1樓：是嘛
減少人員維護成bai本。企業對內du部員工zhi不但要長期支付工資、dao福利等回
成本，而且要不斷投入培訓答費用以提高和維持員工的各項技能。使用準時制人員，雖然可能一次性支出較大，但從長遠觀點看能節省很多成本。
不斷吸收外部資訊。通過準時制方式隨時吸引外部人才的加入，能加強企業與外部的交流，及時取得各種有價值的資訊，尤其是一些技術發展趨勢方面的情況，往往從其他渠道難以得到。集中力量於核心職能。
擴充套件資料
準時制技術的一個重要特點就是嚴格的計劃，為了適時地滿足企業對人員的需要，同時又要消除人員的閒置，即不能靠大量"庫存"來滿足變動的需求，必須做好準時制人員的規劃。一般應根據行業的商業週期或季節性規律，科學預計企業業務的發展變化對人員需求的影響，尤其是對臨時需要人員的影響。
規劃中，首先要確定準時制人員可能擔任的工作清單，清單內容包括工作說明，工作所需的技能、知識，工作所需的方法、工具、裝置，工作的質量要求，工作所需的培訓時間及鑑定合格的標準等。
2樓：是你找到了我
jit的優勢：
1、庫存量低，從而節約管理費用；降低了存貨的運營成本；降低了存貨過時的可
內能；降低了大量積壓貨物的容風險。
2、減少人員維護成本。企業對內部員工不但要長期支付工資、福利等成本，而且要不斷投入培訓費用以提高和維持員工的各項技能。
3、集中力量於核心職能。就是要把企業內部的部分職能逐漸分離出來，由社會或其他組織承擔，從而使企業把非核心因素排除在企業組織之外，集中力量於企業的戰略核心環節。
jit的劣勢：
1、企業的生產過於依賴**商，如果**商沒有按時配貨，則會影響企業的生產，銷售等.
2、因為企業僅按照訂單生產產品，並無備用的產成品來滿足預期之外的訂單，以至於影響企業的利潤。
3樓：匿名使用者
jit：準時化生產方式（just in time）是一種產生於日本20世紀五六十年代的生產管理方式。指企業生產系統的專各個屬環節、工序只在需要的時候，按需要的量，生產出所需要的產品。
jit的優點：
（1）庫存量低。這意味著減少了倉儲空間，從而節約了租賃和保險費用。
（2）由於僅在需要時才取得存貨，因此降低了花費在存貨上的運營成本。
（3）降低了存貨變質、陳舊或過時的可能性。
（4）避免因需求突然變動而導致大量產成品無法**的情況出現。
（5）由於jit著重於第一次就執行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所生產的產品的時間。
jit的缺點：
（1）由於僅為不合格產品的返工預留了最少量的庫存，因而一旦生產環節出錯則彌補空問較小。
（2）生產對**商的依賴性較強，並且如果**商沒有按時配貨，則整個生產計劃都會被延誤。
（3）由於企業按照實際訂單生產所有產品，因此並無備用的產成品來滿足預期之外的訂單。
jit採購的優缺點分別是什麼？
4樓：百度使用者
jit的優點：
（1）庫存量低。這意味著減少了倉儲空間，從而節約了租賃和保險費用。
（2）由於僅在需要時才取得存貨，因此降低了花費在存貨上的運營成本。
（3）降低了存貨變質、陳舊或過時的可能性。
（4）避免因需求突然變動而導致大量產成品無法**的情況出現。
（5）由於jit著重於第一次就執行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所生產的產品的時間。
jit的缺點：
（1）由於僅為不合格產品的返工預留了最少量的庫存，因而一旦生產環節出錯則彌補空問較小。
（2）生產對**商的依賴性較強，並且如果**商沒有按時配貨，則整個生產計劃都會被延誤。
（3）由於企業按照實際訂單生產所有產品，因此並無備用的產成品來滿足預期之外的訂單。然而，jit仍是一種能夠對生產作出及時響應的方法。
jit採購的優缺點是什麼啊？
5樓：匿名使用者
jit採購優點：
一、消除不增值
提高了生產效率在企業採購中，存有大量的不增加產品價值的活動，如訂貨、修改訂貨、收貨、裝卸、開票、質量檢驗、點數、入庫及運轉等，把大量時間、精力、資金花在這些活動上是一種浪費。jit採購由於大大地精簡了採購作業流程，因此消除了這些浪費，極大的提高了工作效率。
降低企業原材料庫存不僅取決於企業內部，而且取決於**商的管理水平。jit採購模式不僅對企業內部的科學管理提出了嚴格的要求，而且對**商的管理水平提出了更高、更嚴格的要求。jit採購不僅是一種採購方式，也是一種科學的管理模式，jit採購模式的運作，在客觀上將在使用者企業和**商企業中鑄造一種新的科學管理模式，這將大大提高使用者企業和**商企業的科學管理水平。
根據國外一些實施jit採購策略企業的測算，jit採購可以使原材料和外購件庫存降低40%～ 85%。有利於企業減少流動資金的佔用，加速流動資金的週轉，同時也有利於節省原材料和外購件庫存佔用空間，從而降低庫存成本。
二、實現柔性生產
jit採購使企業實現了需要什麼物資，就能供給什麼樣的物資，什麼時間要就能什麼時間**，需要多少就能供給多少。從而使原材料和外購件庫存降到最低水平。從這個意義上講，jit採購最能適應市場需求變化，使企業能夠具有真正的柔性。
三、提高質量
一般來說，實施jit採購，可以使購買的原材料和外購件的質量提高2~3倍。而且，原材料和外購件質量的提高，又會引致質量成本的降低。據估計，推行jit採購可使質量成本減少26% 3%。
有利於降低原材料和外購件的採購**，由於**商和製造商的密切合作以及內部規模效益與長期訂貨，再加上消除了採購過程中的一些浪費，就使得購買的原材料和外購件的**得以降低。以美國施樂公司為例，通過實施jit採購策略，使其採購物資的成本下降了40%~50%，取得了顯著的經濟效益。
jit採購缺點：
一、由於僅為不合格產品的返工預留了最少量的庫存，因而一旦生產環節出錯則彌補空問較小。
二、生產對**商的依賴性較強，並且如果**商沒有按時配貨，則整個生產計劃都會被延誤。
三、由於企業按照實際訂單生產所有產品，因此並無備用的產成品來滿足預期之外的訂單。然而，jit仍是一種能夠對生產作出及時響應的方法。
6樓：匿名使用者
jit的優點：
（1）庫存量低。這意味著減少了倉儲空間，從而節約了租賃和保險費用。
（2）由於僅在需要時才取得存貨，因此降低了花費在存貨上的運營成本。
（3）降低了存貨變質、陳舊或過時的可能性。
（4）避免因需求突然變動而導致大量產成品無法**的情況出現。
（5）由於jit著重於第一次就執行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所生產的產品的時間。
jit的缺點：
（1）由於僅為不合格產品的返工預留了最少量的庫存，因而一旦生產環節出錯則彌補空問較小。
（2）生產對**商的依賴性較強，並且如果**商沒有按時配貨，則整個生產計劃都會被延誤。
（3）由於企業按照實際訂單生產所有產品，因此並無備用的產成品來滿足預期之外的訂單。然而，jit仍是一種能夠對生產作出及時響應的方法。
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