有誰對柏拉圖和魚骨圖比較熟的請指導一下

2021-03-08 21:41:13 字數 1734 閱讀 2640

1樓:匿名使用者

經濟學圖表:柏拉圖是為尋找影響產品質量的主要問題,用從高到低的順序排列成矩形,表示各原因出現頻率高低的一種圖表。

柏拉圖是美國品管大師朱蘭博士運用義大利經濟學家柏拉圖(pareto)的統計圖加以延伸所創造出來的,柏拉圖又稱排列圖。

魚骨圖(cause & effect/fishbone diagram)  魚骨圖是由日本管理大師石川馨先生所發展出來的,故又名石川圖。魚骨圖是一種發現問題「根本原因」的方法,它也可以稱之為「因果圖」。魚骨圖原本用於質量管理。

2樓:匿名使用者

qc七大手法中,查檢表作為統計資料的最原始方法.線上的ipqc籍此收集一定的資料,指出不良的重點所在,然後分類作出柏拉圖,分發給給相關部門.

各部門根據此圖表.可用魚骨圖作詳細原因分析,找出改善的方法,以達到持續改善!

排列圖(柏拉圖)

排列圖又稱為柏拉圖,由此圖的發明者19世紀義大利經濟學家柏拉圖(pareto)的名字而得名。柏拉圖最早用排列圖分析社會財富分佈的狀況,他發現當時義大利80%財富集中在20%的人手裡,後來人們發現很多場合都服從這一規律,於是稱之為pareto定律。後來美國質量管理專家朱蘭博士運用柏拉圖的統計圖加以延伸將其用於質量管理。

排列圖是分析和尋找影響質量主原因素的一種工具,其形式用雙直角座標圖,左邊縱座標表示頻數(如件數 金額等),右邊縱座標表示頻率(如百分比表示)。分折線表示累積頻率,橫座標表示影響質量的各項因素,按影響程度的大小(即出現頻數多少)從左向右排列。通過對排列圖的觀察分析可抓住影響質量的主原因素。

這種方法實際上不僅在質量管理中,在其他許多管理工作中,例如在庫存管理中,都有是十分有用的。

在質量管理過程中,要解決的問題很多,但往往不知從**著手,但事實上大部分的問題,只要能找出幾個影響較大的原因,並加以處置及控制,就可解決問題的80%以上。柏拉圖是根據歸集的資料,以不良原因,不良狀況發生的現象,有系統地加以專案別(層別)分類,計算出各專案別所產生的資料(如不良率,損失金額)及所佔的比例,再依照大小順序排列,再加上累積值的圖形。

在工廠或辦公室裡,把低效率,缺損,製品不良等損失按其原因別或現象別,也可換算成損失金額的80%以上的專案加以追究處理,這就是所謂的柏拉圖分析。

柏拉圖的使用要以層別法的專案別(現象別)為前提,依經順位調整過後的統計表才能畫製成柏拉圖。

柏拉圖分析的步驟;

(1) 將要處置的事,以狀況(現象)或原因加以層別。

(2) 縱軸雖可以表示件數,但最好以金額表示比較強烈。

(3) 決定蒐集資料的期間,自何時至何時,作為柏拉圖資料的依據,期限間儘可能定期。

(4) 各專案依照合半之大小順位左至右排列在橫軸上。

(5) 繪上柱狀圖。

(6) 連線累積曲線。

柏拉圖法(重點管制法),提供了我們在沒法面面俱到的狀況下,去抓重要的事情,關鍵的事情,而這些重要的事情又不是靠直覺判斷得來的,而是有資料依據的,並用圖形來加強表示。也就是層別法提供了統計的基礎,柏拉圖法則可幫助我們抓住關鍵性的事情。

怎麼在word裡做魚骨圖(完整的魚骨圖,不光是畫框架)

3樓:

嘛用小號冒泡這裡新人多多指教這裡褲子 看了這麼久才來真是抱歉 於是以後會上手繪的唷

4樓:匿名使用者

你可以看看我畫的這個,不過不是用word畫的,是用mindmaster畫的噢。

5樓:2008軟體

用mindmanager製作,匯出為**,在word中插入**

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