1樓:淚中紅塵
其實,真正好bai的公司還是傾向於內du部提拔的,
zhi如財富500強等;除dao非其基於重大變革的回需要否則是不會招空降兵的答(如路易斯·郭士納之於90年代的ibm)。真正愛招空降兵的企業其實就是那些中小企業以及那些不上不下的企業(俗稱的一瓶子不滿半瓶子晃盪的企業),他們之所以愛招空降兵是因為:
一、企業組織結構及職位設計的不合理不能使準人才通過多角度崗位輪換來進一步成長為真正的人才。
二、企業育(人)激(勵)體系的不完善及考核晉升制度的不合理。
三、育(人)激(勵)體系的不完善及考核晉升制度的不合理又進一步導致企業在留人方面的不自信,這使他們更不敢去培育公司的準人才,只想著從別家公司挖現成的。
四、內部提拔也有一定的弊端,如容易形成山頭主義,造成尾大不掉難以掌控;相反的空降兵因在本公司沒有根基倒容易掌控的多啦,這也許是一些私企老闆愛招空降兵的私心原因之一吧。個人認為,企業應根據不同階段的戰略需要來合理確定空降與內部提拔之間的比例,
為什麼公司願意招「空降兵」而不是內部提拔
2樓:匿名使用者
在研究的過程中,外部招聘和內部提拔之間有一處很明顯的差異。「外部招聘來的人員(比起內部提拔的員工)教育程度更高,也更有經驗。這應該就是他們能得到高薪的原因。
」,「如果不是很瞭解你想要僱傭的員工,就會傾向於只依賴能外部觀察到的東西。」就包括個人簡歷上的教育程度和經驗水平,比德維爾稱之為「外部觀察屬性」。但「教育程度和經驗水平並非衡量一個人是否能勝任某個職位的指標。
」這就可以解釋為什麼相同的職位上,外部聘用人員比內部提拔上來的員工的工資要高這麼多了。如果這些人簡歷很出色,又公認可以很輕易的找到新工作,自然可以要求得到更高的薪水。與此同時,高薪也有可被視為一種補償,畢竟新的崗位就意味著要面對一個陌生的工作環境。
從許多招聘經理那裡得到了證實,就是要將人們從「有安全感也有成就感」的崗位上挖走,通常要加付10%到20%的工資才行。
為什麼企業招管理人員總是喜歡外招,而不是從內部提拔。
3樓:麻花疼不疼
一般企業bai會設定一個內部du提拔和外招比例zhi.內提固然有上述好處,但也存在一dao定的弊端回.比如:
老員工倚老賣老答,不服從組織分配.老員工用人成本不斷攀升.老員工拉幫結夥對企業決策人施加影響等.
當然這些都是在管理上可以避免的,也屬於個案.但是作為外部新鮮的血液,沒有受企業固有文化薰陶,所以能帶來些新的角度,新的思想,更加幫助企業的成長.
滿意請採納
4樓:匿名使用者
為什麼領導都是空降,而不從內部提拔?
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