1樓：w晴天去看海
運營模式
、盈利模式、b2b模式、b2c模式、廣告收益模式等。
1、運營模式
工商管理學認為企業運營模式最基本、最主要的職能是財務會計、技術、生產運營、市場營銷和人力資源管理。企業的經營活動是這五大職能有機聯絡的一個迴圈往復的過程，企業為了達到自身的經營目的，必須對上述五大職能進行統籌管理。
2、盈利模式
盈利模式，是管理學的重要研究物件之一。盈利模式指按照利益相關者劃分的企業的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤。
3、b2b模式
b2b商業模式:是指一個市場的領域的一種，是企業對企業之間的營銷關係。電子商務是現代b2b marketing的一種具體主要的表現形式。
它將企業內部網，通過b2b**與客戶緊密結合起來，通過網路的快速反應，為客戶提供更好的服務，從而促進企業的發展。
4、b2c模式
b to c即b2c(business to customer)。b2c的b是business，意思是企業，2則是to的諧音，c是customer，意思是消費者，是電子商務按交易物件分類中的一種，即表示企業對消費者的電子商務形式。
5、廣告收益模式
2樓：笑笑師伯
的商業模式至少要包含以上10個基本元素中的前7個。
1、價值定位
創業公司所要填補的需求是什麼或者說要解決什麼樣的問題？價值定位必須清楚地定義目標客戶、客戶的問題和痛點、獨特的解決方案以及從客戶的角度來看，這種解決方案的淨效益。
2、目標市場
目標市場是創業公司打算通過營銷來吸引的客戶群，並向他們**產品或服務。這個細分市場應該有具體的人數統計以及購買產品的方式。
3、銷售和營銷
如何接觸到客戶？口頭演講和病毒式營銷是目前最流行的方式，但是用來啟動一項新業務還是遠遠不夠的。創業公司在銷售渠道和營銷提案上要做具體一些。
4、生產
創業公司是如何做產品或服務的？常規的做法包括家庭製作、外包或直接買現成的部件。這兒的關鍵問題是進入市場的時間和成本。
5、分銷
創業公司如何銷售產品或服務？有些產品和服務可以在網上銷售，有些產品需要多層次的分銷商、合作伙伴或增值零售商。創業公司要規劃好自己的產品是隻在當地銷售還是在全球範圍內銷售。
6、收入模式
你如何賺錢的？關鍵要向你自己和投資人解釋清楚你如何定價，收入現金流是否會滿足所有的花費，包括日常開支和售後支援費用，然後還有很好的回報。
7、成本結構
創業公司的成本有哪些？新手創業者只關注直接成本，低估了營銷和銷售成本、日常開支和售後成本。在計算成本時，可以把預估的成本與同類公司釋出出來的報告對比一下。
8、競爭
創業公司面臨多少競爭者？沒有競爭者很可能意味著沒有市場。有10個以上的競爭者表明市場已經飽和。在這兒要擴來想一想，就像飛機和火車，客戶總有選擇的機會。
9、獨特的銷售方案
創業公司如何使自己的產品或服務與眾不同？投資者要看到創業公司擁有的一種可持續的競爭優勢。短期打折或**不是獨特的銷售方案。
10、市場大小、增長情況和份額
創業公司產品的市場有多大？是在增長還是在縮小？能獲得多少份額？
vc風投尋找的專案所在的市場每年要有兩位數的增長率，市場容量在10億美金以上，創業公司要有10%以上市場佔有率的計劃。
成功的商業模式具有三個特徵：
第一，成功的商業模式要能提供獨**值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要麼可以向客戶提供額外的價值；要麼使得客戶能用更低的**獲得同樣的利益，或者用同樣的**獲得更多的利益。
第二，商業模式是難以模仿的。企業通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高行業的進入門檻，從而保證利潤**不受侵犯。比如，直銷模式（僅憑「直銷」一點，還不能稱其為一個商業模式），人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是直銷的標杆，但很難複製戴爾的模式，原因在於「直銷」的背後，是一整套完整的、極難複製的資源和生產流程。
第三，成功的商業模式是腳踏實地的。企業要做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻並不容易。
現實當中的很多企業，不管是傳統企業還是新型企業，對於自己的錢從何處賺來，為什麼客戶看中自己企業的產品和服務，乃至有多少客戶實際上不能為企業帶來利潤、反而在侵蝕企業的收入等關鍵問題，都不甚瞭解。
電子商務是目前發展最快最有前景的商業模式。
3樓：yy浮影鬼妹
商業模式
包括：店鋪模式，餌與鉤模式，硬體軟體模式，其他模式等。
1、店鋪模式，服務業的商業模式要比製造業和零售業的商業模式更復雜，最古老也是最基本的商業模式就是，店鋪模式，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。
2、餌與鉤模式隨著時代的進步，商業模式也變得越來越精巧，「餌與鉤模式也稱為剃刀與刀片模式，或是搭售模式，出現在二十世紀早期年代，在這種模式裡，基本產品的****極低，通常處於虧損狀態，而與之相關的消耗品或是服務的**則十分昂貴。
3、硬體軟體模式蘋果將硬體製造和軟體開發進行結合，以軟體使用增加使用者對硬體使用的粘性，並以獨到的ios系統在手機端承載這些軟體，此時消費者在硬體升級時不得不考慮軟體使用習慣的因素。
4、其他模式新的商業模式是由麥當勞和豐田汽車創造的，60年代的創新者則是沃爾瑪和混合式超市，指超市和倉儲式銷售合二為一的。
商業模式有哪些
4樓：w晴天去看海
運營模式、盈利模式、b2b模式、b2c模式、廣告收益模式等。
1、運營模式
工商管理學認為企業運營模式最基本、最主要的職能是財務會計、技術、生產運營、市場營銷和人力資源管理。企業的經營活動是這五大職能有機聯絡的一個迴圈往復的過程，企業為了達到自身的經營目的，必須對上述五大職能進行統籌管理。
2、盈利模式
盈利模式，是管理學的重要研究物件之一。盈利模式指按照利益相關者劃分的企業的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤。
3、b2b模式
b2b商業模式:是指一個市場的領域的一種，是企業對企業之間的營銷關係。電子商務是現代b2b marketing的一種具體主要的表現形式。
它將企業內部網，通過b2b**與客戶緊密結合起來，通過網路的快速反應，為客戶提供更好的服務，從而促進企業的發展。
4、b2c模式
b to c即b2c(business to customer)。b2c的b是business，意思是企業，2則是to的諧音，c是customer，意思是消費者，是電子商務按交易物件分類中的一種，即表示企業對消費者的電子商務形式。
5、廣告收益模式
5樓：小紅豆兒
1、 店鋪模式（shopkeeper model）。這是最古老也是最基本的商業模式。具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。
2、餌與鉤模式（bait and hook）。隨著時代的進步，商業模式也變得越來越精巧。這種模式也稱為「剃刀與刀片」（razor and blades）模式，或是「搭售」（tied products）模式——出現在二十世紀早期年代。
在這種模式裡，基本產品的****極低，通常處於虧損狀態；而與之相關的消耗品或是服務的**則十分昂貴。
3、明虧暗搭模式。這也是非常古老的模式了。擺明的虧本只是一種廣告效應，引來客流，然後通過兜售其他商品獲利。
4、分期付款模式。分期付款模式的本質就是將大的支付款項拆分成小款項，使得購物者每期資金壓力很小，易於作出購物決定。
5、 訂閱模式。在網際網路出現後，分期付款模式有了新的升級版本——訂閱模式。這種模式無須使用者購買整套軟體產品，而是通過分期購買網際網路服務的方式，大大降低客戶的一次性支出，同時將取消服務的權利交到客戶手中，因而大行其道。
瑞星的異軍突起就得益於率先應用了這一模式。
6、 免費模式。這是如今網際網路隨處可見的銷售模式，是傳統「明虧暗搭」模式的網際網路版，而引起轟動的當數盛大率先推出的網遊永久免費的銷售模式。
7、 一折模式。同樣表現為明虧暗賺的不但有免費模式，還有「1折模式」。本質不同的是，這種模式在實際運用時幾乎不可能出現1折的情況。
8、圈地模式。這種模式是通過利益**，使實體門店網路成為自己的宣傳網、銷售網或服務網。
9、新聞策劃模式。此模式是創業者特別需要修煉的利用社會資源的能力之一。廣告的強大作用在當今社會已是有目共睹。通過策劃新聞事件，或利用已有的新聞事件來低成本利用**。
10、競拍模式。引入競爭不但可以拍出**，而且還能產生轟動效應，可謂一舉兩得。網際網路的廣告模式很多都借鑑了谷歌的競價排名方式，產生了極大的增值效應。
11、逼宮模式。這是一種獨特的造勢營銷模式。
拓展內容：
商業模式內容：
1、 商業模式最早出現於上世紀50年代，但直到上世紀90年代才開始被廣泛使用和傳播。商業模式是一種包含了一系列要素及其關係的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。
2、它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網路和關係資本等用以實現（創造、營銷和交付）這一價值併產生可持續、可盈利性收入的要素。
6樓：拻姑娘
商業模式：企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之為商業模式。
7樓：夏道萌
您好第一，提供全新的產品或服務、開創新的產業領域，或以前所未有的方式提供已有的產品或服務。如grameen bank面向窮人提供的小額貸款產品服務，開闢全新的產業領域，是前所未有的。亞馬遜賣的書和其他零售書店沒什麼不同，但它賣的方式全然不同。
西南航空提供的也是航空服務，但它提供的方式，也不同已有的全服務航空公司。
第二，其商業模式至少有4個要素明顯不同於其他企業，而非少量的差異。如grameen bank不同於傳統商業銀行，主要以貧窮婦女為主要目標客戶、貸款額度小、不需要擔保和抵押等。亞馬遜相比傳統書店，其產品選擇範圍廣、通過網路銷售、在倉庫配貨運送等。
西南航空也在多方面，如提供點對點基本航空服務、不設頭等倉、只使用一種機型、利用大城市不擁擠機場等，不同於其他航空公司。
第三，有良好的業績表現，體現在成本、贏利能力、獨特競爭優勢等方面。如grameen bank雖然不以贏利為主要目的，但它一直是贏利的。亞馬遜在一些傳統績效指標方面良好的表現，也表明了它商業模式的優勢，如短短几年就成為世界上最大的書店。
數倍於競爭對手的存貨週轉速度給它帶來獨特的優勢，消費者購物用信用卡支付時，通常在24小時內到帳，而亞馬遜付給供貨商的時間通常是收貨後的45天，這意味它可以利用客戶的錢長達一個半月。西南航空公司的利潤率連續多年高於其全服務模式的同行。如今，美國、歐洲、加拿大等國內中短途民用航空市場，一半已逐步為像西南航空那樣採用低成本商業模式的航空公司佔據。
商業模式創新特點
創新概念可追溯到熊彼特，他提出創新是指把一種新的生產要素和生產條件的「新結合」引入生產體系。具體有5種形態：開發出新產品、推出新的生產方法、開闢新市場、獲得新原料**、採用新的產業組織形態。
相對於這些傳統的創新型別，商業模式創新有幾個明顯的特點：
第一，商業模式創新更注重從客戶的角度，從根本上思考設計企業的行為，視角更為外向和開放，更多注重和涉及企業經濟方面的因素。商業模式創新的出發點，是如何從根本上為客戶創造增加的價值。因此，它邏輯思考的起點是客戶的需求，根據客戶需求考慮如何有效滿足它，這點明顯不同於許多技術創新。
用一種技術可能有多種用途，技術創新的視角，常是從技術特性與功能出發，看它能用來幹什麼，去找它潛在的市場用途。商業模式創新即使涉及技術，也多是和技術的經濟方面因素，與技術所蘊涵的經濟價值及經濟可行性有關，而不是純粹的技術特性。
第二，商業模式創新表現的更為系統和根本，它不是單一因素的變化。它常常涉及商業模式多個要素同時大的變化，需要企業組織的較大戰略調整，是一種整合創新。商業模式創新往往伴隨產品、工藝或者組織的創新，反之，則未必足以構成商業模式創新。
如開發出新產品或者新的生產工藝，就是通常認為的技術創新。技術創新，通常是對有形實物產品的生產來說的。但如今是服務為主導的時代，如美國2023年服務業比重高達68.
1%，對傳統制造企業來說，服務也遠比以前重要。因此，商業模式創新也常體現為服務創新，表現為服務內容及方式，及組織形態等多方面的創新變化。
第三，從績效表現看，商業模式創新如果提供全新的產品或服務，那麼它可能開創了一個全新的可贏利產業領域，即便提供已有的產品或服務，也更能給企業帶來更持久的贏利能力與更大的競爭優勢。傳統的創新形態，能帶來企業區域性內部效率的提高、成本降低，而且它容易被其他企業在較短期時期模仿。商業模式創新，雖然也表現為企業效率提高、成本降低，由於它更為系統和根本，涉及多個要素的同時變化，因此，它也更難以被競爭者模仿，常給企業帶來戰略性的競爭優勢，而且優勢常可以持續數年。
什麼是商業模式，什麼是商業模式
商業模式，描述與規範了一個企業創造價值 傳遞價值以及獲取價值的核心邏輯和執行機制。商業模式是指為實現各方價值最大化，把能使企業執行的內外各要素整合起來，形成一個完整的 高效率的 具有獨特核心競爭力的執行系統，並通過最好的實現形式來滿足客戶需求 實現各方價值 各方包括客戶 員工 合作伙伴 股東等利益相...
什麼是商業模式，什麼是免費商業模式
1 免費商業模式就是一種免費提供服務再收費的商業模式，就算是廣告支援也可以，先免費藉助口碑傳播有效地獲得大量使用者，且有系統地搜尋營銷等等，再向使用者收費提供增值的附加服務或服務的一個增強版本。2 免費商業模式可以在有了大量使用者之後就形成稀缺資源，使用者愈多稀缺性就愈大，那麼提供的增值服務才有人購...
商業模式都有哪些型別，商業模式有哪些
1 店鋪模式 一個商業模式，是對一個組織如何行使其功能的描述，是對其主要活動的提綱挈領的概括。它定義了公司的客戶 產品和服務。它還提供了有關公司如何組織以及創收和盈利的資訊。商業模式與 公司 戰略一起，主導了公司的主要決策。商業模式還描述了公司的產品 服務 客戶市場以及業務流程。2 餌與鉤 模式 餌...