1樓:匿名使用者
建議書 首先看你的立場你是經銷商
還是消費者 或者其他 在不同的立場上說下 奶茶版公司所沒有考慮到權的建議性問題 比如作為經銷商你覺得這個地區某種口味的奶茶銷量 怎麼樣 或者南方人覺得口味不夠甜 貨物運輸上的不足 別的牌子市場做的如何
公司建議書怎麼寫
2樓:冰草之美
通過對公司近期的初步瞭解,發現公司在產能、品質、環境和企業文化方面還存在一些需要改進的空間。具體如下:
一、 提高產能方面
1. 改進氣動測試治具(提高產能)
現狀:產品測試前後,都是用手拿天線接頭與產品介面進行插拔,影響生產效率。特別是除錯工站,一手拿著鑷子,一手拿著天線,插拔都不是很順手。
建議: 方案一:從側邊安裝一個氣動插拔的裝置,與正面氣動裝置同步。
方案二:在側邊固定一個天線介面,左手放產品時順勢向右一推,同時啟動正面氣動頂針進行測試,取時稍朝左邊推一下即可。
這兩個方法都可提高效率,只是第一種更佳,但成本會高一些。
2. 考量線圈的電感量規格
現狀:除錯人員要通過大幅度的拔動線圈才能達到效果。
建議:評估適當減少相應線圈的電感量引數,使線圈稍加調整或不調整即可達到要求。
二、提高品質方面
1.讓修理員工走出維修圈
現狀:由於修理是計件,員工忙於修理,對一些常見的、反覆出現的不良沒有及時反饋給產線相應的作業人員。反過來說,前段出很多易處理的不良,修理心裡更樂意接收,談不上主動上線去糾正作業員工的操作手法。
建議:由計件改為計時,讓他們每修一臺不良品都要有簡單的分析,並做好記錄。同類不良反覆出現時,如果是工藝原因,應主動走上產線通知線長加強預防,如果是
元件不良或設計缺陷,應主動將資訊反饋至iqc或研發部,以便從源頭消除不良隱患。
2. 培養員工一種互檢的觀念
現狀:員工只對自己負責的專案進行自檢
建議:培養員工以主人翁的態度積極投入工作,自己的本職工作相當於一個微型公司,要學會將前道工序當作自己的**商,且要求你的**商交給你的都是合格的產品。將後道工序當作客戶,保證交給客戶的也是合格品。
3. 加強迴流焊前的修正及補件工站的檢查力度(提高產品直通率)
現狀:修正力度不足,許多元件過爐後還是出現浮高的現象。修理站發現很多不良的原因就是元件歪斜造成的腳未完全插透pcb板而形成的假焊。
建議:將其點錫膏動作,交由前面壓合鐵框的工序完成。保證其有足夠的時間去完成
修正動作。按照修理報表,把屬於該工序工作不到位造成的不良作為對該工序的
考核依據。
同時iqc應加強線圈兩腳間距的管控,儘量避免出現元件裝板後壓下仍有彈起的現象
三、環境管理方面
1.環境管理體系
現狀:目前尚未完全建立,而客戶已開始有這方面的要求。(如三星)
建議:二階檔案會盡快完成,後續是三階檔案的製作和實施。
2. 增加點膠工站的抽風裝置
現狀:二樓車間點膠段化學氣味很濃,不利於人的身體健康。
建議:增加一個簡單的抽風排氣裝置(一個排氣扇和一條可伸縮的套管即可)
四、企業方化方面
1.培養員工的歸屬感
現狀:人力資源嚴重不足
建議:建立以人為本的經營理念,工作上嚴格要求,生活上不乏關心和體貼。組織一些可以增加團隊合作精神的有意義的活動,給他們定期培訓,讓他們能感覺到這就是人生的一所大學,能成就他們日後升遷理想。
2. 教育員工把本職工作當作自己的事業來經營。
建議:進行工作績效考核。業績突出者,應給予分紅讓利之承諾。同時對一些「出工不
出力」的員工應予以淘汰。
以上是本人個人建議,請您審閱!
《給公司提建議怎麼寫》
3樓:匿名使用者
範文:對公司的建議怎麼寫
本文目錄
1建議書的寫法
2關於對公司的建議書
3關於公司內部存在的問題和建議
建議書的寫作格式一般由標題、稱呼、正文、結尾、落款幾部分構成。
(一)標題
標題一般在第一行中間寫上「建議書」字樣。有的建議書還寫上所建議的內容,如「關於暑期中小學補課的建議書」。
(二)稱呼
建議書稱呼要求註明受文單位的名稱稱呼或個人的姓名,要在標題下另提一行頂格寫,後加冒號。
(三)正文
建議書正文由以下三部分構成:
第一,要先闡明提出建議的原因、理由以及自己的目的、想法。這樣往往可以使受文單位或個人從實際出發,考慮你的建議的合理性,為採納你的建議打下基礎。
第二,建議的具體內容。一般建議的內容要分條列出,這樣可以做到醒目。建議要具體明白切實可行。
第三,提出自己希望採納的想法,但同時也應謹慎虛心,不說過頭的話,不用命令的口氣。
(四)結尾 結尾一般是表示敬意或祝願的話。同一般書信相同。
(五)落款 落款要署上提建議的單位或個人的稱呼姓名,並署上成文日期。
作為第一批進入公司的員工,看著公司的成立到現在的不斷髮展壯大,並與公司的成長一起成長,實在是一件非常高興和自豪的事情。公司發展到現在的規模,凝聚了全公司每個人員的心血。作為公司的一員,本人非常希望公司以後能一步步的良好發展下去,也希望能為公司的每一步發展作出自己的貢獻,同時也希望在這過程中不斷的提高自己。
在此,本人將在工作中發現的一些問題和建議陳述如下,請領導參考。
1、 明確職責和責任,防止推諉
工作中,很多事情都是因為職責不明最後變成影響公司利益的大事。希望在以後的工作中,儘量明確部門或個人的職責和責任,使每個人負起責任來,保證公司利益不受損害;
2、 鼓勵和肯定多一點,罵少一點
公司員工都比較年輕,都比較缺乏工作經驗,在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優點是有衝勁,肯幹肯學。希望公司能給每個員工更寬鬆一點的工作,使得員工更願意主動承擔責任。
3、 加強專案前期的成本控制
公司目前實施的專案中有不少專案均存在成本控制不當的情況。在設計、招標、施工過程中均存在成本控制不足的現象。建議公司建立施工圖設計稽核制度,施工圖定稿前由各部門和相關有經驗的人員稽核,重點審查可能增加成本和可以節省成本的地方,包括圖紙中的細節。
建議在專案招標和投標過程中,建立招標檔案稽核制度,由2-3個有經驗的人員對招標檔案進行細緻的審查,確保招標檔案不給投標帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本控制,減少施工過程中的成本增加。
4、 加強專案收款
我公司的專案收款對公司影響很大,經常存在資金週轉的問題。建議公司加強收款的管理,對具體專案,根據期專案實施計劃制定較完善的收款計劃,並加強督促。
5、 建立適當的獎勵政策
建議在完成專案的關鍵任務後對相關人員進行適當的獎勵,提高工作積極性。
6、 提高工資水平
員工在努力工作後,也希望能得到良好的待遇,希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現「多勞多得」的原則,使員工更願意去幹活,把活幹好。
以上建議,僅為個人的一些想法和意見,請領導參考。
願每個人都能開心的工作。願公司的明天會更好!
作為一個成功的企業,就其內部而言應該有幾點是必須做到:第一,分工明細,職責清晰,權力明確,管理有力,制度健全;第二,部門之間協助與監管有序,有章可循,且能達到制約和權力的平衡;第三,企業與員工的規劃科學合理,共同進步,以公司為家,有創新的意識,有活力。但是以上三點在我們騰航內部均未看到。
或者我們在向著這些方向去努力,但是我們的努力遠遠不夠,尚有許多路要走。 針對騰航目前情況而言主要存在以下幾點問題:
一、人才嚴重缺乏。就其具體而言,每個部門無獨擋一面之人物,事無鉅細均需要別人安排,居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統完整的操作體系和意識,本部門工作無法得到改進、完善和提高,僅僅提留在為做事而做事,而不知為何做事,如果做事,如何做好事之能力。
騰航現在,市場僅僅三人,且大部分精力並沒有投入到市場的開拓上,導致他們上班時間也會有無所事事的情況出現。希望這樣的情況能在來年的時間裡得到改善,市場是我公司的重中之重。其次,it研發部研發團隊在人才收攏上應有所側重,我們公司是為了賺錢,並不是為了培養新人,不適合的人員必須離開不適合他的崗位,否則我們的研發無法跟上進度。
二、分工不明,權力無法有力的下放,職責更不清晰,經常出現為他人做事,自己的事情卻無法做好的情況,又或者出現問題無法追究,互相推委,害怕承擔責任的情況。騰航雖然經過整頓,但是這個問題依然嚴重。首先是董事會方面,員工不知道董事之間的明確分工,同一件事情,找不同的董事會有不一致的結果出現,無所適從,也間接導致公司做事的效率低下;其次,行政人事部內部,朱儁宇依然不明確崗位職責,公司各部門均可以調動,經常出現為他人做事,自己的事情卻無法做好的情況;第三,市場同時分管行政人事部,這雖然是由於我在行政人事事務上存在經驗不足的問題,但由於這樣的分管,也導致職責的不清晰,出現問題互相推諉。
第四,財務的職責不清晰。財務的工作有時候超出本職工作,或者說她的工作直接由董事來指派,導致工作分工不明的情況出現。
三、部門之間配合很差,缺少有序的監管和控制。這最為突出的就是一樓與二樓間的配合出現脫軌。二樓的同事很難調動,哪怕是打掃衛生一件事情都是拖拉,更沒有說主動去配合其它部門間的工作,團隊意識不強。
四、有制度卻無法真正有效的推行,沒有形成重視,上上下下都有其阻力。新的規章制度和員工手冊仍然沒有批覆下來,導致員工沒有規範可依,管理者沒有章可循。或者說,我們是「人治」,而非「法治」!
這同時反映在衛生管理上,如果我們的制度裡面明確規定有衛生打掃的要求,那麼就不會出現如今的情況。
五、騰航的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計劃。或許,董事會比較清晰,但是員工其實並不清楚,甚至是迷茫,不知道公司的方向在**,今後的規劃如何,員工的發展方向是什麼。。。。這其實,對人才而言是很關鍵的問題,很容易導致人才的流失。
六、騰航缺少文化建設,員工缺少團隊意識;騰航缺少員工培訓,我們的人事招聘並沒有注重這一方面。新入職員工招進來缺少統一規劃的培訓和了解。同時,在職員工也同樣缺少培訓。
產品知之不詳,能說卻不專業。員工培訓,不僅僅需要在業務或技能上的培訓,同樣需要在職業道德,文化認同的多方面進行相對應的培訓工作。
七、庫房管理混亂。進出庫登記不及時,登記不明晰,導致有時候數量,領取人,用途不明確,缺少統一規範的管理,容易造成混亂。
八、人際關係很不和諧,主要集中在財務和王彬彬上。財務做事情,過於急,方式態度上同事較難接受,容易帶情緒,較為容易引發矛盾。公司的大部分不和諧主要在於她與同事相處時產生的問題上,積累起來後,基本許多同事都或多或少的存在意見。
而王彬彬是由於前段時間的整頓產生的,我想隨著時間的推移,會慢慢消淡。我們這麼小的一個公司就這樣了,隨著公司的成長,人員的遞增,如果這點問題都難以協調,那麼對一個公司的成長將是極為不利的。
九、騰航現在內部的關係錯綜複雜,不利於公司的正常運作。在今後的人事招聘時,儘可能的嚴進寬出,避免親戚、朋友間的各類關係。考量應以能力為標準,而非關係。
公司的運營更多的應該是以事為重心,而非人為重心。
基於以上問題,從公司實際出發,提幾點建議,不一定都正確合理,但希望對公司有所助益,希望能借此一點點改善公司目前的狀況。建議如下:
1、人才的引進、留住及激勵。在人事招聘中因崗設人,崗職匹配。根據公司現行實際需要招聘合適人才,在招聘中遵守嚴進寬出。
尤其是在管理層的招聘更需謹慎考慮。人員進入公司後要及時進行入職培訓、崗位培訓。培訓不僅僅是崗位技能,同時要注意職業道德、公司文化認同等多方面的培訓;對於,可用的優秀人才要合理激勵,績效考核是考評員工的一個重要指標。
人才引進事主要側重的是能力,不能以關係的親密為考量。
2、正確用人,大膽授權,分工到位,職責明確,用人不疑。讓每位員工,每位管理者都清晰自己的崗位職責,工作內容,做到人盡其用。杜絕出現為他人做事,自己的事情卻無法做好的情況,又或者出現問題無法追究,互相推委,害怕承擔責任的情況。
3、 將制度進行到底,引起充分的重視,具體從以下二個方面來實施:
一 建立和完善公司的一系列規章制度,宣傳推廣,培養員工意識;儘快把新的規章制度和員工手冊批覆,讓員工有規可依,管理者有章可循,真正走上以規矩管人。
二 建立健全的企業文化,使員工真正能以公司為家,公司以員工為本,員工和企業共同成長。這需要公司多組織戶外集體活動,增強員工集體榮譽感,營造一個良好的工作環境和人際關係,尤其是在現今員工之間的關係存在諸多不和諧的情況下。建議一個月左右組織一次簡單的團隊活動:
或爬山、或郊遊、或球賽等等。
4、加強各部門間的溝通協作,尤其是各部門的管理者需加強溝通,形成從上到下的良好氛圍。減少各部門間的隔閡和分歧,共同為公司的發展做出努力。
5、關於庫房管理,責任到人。進出庫需要按照流程來做,同時庫房面積不足,考慮可以做幾個鐵架子,有序擺放,分類管理,而不是全部堆放於地面。最後鑰匙管理收歸一人管理,否則還是很難做到統一管理。
20xx年公司將是緊張忙碌的,行政人事部工作責任大,但我會始終以飽滿的工作熱情投入工作,兢兢業業,履行行政、人事、等各項工作職責、執行公司的規章制度,完成各項工作。當然,行政人事部在去年的工作中還存在粗糙等不足,將在今年工作中改進和糾正。隨著公司的發展壯大,根據需求進行人才招聘、加大行政、人事管理力度和員工培訓等完成各工項工作,以及嚴格實行和執行公司各項規章制度,可以預料今年我們的工作將更加繁重,要求也更高,為此,我將更加勤奮的工作,努力為公司做出貢獻。
龐劍鋒20xx-xx-xx
建議書怎麼寫建議書要怎麼寫？
建議書是個人 單位和有關方面為了開展工作 完成任務 進行某項活動而提出意見時使用的一種文體，有的也叫意見書。寫建議書要認真負責 嚴肅對待，內容要具體，語言要精練。1 在第一行正中寫 建議書 三個字。2 寫接受建議對方的名稱。3 正文 1 建議的原因或出發點，便於對方考慮。2 建議的具體事項。4 表達...
怎樣寫建議書，建議書要怎麼寫？
1 內容 a存在問題 b說明產生的原因 c危害性 d解決問題的建議。2 寫法 書寫格式要正確 a根據建議書的內容先寫上標題 b開頭頂格寫清楚，建議書是寫給誰的 c正文另起一行，開頭空兩格，寫反映存在的問題，說明產生的原因，造成的影響或危害，具體建議標明序號分條寫出 d另起一行寫上建議人的姓名和寫建議...
難忘的建議，建議書怎麼寫？
你好。對於難忘的建議，如果你覺得是對你有好處的，那麼便採納他的說法，按照那個去做。一件難忘的事 每個人都有自己的父母,但是父母上班沒時間照顧自己的孩子千心萬苦為了家裡擁有好的生活父母付出了許多代價都是為了自己的孩子好,不論怎麼做怎麼熬都是值的一生中父母是.2019 05 28 建議書怎麼寫？回答最後...