為什麼物流企業比一般企業採用作業成本法更具優勢

2021-03-03 20:27:35 字數 5022 閱讀 4964

1樓:國航

第一:物流企業有專業性強的管理人才

第二:物流企業的關注運輸領域的回資訊比

答一般企業多

第三:在運輸過程中,物流企業具有對於成本,安全,時效等方面的控制更具有優勢

第四:物流企業對於貨物的包裝,裝卸等有豐富經驗第五:物流企業跟運輸過程中的其他輔助部門的聯絡比較密切,例如:拖車公司,裝卸公司,船公司,海關,商檢部門等。

第六:物流企業對於運輸單證的繕制和填寫比較有經驗。

第七:物流企業對於運輸風險的控制和防範能力較強等等。。。。

2樓:jones苗子

物流渠道分很多種、物流運輸多樣性:航空 ,汽運,落地配..這樣以來成本也就分很多種,如果有嚴格的時效要求就會選擇航空。

有些是對安全要求很高,時效沒作特殊要求,那就可以選擇成本比較低的運輸方式。

企業物流成本為什麼要用作業成本法核算?有什麼優勢嗎? 60

3樓:匿名使用者

物流作業成本法的優點:

1、能反應物流作業的變化而計算物流成本;

2、能更清楚地分析造成物流成本增加的原因,並要求相應的責任人負擔相應的成本部分,並且在物流績效考核和物流定價中發揮更大的作用。

作業成本法可以為物流企業帶來什麼影響

4樓:東莞華衡貨代

作業成本法在物流企業中的用

一、物流企業成本核算現狀及存在主要問題有效地進行物流成本核算,加強物流成本管理,成為現代物流 成本管理的一個重要內容。至今,我國**及物流相關組織機構未 能制定出有關物流企業成本核算的規範,因此在實務中物流企業 一般根據本企業的特點自行定義其物流成本,設計物流成本核算 程式。長期以來沿用傳統成本核算方法,因此高成本、低效益的狀 況在我國物流企業普遍存在,嚴重影響了我國物流企業利潤的提 高,阻礙了我國物流企業的長遠發展。

從目前物流企業的實踐中反 映出來的物流成本管理就存在以下問題

(一)物流成本核算目的不明確

進行物流成本核算的最終目

標肯定是為了提高物流管理水平,降低物流成本,提高利潤,促進 物流企業的快速發展。但是具體如何運用計算出來的物流成本的 資訊,是一個十分重要的問題。目前,人們計算物流成本的目的,往 往還只是單純地瞭解物流成本,沒有充分利用管理會計中的有關 方法對物流成本進行歸集分配,運用到成本控制、預算管理、績效 考核、經營決策等領域中,這使得物流成本的核算不能與其有效地 利用結合起來。

因此,物流企業會計部門花費很大精力計算物流成 本,其用途相對較小,使得人們對物流成本的計算的積極性不高。

(二)成本概念不明確 目前,我國企業現行的會計制度和會 計核算方法對物流成本沒有分列記賬,沒有單獨的科目,尚未形成

一個統一公認的物流成本概念、物流成本的構成要素和其計算標 準。在企業內部對於物流成本不甚瞭解,對於什麼是物流成本也十 分模糊。物流成本與製造成本,物流成本與**費用的關係常被混 淆。

一般物流成本的各個專案分散在物流企業成本核算的不同會 計賬戶中,散見於諸如「營運支出」、營業費用」、管理費用」等科 目的核算中。因此不能掌握物流成本的實際情況,較難對物流企業

發生的各種費用做出明確、全面的計算與分析。

(三)大多數物流企業仍採用傳統成本法,成本核算方法不合 理 在物流成本中間接費用在總成本中的比例很高,間接費用的 分配是否科學和合理對物流成本核算的正確性具有非常重大的影 響。然而,傳統成本法使得間接費用分攤的不合理使現行的成本核 算方法無法提供相對準確的物流成本資訊,有時甚至會導致物流 成本被嚴重歪曲。此外,傳統的會計成本核算方法無法將作業費用 按客戶進行分攤,那麼對具體客戶也就無法進行盈利性分析,客觀 上可能會造成為某些客戶提供服務時並沒有盈利甚至是在虧損, 換句話說,就是很難測算出具體某一個客戶或某一類產品的物流 成本。

種種現象表明傳統成本法已經不能滿足物流企業成本核算 和管理的需要

(四)「物流冰山」現象普遍 物流企業成本具有多樣性,除運 費、保管費、包裝費、裝卸費等能用單據反映和計算的顯性成本外, 還有大量的隱性物流成本如採購物流費用、庫存商品資金佔用等, 因此顯性成本所體現的只是物流企業成本的小部分。物流成本的 隱含性也被稱為「物流冰山」現象。物流企業的「物流冰山」現象普 遍,導致物流企業只重視物流的顯性成本而忽略了隱性成本,很容 易造成成本資訊失真,最終會導致物流企業成本管理進入歧途,降

低物流管理的效益和對顧客的服務水平。

(五)成本核算標準不統一,物流企業間業績缺乏比較的基礎 在我國,各物流企業對物流成本的計算和控制,是根據本企業對物 流成本的認識和理解來把握物流成本,這樣就帶來一個管理上的 問題,即企業間無法就物流成本進行比較分析,也無法得出行業平 均物流成本。例如,不同的企業外部委託物流的程度是不一致的, 缺乏相互比較的基礎,無法真正衡量各企業相對的物流績效。而有 的企業明明知道各個企業計算物流成本的範圍不相同,卻偏偏要 做對比。

如此,會計資訊使用者難以評價企業的業績,很難做出科

驟的預算,為考核提供資料支援。

(一)物流成本的控制體系

完整的物流成本核算系統,使得

對物流成本的完成情況進行控制成為可能。

(1)根據企業發展戰略 制定物流管理的總體目標。總體目標的制定,可以為物流成本的控 制,提供方向。確定物流成本控制到何種基礎上比較成功。

(2)根據 物流成本總體目標制定相應的具體計劃,並落實到物流成本的各 個環節。在落實到物流成本的各個環節的同時,對每一個環節進行 評價,把任務落實到每一個環節上,落實到每一個部門上。

(3)編制 各個部門的具體預算,對每個部門進行控制。讓各個部門參與預算 的編制,讓每個預算都具有合理性。這樣才能充分調動起各個部門

的積極性,保證評價體系和合理性和公平性。

(4)通過資料的歸

集, 對物流成本的完成情況進行打分。通過會計資訊,對各個部門的完 成情況進行具體的考核和打分,並找出具體原因,加以解決。

(二)建立績效考核機制 為了使各個部門更加積極和主動的 完成各個部門的任務,必須建立相應的建立級效考核機制。在對各個部門下達了相應的預算之後,就要採用相應的考核機制,在季度 完後,根據上述**的具體內容,實行考核,如果沒有完成任務,扣 除獎金,完成了任務的,便可以得到,相應的任務完成的獎勵。通過 績效考核機制,可以調動,各個部門的積極性,有效的降低物流成 本,並且把降低成本的好處落實到每一個的身上。

物流成本是一種消耗資源而不增加使用價值的費用,科學的 控制物流成本,成為現代企業提高經濟效益的重要途徑。希望通過 本文的**,能夠讓讀者充分認識企業物流成本,從而有意識的改 善管理水平,合理整合企業有限資源,提高企業市場競爭力。

與傳統成本法相比,作業成本法具有什麼優勢?

5樓:匿名使用者

與傳統成本法相比,作業成本法具有更廣泛的科學性和先進性。具體說來,作業成本法主要有以下一些特點:1作業成本法克服了傳統成本計算方法導致的成本資訊失真問題,能提供相對準確的成本資訊。

2傳統成本管理的主要是產品;而作業成本法不僅包括產品,而且包括作業。企業改進作業鏈,減少作業耗費,提高作業的效益成為可能。 3作業成本法是更廣泛的完全成本法。

作業成本法涉及較多方面的成本,這樣提供的成本資訊更有利於企業的進行定價等相關決策。4所有作業成本均是變動的,這有利於企業分析成本產生的動因,進而降成本。5作業成本法更具有管理意義,因為它相當於是一種實現成本前饋控制與反饋控制相結合,成本計算與成本管理相結合的「全面成本管理系統」。

與傳統成本法相比 作業成本法具有什麼優勢

6樓:匿名使用者

與傳統成本法相比,作業成本法具有更廣泛的科學性和先進性。具體說來,作業成本法主要有以下一些特點:1作業成本法克服了傳統成本計算方法導致的成本資訊失真問題,能提供相對準確的成本資訊。

2傳統成本管理的主要是產品;而作業成本法不僅包括產品,而且包括作業。企業改進作業鏈,減少作業耗費,提高作業的效益成為可能。 3作業成本法是更廣泛的完全成本法。

作業成本法涉及較多方面的成本,這樣提供的成本資訊更有利於企業的進行定價等相關決策。4所有作業成本均是變動的,這有利於企業分析成本產生的動因,進而降成本。5作業成本法更具有管理意義,因為它相當於是一種實現成本前饋控制與反饋控制相結合,成本計算與成本管理相結合的「全面成本管理系統」。

作業成本法有什麼優勢

7樓:高頓

作業成本法的優點:有利於獲得更準確的產品和產品線成本,有利於改進成本控制、有利於為戰略管理提供資訊支援。

8樓:匿名使用者

作業成本法主要有以下一些特點:1作業成本法克服了傳統成本計算方法導致的成本資訊失真問題,能提供相對準確的成本資訊。2傳統成本管理的主要是產品;而作業成本法不僅包括產品,而且包括作業。

企業改進作業鏈,減少作業耗費,提高作業的效益成為可能。 3作業成本法是更廣泛的完全成本法。作業成本法涉及較多方面的成本,這樣提供的成本資訊更有利於企業的進行定價等相關決策。

4所有作業成本均是變動的,這有利於企業分析成本產生的動因,進而降成本。5作業成本法更具有管理意義,因為它相當於是一種實現成本前饋控制與反饋控制相結合,成本計算與成本管理相結合的「全面成本管理系統」。

望採納,謝謝。

9樓:善良的菟寶寶

擴大了直接追溯的單件成本比例;

便於瞭解單件產品成本發生的真正原因。

擴大了直接追溯的單件成本比例:生產各種產品需要各種作業來完成,從產品的設計、物料**、車間生產到銷售及售後服務。在不同的作業中心都要產生直接或間接成本,且間接成本按照成本動因來歸集。

通過對作業中心成本的確認計量,最終得出相對準確的產品成本。

便於瞭解單件產品成本發生的真正原因 : 作業成本法將成本控制的焦點更多地集中於作業的發生、產品的設計,而不是產品的產量。採用直接人工分配製造費用會導致管理者減少產品中的人工含量,而作業成本法促使管理者更關心作業中心的成本控制,減少產品中成本動因的含量。

作業成本法(activity-based costing,簡稱abc)是一種以作業為基礎的成本核算制度和成本管理系統。作業成本法以成本物件(產品、服務、客戶等)消耗作業,作業消耗資源為理論原則,以作業為中介,確定成本動因,把資源成本歸集到作業上,再把作業成本歸集到相應的成本物件上,從而擺脫了傳統成本核算無法分配複雜而高額的間接費用和輔助費用的困境,使間接費用和輔助費用分配的更為合理,以便較及時、準確、真實地計算出成本物件的真實成本。

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