1樓：奧斯卡
生產作業管理是指企業設計的一套運用自己資源的政策和計劃，用以支援企業的長期競爭戰略。生產作業管理的著眼點是企業所選定的目標市場；其工作內容是在既定目標導向下制定企業建立生產系統時所遵循的指導思想。
生產作業管理即是對所有和生產產品或提供服務有關的活動之管理，生產作業管理這個名詞，是在近十年才被廣泛使用，先前通常只被稱為生產管理，名稱上的轉變，反映了產業界的變革，這種趨勢和如今對服務業越來越重視的趨勢是一致的，
以及在這指導思想下的決策規劃、決策程式和內容；其目的是使生產系統成為企業立足於市場並獲得長期競爭優勢的堅實基礎。
2樓：濟寧鈦浩機械****
生產作業管理是指為實現企業的經營目標，有效地利用生產資源，對生產作業過程進行組織、計劃、控制，生產出滿足社會需要、市場需求的產品或提供服務的管理活動。
生產作業管理即是對所有和生產產品或提供服務有關的活動之管理，生產作業管理這個名詞，是在近十年才被廣泛使用，先前通常只被稱為生產管理，名稱上的轉變，反映了產業界的變革，這種趨勢和我們如今對服務業越來越重視的趨勢是一致的，因此當我們談到生產作業管理時，我們並不特別強調所考慮的範圍是在製造業或服務業上，事實上許多管理上的原理及工具，都是可以共同使用的。
在一個企業中，生產與作業管理主要的功能之一，便是負責創造出企業的產品或服務，由生產及作業管理圖中，我們可以看到從系統的層面來看，輸入端包含人員、裝置、物料、服務、土地及所需要的能源，輸出端便是企業所要產出的產品或服務，而中間的部分，便是我們將輸入透過某些轉換，而成為產出，在這張圖中，虛線的部分所代表的是資訊流，或者說是一些回饋，生產者便利用這些回饋來改善系統的績效，實線的部分所代表的是實際的物料或者是服務流，因此在重視顧客服務的今日中，我們便可以看到當物料流由左邊的輸入端，透過一些管理活動以及生產製程後形成產出，當產出的產品或服務到達顧客手中後，便由顧客處產生回饋回到系統中。
生產作業管理是從勞動力、原材料等資源到最終產品和服務的轉換過程中的設計、作業和控制。任何組織都產出一定的東西，它通過一個作業系統將輸人轉換成輸出而創造價值。系統接受輸人，即人、裝置和材料，然後將其轉換成能滿足需要的商品或服務。
因此提供服務的組織與提供製造產品的組織在轉換過程上是相同的。
正如每個組織都產出東西一樣，組織中的每個部門也都產出一定的東西。營銷、財務、研究與開發、人事和會計等部門都在把輸人轉換成輸出，如銷售額、市場份額的增長，高的投資回報率，新產品，積極生產的員工隊伍和會計報表等。為了更有效地實現目標，作為一個管理者，無論管理的領域是什麼，都需要熟悉作業管理的概念。
生產作業管理的目的就是提高生產率，實際上，提高生產率是每一個組織的管理者所追求的目標。通常，生產率是指產出的所有產品或服務除以得到這些產出所需的全部投入。對一般企業而言，增加了生產率則表明有了一個更具競爭力的成本結構和定出一個更具競爭力的**的能力。
提高生產率始終是全球競爭的關鍵，無論是戰後日本經濟的崛起，還是今天美國經濟的再度繁榮，很大程度上都要歸功於生產率的快速提高。例如，1978～2023年，日本的生產率年增長達5.5％，而同期美國的年增長率僅為2.
8％。但美國公司在最近的幾年中，依靠大量的措施來提高生產率。現在美國工人屬於世界上生產率最高的工人，比如，他們的生產率比日本工人高23％；比英國工人高25％。
生產率是人和作業變數的複合體，為了提高生產率，必須二者兼顧。一個真正有效的組織通過使人成功地與作業系統合為一體，來實現生產率的最大化，其中，管理工作尤為重要。美國的管理顧問和質量專家愛德華茲·戴明（w.
edwards.deming）指出：不是工人，而是管理者才是提高生產率的主要**。
生產作業管理主要包括哪些內容
3樓：s向隅姑娘
1 、 產品選擇。目標市場確定以後，需要考慮選擇什麼產品，怎樣的產品才能佔領市場
。2 、 生產能力需求計劃。它需要在戰略計劃期內，對生產能力數量上的需求，時間上的需求，以及種類的需求作計劃。
3 、 工廠設施。包括確定工廠規模、選廠址、確定專業化水平等。
4 、 技術水平。選擇技術合適的裝置，確定自動化程度與裝置佈置。
5 、 協作化水平。確定自治與外購的比例，以及協作廠的數量。
6 、 勞動力計劃。確定所需勞動力的技能水平、工資政策以及穩定勞動力的措施等。
7 、 質量管理。包括對不良品的預防，質量監督與控制等。
8 、 生產計劃與物料控制。包括資源利用政策、計劃集中程度和計劃方法等。
9 、 生產組織。包括確定生產系統結構，職務設計，職位職責等。
特點：生產作業管理在企業的經營活動中處於承上啟下的地位。向上要遵循企業經營戰略，通過生產作業管理戰略環節把經營戰略細化、具體化，向下推動生產系統貫徹執行具體的實施計劃以實現經營戰略意圖。
生產作業管理在企業經營管理中的這種位置決定了它的如下一些特點：
1、它雖然屬於戰略管理活動，但它是從屬於經營戰略的，因此考慮的問題比較具體一些，從產品選擇到生產組織都是他研究的具體物件。
2、它與營銷戰略、財務戰略緊密相關。即一方面生產作業管理戰略不能脫離財務與營銷戰略自我發展自我實現，在它的運作過程中要受到納兩大管理行為的約束，另一方面它又是實現營銷與財務戰略的必要保證。
4樓：趙鑫鑫
生產管理的具體內容有：基礎資料維護、生產計劃維護、下生產單、備
料、領料、投料、退料、模具查詢、工序記錄、統計工時、生產下線記錄、產成品統計、制定維修計劃、報表輸出。
生產管理目標
高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品，為客戶提供滿意服務。
高效：迅速滿足使用者需要，縮短訂貨、提貨週期，為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。
低耗：人力、物力、財力消耗最少，實現低成本、低**。
靈活：能很快適應市場變化，生產不同品種和新品種。
準時：在使用者需要的時間，按使用者需要的數量，提供所需的產品和服務。
高品質和滿意服務：是指產品和服務質量達到顧客滿意水平。
加強生產管理的意義一：
生產管理為企業實現經營目標提供物質基礎，社會主義企業的根本任務是滿足社會主義和人民不斷增長的物質生活和文化生活的需要，要不斷的提高企業的經濟效益，要實現和完成這一根本的任務。
必須加強企業的生產管理，保證產品的品種，產品的數量和質量，進行低成本的生產並按期交貨，也就是說，生產管理為實現企業的經營目標提供了物資基礎。
加強生產管理的意義二：
加強生產管理，可有利於企業的高層管理者搞好經營決策是企業管理的關鍵，是企業興衰的成敗的決定因素。
但經營決策的內在因素是生產管理，健全的正常的生產秩序，企業的高層管理者才有可能不被混亂的生產秩序所困擾，有充分的時間和精力進行企業的經營決策，才可能有強而有力的物質後盾來進行決定企業命運的經營決策。
加強生產管理的意義三：
加強生產管理是社會發展，科技發展和經濟體制改革的需要社會發展，科技發展，科技發展，使人民的生活水平不斷提高，對各種產品的需求日趨多樣化，社會主義企業為滿足社會不斷增長的物質多樣化的需求，為了適應經濟體制的改革，和社會主義有計劃的商品經濟下的激烈競爭。
企業為了在過年和國際市場競爭中獲勝，必須不斷地開發信的產品，提高產品的質量，縮短產品的生產周秋和降低產品成本，這種多品種生產和需求的不斷變化使企業的產品生產越來越複雜，要求企業加強生產管理，運用現代化的組織、計劃和方法手段來進行產品的生產，才能適應這種需要。
生產與作業管理是講什麼內容的？
5樓：匿名使用者
1、為什麼要學習生產
與運作管理
生產運作管理是企業競爭力的源泉
工商管理人員沒有對現代生產與運作管理方法的理解，單純的商業教育是完全不夠的.
各類人員均須具備生產與運作知識;工業工程人員必須掌握生產與運作知識
生產與運作管理為研究企業組織過程提供了系統化方法，並廣泛地用於其他職能領域
生產與運作管理提供了誘人的事業發展機會
2、各類人員均須具備生產與運作知識
會計師需要了解庫存管理、資源利用率和勞動定額才能夠計算出精確的成本資料，從而進行稽核，做出財務報告
財務經理可運用庫存和生產能力的概念來確定需要投入的資金量，**現金流量，對現有資產進行管理
營銷專家需要了解怎樣運作才能滿足顧客定貨日期，滿足顧客對產品或服務的個性化要求以及進行新產品介紹
人事經理必須瞭解工作的設定、工作標準與員工激勵方案之間的關係，以及生產工藝要求工人掌握的技術
企業家往往因為沒有良好的生產計劃和庫存管理的知識，不能有效地運用資金，而最終經營失敗
3、生產與運作管理內容
生產與運作管理概述
生產與運作戰略決策
生產系統的合理佈局
生產技術準備與管理
生產計劃與生產作業計劃
大量生產型別生產組織形式及生產作業計劃
多品種中小批量的生產組織形式及生產作業計劃
單件小批訂貨生產型別的生產組織
網路計劃技術
現代製造業生產管理技術
描述統計
工序過程能力分析
統計工序（過程）控制
6樓：晉義劍嫣
作業管理的基本內容和特點
現代市場經濟中的企業是一種「顧客驅動型」的組織，應以「顧客為中心」實行「顧客化」的生產，在不斷提高「顧客滿意程度」的基礎上，儘量以最少資源消耗來提高「顧客價值」（顧客為取得企業提供的產品願意支付的代價），以不斷提高企業生產經營的效率和效果，新興的作業管理自應圍繞這一中心思想來進行。
作業管理的目標
作業管理把企業看作是為最終滿足顧客需要而設計的「一系列作業」的集合體，形成一個由此及彼、由內到外的作業鏈。每完成一項作業要消耗一定的資源，而作業的產出又形成一定的價值，轉移到下一個作業，按此逐步推移，直至最終把產品提供企業外部的顧客，以滿足他們的需要。最終產品，作為企業內部一系列作業的集合體，它凝聚了在各個作業上形成而最終轉移給顧客的價值。
因此，作業鏈同時也表現為「價值鏈」，作業的推移，同時也表現為價值在企業內部顧客之間的逐步積累與轉移，最終形成轉移給企業外部顧客的總價值。從顧客那裡收回轉移給他們的價值，形成企業的收入。收入補償完成各有關作業所消耗的資源的價值之和後的餘額，成為從轉移給顧客的價值中盈得的利潤。
作業管理的目標，就是要充分運用作業成本計算提供的動態的明細化的資訊，通過不斷改進和優化企業「作業鏈」來不斷改進和優化企業的「價值鏈」，以促進企業經營目標的順利實現。
生產成本指的是什麼，生產成本的概念是什麼？
生產成本 production cost 亦稱製造成本，是指生產活動的成本，即企業為生產產品而發生的成本。同學你好，很高興為您解答！在我國cma管理會計中生產成本指的是生產產品和服務的材料 勞動力和間接成本。不包括配送和銷售成本。又稱製造成本。希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案...
企業管理的概念企業管理的概念是什麼？
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃 組織 指揮 協調和控制等一系列活 動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是儘可能利用企業的人力 物力 財力 資訊等資源，實現省 快 多 好的目標，取得最大的投入產出效率。企業管理 business management 是對企業的生產經營活動進行計劃 組織...
什麼是生產能力,生產能力有什麼概念
bai生產能力是指在計劃期內,企du業參與生產的zhi 全部固dao定資產,在既定的組織技內術條件下,所能生產容的產品數量,或者能夠處理的原材料數量。生產能力是反映企業所擁有的加工能力的一個技術引數,它也可以反映企業的生產規模。每位企業主管之所以十分關心生產能力,是因為他隨時需要知道企業的生產能力能...