1樓：匿名使用者
2. 泰羅認為科學管理
的中心問題是 (d )。
a 實現標準化
b 制定科學報酬制度
c 提高人工素質
d 提高效率
3. 早期的管理學主要是以 (a )。
a 定性分析為特徵
b 定量分析為特徵
c 定性分析和定量分析相結合為特徵
d 模型分析為特徵
4. 下列不屬於領導職能一般特點的是 (b )。
a 主導性
b 協調性
c 專業性
d 決斷性
5. 屬於行為科學階段代表人物的是 (a )。
a 巴納德
b 德魯克
c 西蒙
d 盧丹斯
6. 奠定管理行為科學基礎的是( d)。
a 馬斯洛的需求層次論
b 赫茨伯格的雙因素理論
c 麥格雷戈的x理論一y理論
d 梅奧的人際關係學說
7. 管理過程學派的研究物件是(b )。
a 管理職能
b 管理目標
c 人際關係
d 管理環境
8. 韋伯認為，現代行政體系所有社會組織和活動必須遵循的基本原則是 (a )。
a 公平原則
b 理性化原則
c 效率原則
d 權變原則
9. d.katz認為管理者必備的三種技能為: ( c)
a 人際＋技術＋診斷
b 概念＋人際＋技術
c 人際＋溝通＋技術
d 概念＋人際＋溝通
10. 關於hertzberg的激勵保健理論描述，下列何者錯誤？ (d )
a 上司的監督是保健因素
b 成就是激勵因素
c 激勵因素可在心理上產生激勵作用
d 保健因素可提升組織成員的生產力
11. 有關權變理論的敘述何者為非？ ( )
a 尋求建立最佳法則
b 否定兩極二分論點
c 主張殊途同歸性
d 強調效率與效果並重
12. 「一套以不斷改善組織為基礎的管理哲學，在持續改進的規範下，整合基
本的管理技術、現有的改進努力，以及各項技術工具以滿足顧客待。」
請問此定義描述是下列何種管理方法之概念？ ( b)
a 績效管理
b 全面品質管理
c 甘特圖
d 目標管理
13. 下列何者並非霍桑實驗（hawthorne experiments）的主要理論內容？(d)
a 參與及情緒發洩
b 正式組織
c 小團體及其約束力
d 社會平衡與士氣
14. 管理學者有意識的政策選擇、發展能力、詮釋環境，以集中組織的努力成
既定目標，此稱之為(b)
a 公司治理
b 組織發展
c 功能管理
d 策略管理
15. 組織的管理，其一方面是在確認組織的特定運作責任，在另一方面則藉織
和工作流程的設計來強化生產力的目標，此管理謂之：(c )
a 權變管理
b 組織發展
c 作業管理
d 生產管理
16. peter senge在《學習型組織》一書中提到「煮蛙」的譬喻，用來說明組學
習障礙，此一譬喻意指為何？ ( d)
a 組織之所以失敗，肇因於本位主義的思考
b 組織之所以失敗，肇因於歸罪於外的態度
c 組織之所以失敗，肇因於專注個別事件
d 組織之所以失敗，肇因於不知適應漸進的改變
問題補充：
17. 有關mbo策略的敘述，何者正確？ ( a)
a 特別重視委員會形態的運用
b 目標執行結果應配合施行獎懲工作
c 目標全由上級負責訂定，下級負責施行
d 由a.toffler所提出
18. 在以改善管理方式增進激勵效果方面，下列何者不包括在內？ (a )
a 改善工作裝置
b 實施參與管理
c 鼓勵進修學習
d 採用權變領導
19. 何者非大內（william ouchi）z理論所述的組織文化特色？( d)
a 緩慢升遷
b 長期僱用
c 企業家精神
d 共識決策
20. 從轉換型領導來強調領導與管理的不同時，系列何者不是轉換型領導的特
質？ (d )
a 啟發自覺意識
b 創造願景
c 關心工作效率
d 鼓勵學習動機
2樓：匿名使用者
建議買本管理學原理看看，題目太多了，不方便作答
管理學超簡單的問題，請教高手《管理學原理》題目（應該簡單吧）
1全部這道題是運籌學中的決策題。用最簡單的決策樹就可以做出來。去翻下決策書吧。如果不想畫決策樹，用期望值法 大廠的收益期望 100 0.7 20 0.3 10 300 340 小廠的收益期望 40 0.7 10 0.3 10 160 150建大廠 只要計算一下這十年中兩個廠總的盈虧就知道了 大廠7成...
幫忙做道管理學計算題謝謝,幫忙做道管理學計算題謝謝
p q r tc tac tvc p單價,q生產量p q r revenue收益 tc tvc tfc 總成本 總變動成本 總固定成本設盈虧平版衡產量為x,盈虧平衡時tr p q 權 tc tfc tvc tc已知為78,000,000 則收益3,000 x 78,000,000x 26,000件 ...
幫忙做幾個管理學原理的題啊謝謝了啊
1.a 2.b 3.b 4.b 5.d 6.d 7.b 8.c 9.b 10.a 幫忙做3個管理學原理的題目。很急 20 1.說明梅奧人來際關係理論的主要結論源 職bai工是社會人,不du僅僅有物質需要,而且有zhi精神需要 2 非正式dao群體發揮很重要作用,不能只重視正式組織的作用 3 管理者滿...