1樓：匿名使用者
你的狀態不好，看來你是被領導「拿住了」，他是在糊弄你，不管怎麼樣出力的人是有回報的，這不光要對得起工作努力的人，還要給其他人一個榜樣，告訴大家只要努力工作，都會有高工資的回報。但是顯然你的領導不是這麼做的，因為他是在「戲弄」你··· 不是我打擊你，而你分析一下，我覺得要是真正重視人才的領導是不會這麼做的，而他又不是在逼走你，這樣的領導是「欺軟怕硬」，專挑軟柿子捏。 我給你的建議是拒絕他幾回，合理的拒絕讓他知道，沒有回報的付出任何人都不會去做，反正工資也少，還能怎麼樣，又不能降你的工資。
別叫他拿什麼將來晉級之類的話來搪塞你，在我看來那根本不可能，培養一個人才是要挽留的，可他除了買嘴皮子外什麼都沒做實質性的東西··· 要是再不順心了，那就走···換一家地方，當今社會**都能活···
2樓：midina白羊
身處職場，只要獲得領導的重視，對自己的職業發展有很大的推動作用。如果領導不重視你，就算工作做得再好再出色，最後都是「無用功」。如果領導對你的態度突然出現以下這些表現，說明他開始不重視你了，此時一定要做出改變!
1、不主動找你聊工作了
對員工來說，領導主動找你，只要不是壞事都是好事。不管是親自給你安排工作還是和你溝通交流，說明他心裡還有你，能夠讓領導在忙碌的時間抽空找你，哪怕是批評也算是一種鼓勵。但是，如果領導從某天開始就不再主動找你了，這時就要小心了，可能是領導開始不注意你了。
這種時候，最好的方法就是主動出擊。在職場中，敢說話、有想法的員工會讓領導覺得很有價值，會重點培養。如果領導不主動找你了，就要開始反思自己**做錯了或沒做好，自己在工作中有沒有保持當初的那種熱情和想法，是不是自己有哪些消極的方面讓領導看到了，要趕快調整好狀態，主動找領導交流，這樣或許還有挽救的機會。
2、不再給你安排重要的工作
身處職場，如果領導信任和重視你，就會將重要的工作安排給你。雖然取得領導信任的過程很艱難，但是失去領導信任的過程卻很簡單，可能會因為一句話，一件事就能讓領導對對你失去信心。
所以，在工作中不能說廢話，不能做無用的、損害領導利益的事情。沒有價值的廢話要少說，損害領導利益的事情不能做，把時間和精力都放在有價值，能給領導帶來利益的事情上，這樣才能重新獲得領導的信任。
3、對你沒有要求也沒有期待
在向領導彙報工作或向領導提出意見和對工作的想法時，如果領導僅僅只是點頭表示聽到了，沒有給你提出任何具體的指導或意見，敷衍了事，說明領導已經不打算培養你了。
一般情況下，如果員工向領導彙報工作，領導都會針對員工存在的問題提出很多指導性的建議，即使工作做得不好，領導也會給出改進的意見和補救措施。如果領導在你彙報完工作後，只是點頭敷衍的話，那麼就要好好反思自己究竟哪些方面沒做好，讓領導覺得自己不可培養了。同時，自己負責的工作要高效、出色的完成，儘自己所能把工作做到最好，超出領導的預期，而且還高效，這樣就能讓領導對你刮目相看，才能重新獲得信任。
3樓：俏葶葶
一、剋制自己的抱怨
如果你想改變不被老闆賞識的現狀，獲得提升的機會，抱怨是無濟於事的；相反，你革除了抱怨這種壞習慣，好的機會很快到來。然而，要摒棄抱怨的習慣，卻不是一件容易的事。你必須認真對待自己的工作，明確自己應負的責任，通過不斷的努力來取得進步。
只有這樣，你才能達到改善的目的，才有可能享受到成功的果實。
二、主動與老闆溝通
我們總是慣性思維的認為老闆指導我們，出了問題都是老闆的錯，卻從來沒有換一個角度思考，我們如何糾正領導不犯錯？為何不提供幾個可行性的方案給老闆去選擇呢？其實，這就涉及一個主動與老闆溝通的問題，在找老闆之前自己要先思考一番，想明白今天要去確認的問題有哪些需要突破？
哪些需要支援？哪些需要審批？遇到了什麼樣的瓶頸和困境是自己不能解決的？
三、設身處地地為老闆著想
在職公司裡，有的員工因為經常與上司出現意見分歧，而與老闆產生隔閡，甚至產生不可調和的矛盾。這樣的員工最後不是負氣走人，就是被公司解僱。在公司裡，老闆與員工是站在不同位置的人，這就決定了他們考慮問題的出發點不同，也就是說思考的角度不同，所以往往會產生不同的意見。
老闆和員工在公司中的低位是不對等的，這是事實，原因是各自所承擔的風險和責任不同。就員工來說，其最大的風險就是破產。
所以，從這種意義上講，員工應該體諒老闆：老闆不容易啊！多做少說，心誠則靈！加油！
4樓：青海果洛人
一個服務員很不滿意自己的工作，他憤憤不平地對朋友說：「我的經理一點也不把我放在眼裡，改天我要對他拍桌子，然後辭職不幹。」
朋友對他說：「我舉雙手贊成你報復！這樣的領導一定要給他點顏色看看。
不過你現在離開，還不是最好的時機。」這人一臉疑惑地問：「為什麼？
」朋友說：「如果你現在走，領導的損失並不大。你應該趁著還在這裡，拼命去為自己拉一些客戶，成為獨當一面的人物，然後突然離開公司，你的領導就會受到重大損失，非常被動。
」這個服務員覺得朋友說的非常在理，於是努力工作。事遂所願，半年多的努力工作後，他有了許多的忠實客戶。再見面時，朋友對他說：「現在是時機了，要跳趕快行動哦！」
服務員興奮地答道：「我發現近半年來，經理對我刮目相看，最近更是不斷給我加薪，給我升職，並和我長談過，準備讓我做他的助理，我暫時沒有離開的打算了。」
「這是我早就料到的！」他的朋友笑著說，「當初你的領導不重視你，是因為你的能力不足，又不努力，而後你痛下苦功，當然會令他對你刮目相看。」然後要做到這點，非一朝一夕所能做到的，在公司裡，要學會的就是不斷的在逆境中提升自己。
5樓：卓行天下
換個角度看，你做得多，經驗積累比別人強，能力也有所體現，不單是領導明白、其他員工也明白的，用不計較的心態看待就好，確實改變不了環境，即便換單位也有能力和業績，如果可能內部發生變化，有能力又有承擔大氣的人一定會被任用，這些都是機會來的，不用去計較眼前這小領導。
6樓：mba徐老師
從心理學和社會學的角度看，我們內心深處都有被重視的的渴望。在生活上我們渴望更多的呵護，在工作上渴望被別人承認，這本無可厚非。但是，在平時的工作中，領導重視的是他的工作，同樣，我們應該重視自己的工作。
所以，領導不需要重視我。領導只需要履行他自己的職責、監督我們下屬的工作狀況即可。
想要被別人重視，自己首先要重視自己。如果渴望領導的重視，首先要想一下自己是否合格地完成了工作，是否高質量地完成了工作。如果自己的業績平平，還渴求領導的重視，無異於緣木求魚。
如果自己業績尚可，受到部分同事或群眾的認可，但認為領導不重視，則大半是心態的問題。一個輕易對自己的工作質量或工作態度滿意的人，不會是一個高標準嚴要求、盡職盡責的人。如果領導對自己不重視，要麼是自己的工作質量沒有好到自己認為的程度，要麼領導對自己有著更高的要求。
無論是哪種原因，都要求我們腳踏實地、務實勤懇。
年輕人，在工作中，不缺乏幹勁，不缺乏熱情，但缺乏的是堅韌不拔的態度和虛懷若谷的沉穩。常常想著，領導不重視我，是浮躁的表現，是急功近利的表現。用這樣的心態工作，很難保證工作不流於表面、流於浮誇，造成一些「形象工程」、「面子工程」。
我們要想的是，怎麼能讓工作完成得更好，怎麼能讓來辦事的同事和群眾滿意度更高。重視了別人，重視了工作，才能得到別人的重視和認同。
7樓：匿名使用者
明擺著，領導和同事，都在欺負你。這樣的領導，幾乎**了。你若要這份工作，你就保持沉默，做好工作。
另外，你可以學習其他同事，努力「加班」幹活。至少，在工作時間上，和其他同事保持一致。不過，倘若領導與同事之間，因為需要留下來才加班的話，你千萬不要加班。
否則你是燈泡了，而且是多餘的、讓人恨之入骨的電燈泡了。
8樓：匿名使用者
是金子總要發光的，你的工作態度值得肯定。默默無聞的工作，埋頭苦幹的工作，一心一意的工作，是每個工作的人都應該付出的。只要你堅持這個理念，你總有一天會被領導重視，被公司中用。
祝福你！
9樓：匿名使用者
你努力點當上他上司然後輕視他
10樓：匿名使用者
改變不了領導就改變自己唄，培養自己的適應能力，改變工作模式，不要改變你的品性
11樓：
這個情況，首先要理智分析一下自己過往的言行，找一找問題所在。
能力不足、業績不佳、態度不端正、發力點錯誤、人際關係處理不好等等因素都可能導致領導不重視。
把自己的問題解決了，情況應該能有極大的改觀了。
12樓：匿名使用者
你太老實了，別人都會阿諛奉承，扒結領導，討領導歡心，唯獨你不會哄。
13樓：社會我佩奇
這就是職場「潛規則」
工作中不被領導重視怎麼辦？
14樓：
1、要清楚領導對工作的期望值；
2、不要製造問題讓領導幫你處理（擦屁股）；
3、自動幫領導排憂解難，勇於擔當；
4、接收任務時要確認領導對任務的目標，
5、先制定任務的行動計劃，並反饋給領導與其討論後修訂計劃，商定計劃每項預期完成時間
6、不要讓領導來問進展如何，學會向領導做階段性（即預期完成時間）工作進度報告，這樣即便有偏差領導也會給與你即使的修正。避免越做越
偏離領導的期望目標。
7、任務完成後自動編寫工作總結報告，並送籤領導大名。表明此項任務是在領導的指導下完成的。學會讓領導哪去邀功。
8、多拍「馬屁」：不要避諱主管、見面點個頭、問聲好。適當也要請教些業務上的事情。很多主管都喜歡求知慾望強的新人的。也都比較喜歡哪
種「好為人師」的感覺。滿足他。這樣你才能更塊的進入到核心群內（一個部門是個大圈子，領導周圍的那幾個才是核心圈小圈，大部分的資源
都是這個圈內分享的，比如加薪、好的培訓機會。不要站在大圈內看小圈喝湯，要進去吃肉）
15樓：黑巖
【參***】(1)首先我會正確對待：在工作中不是每個人都能得到重用的，它只是領導對我的工作和能力的一種肯定，所以，在工作中，我會力爭得到領導和上級組織的重用，但不會把它作為工作和生活的最高目標，即使不被重用，我還是會做好各項工作的。
(2)我會認真分析不被重視的原因，一般可分為三種：自身原因，領導原因，技巧原因。
(3)我會針對產生問題的具體原因找出補救措施：首先是調整心態。不被重用不等於我本身沒有價值，應該對自身充滿信心，並加倍努力，但在心態上不能以被重用為最高目標，它更多的應該是一種鼓勵。
其次是努力提高自身素質。領導是喜歡高素質的員工和高水平的下屬的，我不被重用，說明我還有一些方面不盡如人意，有不適應本職工作或不適應領導需要的地方。對此，我會認真學習，不斷進步。
最後是加強與領導的溝通，爭取領導的信任。我會通過自己的不斷努力與認真學習，通過老實做人，踏實做事，謙虛謹慎贏得領導的注意和認可。路遙知馬力，日久見人心。
時間一長，領導最終會賞識我，給予我更多的發揮空間。
(4)在贏得領導信任的基礎上，積極展現個人優點，爭取受到重用。
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世上有聖人 能人 閒人 凡人 小人 惡人六種人。如果你是聖人，你總可以通過大智慧 高超的領導藝術，無與倫比的魅力 來解決問題 如果你是能人，你總可以通過大本領 雷厲風行的風格和獨一無二的能力 來解決問題 如果你是閒人，你總可以通過大心懷 不在乎，得過且過走到 算 來解決問題 如果你是凡人，你總可以通...
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世態炎涼，某些工人不論怎麼努力，都不能得到領導重視，這種現象見怪不怪。老頭我見的多了。你走到 都會見到這種現象，主要原因是拜 能者多勞 這種傳統美德的指導。領導們最愛用的人就是聽話的工人，經常指揮做這做那的工人，都是具有老黃牛精神的人。也並不是說領導不按排其他人多做事，而是叫幾次要麼裝聾，要麼出亂，...