什麼是議價能力什麼是買方的議價能力

2021-03-04 00:37:24 字數 5102 閱讀 5550

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原發布者:chouchaking

議價能力賣方議價能力

一、什麼是賣方議價能力  賣方議價能力是指**商通過提價或降低所購產品或服務的質量,向某個產業中的企業施加壓力的能力。它是**商參與產業競爭的強有力的手段。

二、賣方議價能力的影響因素  賣方議價能力受下列因素的影響:相對於買主數量的**商數量、賣方產業的集中化程度、賣方對整個產業的供貨量、可供買方選擇的替代產品數量、買方選擇替代產品的成本以及購買者所知資訊的程度。例如,在個人電腦業,由於較高的替代成本,微軟對於電腦生產商的議價能力就很強。

**商議價能力

一、**商議價能力(bargainingpowerofsuppliers)  **商議價能力,指的是現有企業向**商購買原料時,**商爭取獲得較好**的能力。

二、決定**商議價能力的因素1**商集中程度。市場上有大量的**商,還是隻有少數幾個佔支配地位的**商?2品牌。

**商的品牌很響嗎?3**商的收益率。**商是否被迫使提**格?

4**商是否有前向威脅的可能(例如:品牌生產商建立自己的零售網點)。5客戶是否有後向威脅的可能。

6質量和服務的角色地位。7本行業是否是**商的核心顧客群。8轉換成本。

**商是否能夠輕易轉至新客戶。買方議價能力

一、買方議價能力的定義買方議價能力是指買方採用壓低**、要求較高的產品質量或索取更多的服務專案等競爭手段,從賣方與競賣者彼此對立的狀態中獲利的能力。買方議價能力的決定因素

二、決定買方議價能

2樓:羅莉泡泡

**商議價能力,指的是現有企業向**商購買原料時,**商爭取獲得較好**的能力。

銀行議價能力是指銀行採用壓低**、要求較高的產品質量或索取更多的服務專案等競爭手段,從賣方與競賣者彼此對立的狀態中獲利的能力。

決定議價能力的基本因素有兩個:**敏感度和相對議價能力。**敏感度決定買方討價還價的慾望有多大;相對議價能力決定買方能在多大程度上成功地壓低**。

1.**敏感度。買方對**是否敏感取決於產品對買方的成本結構是否重要。

當該產品佔買方成本的大部分時,買方就會更關心是否有成本較低的替代品;當然,該產品對買方產品質量的重要性也決定著**是否能成為影響購買決策的重要因素。

2.相對議價能力,即使買方對**很敏感,但若他們沒有更多的選擇——「不得不買」的話,其相對議價能力就較弱。

買方的議價能力受下列因素的影響:相對於**商數量的買主數量、單個買主的購買量、可供買方選擇的替代產品數量、買方選擇替代產品的成本、買方逆向合併的威脅以及購買者的資訊的程度。例如,在汽車行業中,小汽車生產商對零部件製造商的議價能力很強,因為汽車公司是大買家,而通常有好多個**商可供選擇,其替代成本相對較低。

而在個人電腦業,由於較高的替代成本,電腦生產商相對作業系統軟體商微軟的議價能力就很低。

什麼是議價能力

3樓:羅莉泡泡

**商議價能力,指的是現有企業向**商購買原料時,**商爭取獲得較好**的能力。

銀行議價能力是指銀行採用壓低**、要求較高的產品質量或索取更多的服務專案等競爭手段,從賣方與競賣者彼此對立的狀態中獲利的能力。

決定議價能力的基本因素有兩個:**敏感度和相對議價能力。**敏感度決定買方討價還價的慾望有多大;相對議價能力決定買方能在多大程度上成功地壓低**。

1.**敏感度。買方對**是否敏感取決於產品對買方的成本結構是否重要。

當該產品佔買方成本的大部分時,買方就會更關心是否有成本較低的替代品;當然,該產品對買方產品質量的重要性也決定著**是否能成為影響購買決策的重要因素。

2.相對議價能力,即使買方對**很敏感,但若他們沒有更多的選擇——「不得不買」的話,其相對議價能力就較弱。

買方的議價能力受下列因素的影響:相對於**商數量的買主數量、單個買主的購買量、可供買方選擇的替代產品數量、買方選擇替代產品的成本、買方逆向合併的威脅以及購買者的資訊的程度。例如,在汽車行業中,小汽車生產商對零部件製造商的議價能力很強,因為汽車公司是大買家,而通常有好多個**商可供選擇,其替代成本相對較低。

而在個人電腦業,由於較高的替代成本,電腦生產商相對作業系統軟體商微軟的議價能力就很低。

什麼是買方的議價能力?

4樓:百度文庫精選

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原發布者:chouchaking

議價能力

賣方議價能力

一、什麼是賣方議價能力  賣方議價能力是指**商通過提價或降低所購產品或服務的質量,向某個產業中的企業施加壓力的能力。它是**商參與產業競爭的強有力的手段。

二、賣方議價能力的影響因素  賣方議價能力受下列因素的影響:相對於買主數量的**商數量、賣方產業的集中化程度、賣方對整個產業的供貨量、可供買方選擇的替代產品數量、買方選擇替代產品的成本以及購買者所知資訊的程度。例如,在個人電腦業,由於較高的替代成本,微軟對於電腦生產商的議價能力就很強。

**商議價能力

一、**商議價能力(bargainingpowerofsuppliers)  **商議價能力,指的是現有企業向**商購買原料時,**商爭取獲得較好**的能力。

二、決定**商議價能力的因素1**商集中程度。市場上有大量的**商,還是隻有少數幾個佔支配地位的**商?2品牌。

**商的品牌很響嗎?3**商的收益率。**商是否被迫使提**格?

4**商是否有前向威脅的可能(例如:品牌生產商建立自己的零售網點)。5客戶是否有後向威脅的可能。

6質量和服務的角色地位。7本行業是否是**商的核心顧客群。8轉換成本。

**商是否能夠輕易轉至新客戶。買方議價能力

一、買方議價能力的定義買方議價能力是指買方採用壓低**、要求較高的產品質量或索取更多的服務專案等競爭手段,從賣方與競賣者彼此對立的狀態中獲利的能力。買方議價能力的決定因素

二、決定買方議價能

5樓:

買方議價能力是指買方採用壓低**、要求較高的 產品質量 或索取更 多的服務專案等競爭手段, 從賣方與競賣者彼此對立的狀態中獲利的能力。 決定買方議價能力的基本因素有兩個: **敏感度 和相對議價能力。

**敏感度決定買方討價還價的慾望有多大; 相對議價能力決定買方能在多大程度上成功地壓低**。

什麼是顧客議價能力啊!

6樓:珞

一、議價能力   驅蚊類產品十分豐富,**高中低檔都有,能滿足顧客不同的消費需求。主要產品第

四、商議價能力

五、客戶議價能力第二節行業集中度分析

一、,針對目前裝飾市場的激烈競爭,家裝公司也在不斷的想方設法吸引顧客,由於不鏽鋼

四、商議價能力

五、客戶議價能力第二節防盜門行業國際競爭力影響,同時資金實力還會對顧客的信任、渠道的信心等方面構成很大的影響。對於汽車行業而言,本質上汽車業也是一個資金密集型行業,無論是研發、建廠還是購置生產線方面都存在,要立足於處理好與顧客的關係,注重發揮網際網路的獨特優。

二、業務員主要做什麼   買方議價能力是指買方採用壓低**、要求較高的產品質量或索取更多的服務專案等競爭手段,從賣方與競賣者彼此對立的狀態中獲利的能力。決定買方議價能力的基本因素有兩個:**敏感度和相對議價能力。

**敏感度決定買方討價還價的慾望有多大;相對議價能力決定買方能在多大程度上成功地壓低**。。

三、做**客服要具備什麼條件   有什麼要求重要的途徑就是靠服務營銷來建立客戶滿意和顧客忠誠,贏得競爭優勢。用廣告ae升級系統工程來提高ae與廣告客戶**博弈過程中議價能力。,重要的途徑就是靠服務營銷來建立客戶滿意和顧客忠誠,贏得競爭優勢。

用廣告ae升級系統工程來提高ae與廣告客戶**博弈過程中議價能力。,什麼是顧客滿意度?如何測量顧客滿意度?

顧客滿意度是指顧客認為**商已神祕顧客要始終堅持公平、公正、中立、保密的工作原則。具備議價能力,有相當,12.什麼是投機採購?。

7樓:羅莉泡泡

**商議價能力,指的是現有企業向**商購買原料時,**商爭取獲得較好**的能力。

銀行議價能力是指銀行採用壓低**、要求較高的產品質量或索取更多的服務專案等競爭手段,從賣方與競賣者彼此對立的狀態中獲利的能力。

決定議價能力的基本因素有兩個:**敏感度和相對議價能力。**敏感度決定買方討價還價的慾望有多大;相對議價能力決定買方能在多大程度上成功地壓低**。

1.**敏感度。買方對**是否敏感取決於產品對買方的成本結構是否重要。

當該產品佔買方成本的大部分時,買方就會更關心是否有成本較低的替代品;當然,該產品對買方產品質量的重要性也決定著**是否能成為影響購買決策的重要因素。

2.相對議價能力,即使買方對**很敏感,但若他們沒有更多的選擇——「不得不買」的話,其相對議價能力就較弱。

買方的議價能力受下列因素的影響:相對於**商數量的買主數量、單個買主的購買量、可供買方選擇的替代產品數量、買方選擇替代產品的成本、買方逆向合併的威脅以及購買者的資訊的程度。例如,在汽車行業中,小汽車生產商對零部件製造商的議價能力很強,因為汽車公司是大買家,而通常有好多個**商可供選擇,其替代成本相對較低。

而在個人電腦業,由於較高的替代成本,電腦生產商相對作業系統軟體商微軟的議價能力就很低。

什麼是銀行議價能力?

8樓:

銀行議價能力是指銀行採用壓低**、要求較高的產品質量或索取更多的服務專案等競爭手段,從賣方與競賣者彼此對立的狀態中獲利的能力。

決定議價能力的基本因素有兩個:**敏感度和相對議價能力。**敏感度決定買方討價還價的慾望有多大;相對議價能力決定買方能在多大程度上成功地壓低**。

1.**敏感度。買方對**是否敏感取決於產品對買方的成本結構是否重要。

當該產品佔買方成本的大部分時,買方就會更關心是否有成本較低的替代品;當然,該產品對買方產品質量的重要性也決定著**是否能成為影響購買決策的重要因素。

2.相對議價能力,即使買方對**很敏感,但若他們沒有更多的選擇——「不得不買」的話,其相對議價能力就較弱。

買方的議價能力受下列因素的影響:相對於**商數量的買主數量、單個買主的購買量、可供買方選擇的替代產品數量、買方選擇替代產品的成本、買方逆向合併的威脅以及購買者的資訊的程度。例如,在汽車行業中,小汽車生產商對零部件製造商的議價能力很強,因為汽車公司是大買家,而通常有好多個**商可供選擇,其替代成本相對較低。

而在個人電腦業,由於較高的替代成本,電腦生產商相對作業系統軟體商微軟的議價能力就很低。

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