問資深HR幾個問題,想問資深HR幾個問題

2021-03-11 20:55:12 字數 3416 閱讀 3217

1樓:匿名使用者

1、刪選簡bai歷是招聘的第一個環節,du對zhi所有投遞過來的dao

簡歷進行工作資料、專版業方向等方面權,進行選擇,不合適的刪除,留下來的再做一次選擇;

2、對初步選擇的簡歷進行分類,按應聘職位進行集中面試,一般時間控制在收集到簡歷以後的一週以內。

3、這個看實際情況吧,如果招聘量大,一週可安排三四天,如果量不大,甚至可以兩週一次。一般情況下,一週安排一天左右的時間,進行集中面談。

4、招聘配置模組除了招聘之外,還有安排人員轉正、調崗、晉升等事務。

2樓:匿名使用者

1、據我所知,在法律上copy

婚假的有效期沒有規定的,根據單位的規章制度而定的;

2、晚婚是指男的25歲、女的23歲,具體是單方還是雙方沒人規定,一般是雙方都要達到這個標準的;

3、產假的時候休婚假也沒有法律規定的,也只能根據單位相關制度而定的。

3樓:匿名使用者

1、什麼時間都bai會篩選簡歷

2、篩du選簡歷看到合zhi適的,就會dao打**,通知面內試3、看用工需求,急的話天容天都會安排

4、如果用工多基本上,沒時間做其它的,如果說不好招人的季節,就要想辦法拓展招聘渠道

不知道你是從事什麼職業,如果是hr,我感覺你是最初級的,因為做招聘模組的hr都不會有說.負責招聘配置模組處理以上這些其餘時間做什麼?這種問題,一個專業的hr,是不會覺得自己工作時會有其餘空閒的時間,招聘也不只是看看簡歷、打打**、安排面試的,別把hr 的工作看得太簡單。

想問資深hr幾個問題

4樓:我_不是_人類

1、不固定,除了處理全部投過來的簡歷,還要自己搜一些簡歷;

2、不會超過一分鐘(一般都是在半分鐘內,除非有一些特別優秀的簡歷);

3、崗位要求中的基本要求是第一輪篩選,接下來要看工作經歷與所招崗位的匹配度,以及跳槽的頻率。

5樓:匿名使用者

80份,每份3分鐘,工作4小時;關注學歷,年齡,工作經歷,以往就職公司,第一特長,第二特長

面試時怎麼對付資深hr

6樓:卡卡卡卡新

回答思路要清晰:如果自己經歷的一些事情都記不清楚,公司怎麼能對你委內以重任。容

遇到問題可以不懂,但不可以沉默:面試最忌諱冷場,你可以跟面試官說自己瞭解得比較淺,希望能向自己詳細介紹一下。

要有明確的職業規劃:這對每一個求職者都很重要。

不要隨意提薪資:資深hr都有自己的一杆秤,能很快速地給一個求職者定價,因此你必須充分認識自己以及自己創造價值的能力。

問資深hr一些問題

7樓:匿名使用者

如果需要只招一人合適,可能在招聘時會說出招上2到3人。

8樓:匿名使用者

1、不固定bai

,除了處理全部投過來du的簡歷,還要zhi自己搜一dao些簡歷;

2、不會超過一分鐘(一回般都是在答半分鐘內,除非有一些特別優秀的簡歷);

3、崗位要求中的基本要求是第一輪篩選,接下來要看工作經歷與所招崗位的匹配度,以及跳槽的頻率。

9樓:匿名使用者

1:招聘復量的範圍太廣了.涉及到單位制

的員工總

bai數,員工流動率,以及業務的發du

展狀zhi況.

2:崗位不一樣,安排初dao

面的人數也不一樣.一般不會超過10人,主要還是看崗位.

3:看合適的人數.如果10人都不合適,那就一個也不推薦.10人都合適,那就都推薦.

問資深hr一些問題

10樓:南山放馬

1.每個月的招聘量大概是需求崗位的3-5倍人選。先遴選好簡歷。

2.如果1個崗位需要招1個人,會對這個崗位安排3人來初試。

3.如果10個人來初試,最後會按1個崗位3個候選人的比例篩選給用人部門。

11樓:匿名使用者

這些完全是根據您公

抄司的情況來定。不是說招聘多少人來面

試,而是能招聘到勝任崗位的人。

你哪怕安排了1個人來面試,但他確實很優秀。還需要再招其他人嗎?

你安排了1000個人來面試,每一個合適的。你也不能湊合啊。

不是量的問題,而是質的問題

資深hr找工作,面試官會問什麼問題

12樓:匿名使用者

其實,不管抄是什麼樣的面試形襲,問bai的問題都差不多,du

13樓:般若雨辰

既然這樣問就證明不資深

資深hr一般是什麼人

14樓:舍予

其實也就是一些做的年數多的hr的

不是說有什麼特別的地方

他們做的時間長,那就是善於辨別人的

資深hr身份是什麼意思

15樓:小雨手機使用者

hr是human resource的簡寫,是公司的人事部門。

人力資源的職責:

1、根據公司的業務發展目標,制定人力資源規劃,採取多種方式拓展人員招聘渠道,規範招聘流程,參與對關鍵崗位應聘人員的面試篩選,提高招聘質量,降低招聘費用,確保公司的人力資源存量滿足業務發展需要;

2、根據業務發展需要,制定並組織實施員工培訓計劃,組織技能考核鑑定,監督培訓效果評估,合理控制培訓費用,確保員工的培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求,提升公司的人力資源質量;

3、根據公司的業務導向,制定績效考核管理制度,落實考核指標並監督執行,統計考評結果,管理考評檔案,做好考評後的績效改進、溝通及不合格員工的辭退;

4、根據績效與工資掛鉤的規定,協助業務主管稽核各職能部門的獎金或提成分配方案;

5、跟蹤業界薪酬水平,結合國家福利政策,制定激勵性的薪酬福利制度及方案,稽核員工每月的工資資料,監督員工社會保障福利的發放,各項社會保險的申報與繳納。

擴充套件資料:

hr八要點

人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭,其人力資源管理表現出以下幾方面的特徵:

一、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來;

二、工作和職位的設計應有助於促進企業創新;

三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應;

四、重視並促進團隊合作;

五、將事關質量和使用者滿意的決策授權於員工和團隊;

六、在培訓和教育方面給予巨大的投資;

七、營造安全、文明、有益於員工發展的工作環境;

八、監測人力資源管理的有效性並衡量僱員的滿意程度。

面試時怎麼對付資深hr

回答思路要清晰 如果自己經歷的一些事情都記不清楚,公司怎麼能對你委內以重任。容 遇到問題可以不懂,但不可以沉默 面試最忌諱冷場,你可以跟面試官說自己瞭解得比較淺,希望能向自己詳細介紹一下。要有明確的職業規劃 這對每一個求職者都很重要。不要隨意提薪資 資深hr都有自己的一杆秤,能很快速地給一個求職者定...

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問幾個問題

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