醫療機構的資訊系統進行對接,實現對基礎診療服務的資料支撐,與區域性的衛生資訊系統進行對接,實現對基礎診療服務的資料支撐,與區域性的衛生資訊系統進行資料共享和互動,與第三方醫生集團、醫師協會、權威專家高效協同、遠端指導,將院內與院外醫療健康服務相銜接,形成以患者全程管理為目標,以醫院資訊化平臺為依託,以指導患者合理化就醫、提供全程醫療服務和健康管理為主要服務內容的「醫院、社群、居民」**服務體系。

4樓:匿名使用者

健康養生

1⃣養生:不是包治百病,但萬病能調;

2⃣養生:不是三天打魚兩天晒網;

3⃣養生:不是心血來潮,隨波逐流;

4⃣養生:不是病入膏肓,才想起去彌補。

5⃣養生:不是醫院下了病危才後悔當初。

6⃣養生:不是想起來了去做兩下。

7⃣養生:不是想不起就不做的事情。

8⃣養生:是一種健康習慣!要堅持。

9⃣養生:就是調理身體亞健康,預防疾病,延緩衰老!

《黃帝內經》所述」不治己病治未病」,主張養生、攝生、益壽、延年。

5樓:協進教育

大健康產業是倡導一種健康的生活方式,不僅

是「治病」,更是「治未病」;消除亞健康、提高身體素質、減少痛苦,做好健康保障、健康管理、健康維護;幫助民眾從透支健康、對抗疾病的方式轉向呵護健康、預防疾病的新型的健康管理模式。

我國依託大健康四大產業(健康管理、醫療醫藥、**智慧、養老養生)層級,形成了囊括醫療產品、服務、健康管理、環境、康體養生、智慧養老、商業配套、產業配套等全產業鏈的健康產業譜系。

健康是人類永恆的主題也是社會進步的重要標誌,健康已成為新世紀人們生活的基本目標。大健康產業具有巨大的市場潛力,美國著名經濟學家保羅•皮爾澤曾將其稱為繼it產業之後的全球「財富第五波」。中國大健康產業尚處開發初期,發展前景廣闊。

今年6月1日,我國衛生健康領域內的第一部基礎性、綜合性的法律——《中華人民共和國基本醫療衛生與健康促進法》(以下簡稱《衛健法》正式頒佈實施。

我們都知道任何一個行業的興與衰,與國家的政策都有著直接的關係。

國家對健康的重視程度提高,必然對健康行業的發展起到積極的推動重要作用,當然,同時也會對健康行業的規範化起到很重要的作用。

大健康產業是長期的趨勢,但要做好大健康產業,卻很難,大健康的範疇非常廣泛,產業鏈很長,需要在產業鏈上有大的投入:平臺,團隊,技術,品牌,產品,模式,推廣,這些不是一般的企業可以做到的。再或者需要一些新技術,這些技術還處在前沿,沒有規模化的應用,更不用談什麼消費認知了。

我們相信,你已經準備好了迎接更大的挑戰,也意識到了社會的核心學科專長一個標準了。

志願在醫療健康領域成為領域開拓者的你,需要擁有更寬闊的視野,看到更大的圖景,需要管理更高階的企業發展關係以及做出更具遠瞻性的決策。

dhm專案——全稱「醫療健康管理博士(doctorate of health management)」是基於法國蒙彼利埃大學醫學院悠久紮實的學術基礎及其管理學院的雄厚實力,同時結合中國醫療健康產業的發展現狀,為中國醫療健康領域有豐富實戰管理經驗的專業人才量身打造的博士專案。

醫療健康管理博士專案的課程設定將包含三大模組,通過這三大模組的學習,dhm學員將全方位學習醫療健康管理體系,構建思維框架和知識理論,並有機會在學習的過程中結識同行精英,為引領未來醫療健康行業做好準備,實現健康產業成就。

報酬、薪酬、工資的區別是什麼?

6樓:高頓會計職稱

工資是指僱主或者法定用人單位依據法律規定、或行業規定、或根據與員工之間的約定,以貨幣形式對員工的勞動所支付的報酬。薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。

7樓:匿名使用者

薪酬不能等同於工資和報酬。

工資是指員工從事企業所需要的勞動而得到的以貨幣形式的回報,是企業直接支付給員工的勞動報酬,它是保證社會再生產得以進行的必要條件,是按勞分配主體原則的重要體現。

工資不能等同於薪酬,在現代企業的分配製度中,對人力資源(企業中任何一名員工)實行的是工資制,對人力資本(企業中的技術創新者和職業經理人)實行的是薪酬制。

報酬分為經濟類報酬和非經濟類報酬兩種。經濟類報酬是指員工的工資、津貼、獎金等。非經濟類報酬是員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氣氛等。

報酬和薪酬是不同的兩個概念,報酬是從個人所獲收益的角度而言,強調權利;而薪酬則強調權責對等。概括來說,薪酬制度包括五大內容:崗位工資、年終獎、人力資本持股、職務消費及福利補貼。

崗位工資只代表薪酬中的一部分,它是指根據工作崗位的特點及其重要性決定企業內部不同工作的報酬。年終獎是本著職責權利對稱的原則,對在年終超額完成工作任務的部分給予的獎勵。

人力資本持股主要指期權和股權,它強調差別,區別於以社會保障為目的的員工持股。而職務消費指由職務引發的消費,應計入薪酬制度中。對員工的福利補貼,通常表現是為特殊人才購買種類齊全的各種保險。

8樓:辣

薪酬與工資的區別有人說薪酬其實就是工資,但事實上薪酬並不等同於工資。二者之間是存在區別的。

定義首先可以從定義上區分二者。工資是指僱主或者法定用人單位依據法律規定、或行業規定、或根據與員工之間的約定,以貨幣形式對員工的勞動所支付的報酬。薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞;薪酬是除了用人單位發給員工的工資,還有為員工繳納的社會保險金、公積金、食堂免費工作餐、發放的實物福利、提供的員工的培訓、員工外出旅遊等。

所以薪酬是員工向用人單位提供勞務而獲得的各種形式的酬勞,工資是用人單位提供給員工薪酬的其中之一。

薪酬是現在現代企業管理中的概念,體現的是企業目標和的完成和激勵。工資主要體現企業與員工的勞動關係。

薪酬包括由企業提供的各種福利,工資不包含福利專案

薪酬鼓勵個人激勵與團隊激勵相結合,中長短激勵相結合,最終達到激勵員工和控制人力資源成本的作用;工資支付專案比較固定,工資數額也比較固定,缺乏激勵性。

企業的薪酬發展戰略是企業實行現代化管理的一個有效工具,具有一定的靈活性;工資僅僅體現了企業對員工貢獻的回報,經常固定不變不具有靈活性,缺乏靈活性。

薪酬與績效管理密切密切結合,工資以崗位密切結合。

薪酬追求企業內部公平地實現工資隊則缺乏對企業內部公平的追求。其薪酬範圍比工資要大,對於普通員工來說薪酬基本等同於工資,但是隨著的職位越高,薪酬與工資的差距就越大,薪酬體現的是一項長期的激勵專案。

總之薪酬與工資的概念並不是一致的,也不能將二者一概而論。

9樓:想怎樣

工資( wage ):最基本的報酬形式,是勞動者勞動收入的主要部分,是具有法律意 義的勞動者報酬.

薪酬(compensation):最寬泛的一個企業報酬概念: 第一,直接貨幣報酬:

工資,薪水,獎金,佣金和紅利 第二,間接非貨幣報酬:以福利,保險等間接,非貨幣形式支付的物質報酬

報酬一般是指完成某一任務的所得,往往是臨時的.

工資是工錢的一種型別,工資即員工的薪資,是固定工作關係裡的員工所得的具有發放上的時間規則的薪酬,是僱主或者法定用人單位依據法律規定、或行業規定、或根據與員工之間的約定,以貨幣形式對員工的勞動所支付的報酬。是勞務報酬(勞酬)中的一種主要形式。

構件之一是員工,之二是具有發放上的時間規則,之三是薪資一般是貨幣形式·。

因此,工資是勞務報酬(勞酬)中的一種主要形式,並非任何勞務報酬都是工資,例如被邀請做報告所得的報酬就不是工資。

薪酬,由薪和酬組成。在現實的企業管理環境中,往往將兩者融合在一起運用。

薪薪,指薪水,又稱薪金、薪資,所有可以用現金、物質來衡量的個人回報都可以稱之為薪,也就是說薪是可以資料化的,我們發給員工的工資、保險、實物福利、獎金、提成等等都是薪。做工資、人工成本預算時我們預計的數額都是「薪」。

酬酬,報酬、報答、酬謝,是一種著眼於精神層面的酬勞。有不少的企業,給員工的工資不低,福利不錯,員工卻還對企業諸多不滿,到處說企業壞話;而有些企業,給的工資並不高,工作量不小,員工很辛苦,但員工卻很快樂,為什麼呢?究其源,還是在付「酬」上出了問題。

當企業沒有精神,沒有情感時,員工感覺沒有夢想,沒有前途,沒有安全感,就只能跟企業談錢,員工跟企業間變成單純的交換關係,這樣的單純的「薪」給付關係是不讓員工產生歸屬感的。

薪酬、薪資:基本沒區別

10樓:穩步

工資是工錢的一種型別,工資即員工的薪資,是固定工作關係裡的員工所得的具有發放上的時間規則的薪酬,是僱主或者法定用人單位依據法律規定、或行業規定、或根據與員工之間的約定,以貨幣形式對員工的勞動所支付的報酬。是勞務報酬(勞酬)中的一種主要形式。

構件之一是員工,之二是具有發放上的時間規則,之三是薪資一般是貨幣形式·。

因此,工資是勞務報酬(勞酬)中的一種主要形式,並非任何勞務報酬都是工資,例如被邀請做報告所得的報酬就不是工資。

薪酬,由薪和酬組成。在現實的企業管理環境中,往往將兩者融合在一起運用。

薪薪,指薪水,又稱薪金、薪資,所有可以用現金、物質來衡量的個人回報都可以稱之為薪,也就是說薪是可以資料化的,我們發給員工的工資、保險、實物福利、獎金、提成等等都是薪。做工資、人工成本預算時我們預計的數額都是「薪」。

酬酬,報酬、報答、酬謝,是一種著眼於精神層面的酬勞。有不少的企業,給員工的工資不低,福利不錯,員工卻還對企業諸多不滿,到處說企業壞話;而有些企業,給的工資並不高,工作量不小,員工很辛苦,但員工卻很快樂,為什麼呢?究其源,還是在付「酬」上出了問題。

當企業沒有精神,沒有情感時,員工感覺沒有夢想,沒有前途,沒有安全感,就只能跟企業談錢,員工跟企業間變成單純的交換關係,這樣的單純的「薪」給付關係是不讓員工產生歸屬感的。

薪酬、薪資:基本沒區別

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