1樓：菜花
先要確定自己的理念，想做什麼型別的商貿公司，有針對性的去宣傳，是針對中小型還是大型企業，中小型，追求的是**，大型追求的是理念的相匹配，做好細節，做好人，做人能每個環節給他考慮周全，那再推薦做事，他才會覺得你也是考慮周全顧大局的，如果你剛起步，要讓別人覺得你是潛力股，就要多抓住別人最核心關注的問題，去解決，你就贏得了未來。
2樓：安小姐的夏天
企業形象包括幾個步驟：制定目標、設定形象、形象概念的具體化、結合企業戰略和企業生命。
一、**傳播：
**宣傳已經成為企業和公司宣傳自身形象、擴大產品知名度和影響力的不可或缺的重要手段。高質量的媒介服務不僅可以擴大企業的知名度和影響力，也可以對新產品進行深度包裝和廣度宣傳，並可對企業的危機事件及時加以公關處理。
令我們感到非常自豪的是，我們長期和全國範圍內的眾多**保持了良好的合作關係，有利於我們及時的獲悉新聞釋出和重要的**事件資訊。我們與國內，國外**的這種特殊關係，保證了我們可以為您提供最有價值的資訊，並確保了我們可以引導國內**將您所希望公佈於眾的公司和產品資訊及時傳達給市場及接受物件。
二、危機公關：
危機公關是公共關係學上的概念，指**、企業或社會團體從公共關係的角度對突如其來的危機事件進行有效處理。企業公關能力，是指企業在自身的公眾資訊管理、公眾**管理、公共關係管理以及公眾形象管理方面所具有的能力。企業公關活動目的主要有兩個，一是促進公共認知，提高企業的美譽度以及公眾的信任感;二是實現公共利益，提高經濟效益。
在中國，大多數以消費者為物件的客戶往往十分重視危機事件的管理。而無論是傳統產業還是新興的網際網路企業，往往因為忽視了這一管理，導致在市場的失勢。我們的做法是：
1：危機預警系統的建立: 我們通過公司已經建立的渠道和關係，在客戶市場的範圍內建立起預警系統。
一方面來自客戶內部的質量體系，由公共關係部門向質量管理系統定期釋出來自市場的反饋。另一方面來自客戶的外部通向消費者的媒介，由公共關係部門向媒介，並通過媒介與消費者進行溝通。
2：危機處理: 危機事件的出現是令廠商不願面對的事情。但誰也沒有把握保證企業或者其通向終端使用者的通路上一帆風順。關鍵是怎樣處理這些危機，並使之化險為夷，轉危為安。
3：危機之後: 怎樣使不同程度的危機從負面給企業和消費者帶來正面效益?危機的促進作用在什麼地方? 公共關係部門如何應對?
3樓：匿名使用者
現在關鍵是做好遇到的每一個顧客，你真心，盡心盡力替他們服務，策劃，他們是收得到的，做實實在在的策劃，留住顧客，做得好，自然有客戶，工作不是吹出來的，是做出來的。
4樓：匿名使用者
企業形象策劃的方案步驟：
一、企業形象調查
1、形象調查原則
a、調查應全面系統；b、調查應講究時效性；c、調查要研究經濟性。
2、企業形象調查的內容
a、企業營運狀況：財務狀況、管理水平、營銷策略等；
b、企業形象識別調查；
c、相關力量印象調查。
3、調查物件
a、內部物件：管理者、員工、股東；
b、外部物件：顧客、經銷商、**商、**、公眾等。
4、調查方法
a、詢問法：人員走訪、**採訪、郵寄調查。
b、觀察法：在銷售現場假裝消費者進行實地觀察。
c、實驗法
二、設計企業形象
設計企業形象是企業形象策劃的關鍵步驟，企業形象的設計應考慮一下因素。
1、尋找公眾的共同要求，設計企業的總體形象。
2、企業自身目標的定位：企業形象需有利於企業的發展，實現企業的目標。
3、差異化是企業形象策劃的重要策略：企業應採取差異化策略塑造與眾不同的、有特色的企業形象。
三、企業形象的傳播
傳播方法：純傳播性模式、交際性模式、服務性模式 、社會性傳播、徵詢性模式
四、企業形象評估
形象策劃的最後一個階段，進行全面的總結。
1、對企業形象進行再調查，對比策劃前後企業形象在公眾心中的變化情況；
2、撰寫總結報告
5樓：
哪有那麼容易，對於一個沒有資質的公司，大公司怎麼可能放心的把業務交給你們呢？奉勸你還是實在的一點的好，只有把基礎打好才是為企業未來著想。企業形象不是一朝一夕之間的事，而是日積月累慢慢地在顧客、市場、社會、行業裡形成；不是靠那些一次半次的廣告、宣傳之類能達到的效果、、、
6樓：中國形象策劃網
請權威人士做一份優秀的形象策劃
7樓：匿名使用者
北京觀止未來品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，他的載體是用以和其他競爭者的產品或勞務相區分的名稱、術語、象徵、記號或者設計及其組合，增值的源泉來自於消費者心智中形成的關於其載體的印象。
「品牌」指的是產品或服務的象徵品牌所涵蓋的領域，必須包括商譽、產品、企業文化以及整體營運的管理，不單包括「名稱」、「徽標」還擴及系列的平面視覺體系，甚至立體視覺體系。
品牌策劃就是使企業品牌或產品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區隔，並使消費者與企業品牌或產品品牌之間形成統一的價值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。
北京觀止未來品牌策劃****就給你打造了這樣一個平臺，他們的團隊始終堅持著「為追求卓越的客戶提供國際水準的品牌形象設計，以實效的品牌策略提升客戶價值與影響力」的理念，有著多年的一線品牌設計服務的經驗和專業的服務團隊。「別人稱之為苛刻，我們則視之為標準」是每個員工對自己的要求。
公司以國際前沿的設計理念和實物運作協助客戶塑造、提升品牌形象與影響力，專長於品牌命名，品牌策略，品牌識別，品牌形象設計與推廣。
8樓：白永鋒0藍鑫
在網路多做宣傳！樹立網路形象！多注重服務售後服務等等
什麼是企業文化 企業文化在企業管理中有那些積極作用
9樓：du知道君
企業文化的作用
導向功能
所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。 1.
經營哲學和價值觀念的指導 經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出「我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼，並認真建立和形成了公司的價值準則。
事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。」
2.企業目標的指引 企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。
企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。
約束功能
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規範來實現。 1.有效規章制度的約束 企業制度是企業文化的內容之一。
企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。 2.道德規範的約束 道德規範是從倫理關係的角度來約束企業領導者和職工的行為。
如果人們違背了道德規範的要求，就會受到**的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店「濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁」的道德規範約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。
凝聚功能
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，「廠興我榮，廠衰我恥」成為職工發自內心的真摯感情，「愛廠如家」就會變成他們的實際行動。
激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支援。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。
另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
調適功能
調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規範使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。
完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。
輻射功能
文化力不止在企業起作用，它也能通過各種渠道對社會產生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播**，公共關係活動等。
企業管理和企業文化的關係？
10樓：百度文庫精選
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內
原發布者:龍源期刊網
11樓：重慶市比佛利展能企業管理顧問****
企業文化和企業管理統一於企業活動之中。企業文化的樹立和企業管理理念的形成伴隨著企業成長的每一個細節，並通過企業績效、規章制度和競爭力等具體表現出來。企業文化和企業管理的共同奮鬥目標是企業良好高效率運轉，實現企業經濟效益和社會效益的最大化。
企業管理為企業文化的樹立提供條件和保障·企業文化與企業管理的建設密不可分，為企業管理注入活力，提升空間。企業文化和企業管理之間相互促進，共同作用，為企業創造優質高效的工作環境。
企業文化是企業在日常經營管理過程中的一種體現，也是企業決策意向的一種輸出，要求決策者對企業要有全域性的把握。而企業管理更加側重於企業在日常運作中的細節，包括統籌規劃和監督控制等工作。此外，企業管理覆蓋企業的諸多層面，包括決策制定、執行力情況和企業經營現狀等。
而企業文化更側重於人力資源的管理，如何更好的挖掘員工的潛能。企業文化和企業管理的共同目標是追求利益，企業管理把人當做客體來實現，而企業文化將這種共同為企業員工所認可和追求的企業文化運用在企業中，來對企業進行約束和管理。
對企業文化和企業管理之間關係的把握，是每一位企業決策者的必修課。找尋企業文化和企業管理最適應企業需求的結合點，有力於企業又好又快的發展。
公司剛起步做電商，應如何找到合適的物流
首先你每天的量有多少？未來幾個月的量是穩定不變還是持續增多？未來幾個月大概會增加多少包裹？物流是電子商務穩步發展的基礎，但當前制約電子商務發展的最大瓶頸也是物流的整合問題。因此，對剛起步做電商的公司來說，物流 商的選擇就成為了成敗的關鍵因素。電子商務物流 商選擇的一般過程主要有以下3個方面 1 需求...
如何做裝修公司人工費沒有發票的賬
可以取得發票入賬，安全 規範 無風險，工人稅負也低，也解決了公司社保問題。如果是你公司自己的員工，那麼可以憑工資表做賬。如果是外請臨時工，則需到勞務所在地的地稅局開具勞務發票才能做賬的。1 發票是指一切單位和個人在購銷商品 提供或接受服務以及從事其他經營活動中，所開具和收取的業務憑證，是會計核算的原...
公司向銀行貸款如何做帳，公司在銀行的貸款和利息帳務怎麼處理？
1 公司收到貨款，貸款期限一年，借記 短期借款 分錄，分錄如下 借 短期借款 貸 銀行存款 2 每月計提利息，分錄如下 借 財務費用 貸 應付利息 3 實際支付利息時，沖銷應付利息 借 應付利息 貸 銀行存款 擴充套件資料題中由於貸款期限是一年，故應用 短期借款 科目，若貸款期限超出一年，則會應用 ...