1樓:匿名使用者
「凡事有規範、凡事有人管、凡事可追溯、凡事有監督、凡事有考核」
這是大家在工作中總結的,會有所不同,沒有很標準的說法。
2樓:匿名使用者
說實話沒有聽說過iso9000質量管理體系還有六個凡是,這不知道是誰總結出來的。
我給的答案是:沒有六個凡是
3樓:匿名使用者
我認為學習和bai使用iso9000不要拘泥於什du麼六個。。。、八zhi項原則。。。。主要是理dao解和迴應用,要活學活用。
答pdca就是質量管理的精髓,只要你始終把這個流程貫穿與管理中,你的體系和控制也就做好了。管他什麼「凡是」,「原則」。
4樓:
「凡事有制度、凡事有人管、凡事可追溯、凡事有監督、凡事有檢查」
iso9000質量管理體系的具體檔案有哪些
5樓:勤昆迴心諾
一層檔案:管理手冊。62616964757a686964616fe78988e69d8331333431343636
二層檔案:程式檔案。
三、四層檔案:部門操作檔案、作業指導書、操作規程、各項檢驗標準、技術檔案等。
公司通過取得iso9001認證能帶來如下的益處:
強調以顧客為中心的理念,明確公司通過各種手段去獲取和理解顧客的要求,確定顧客要求,通過體系中各個過程的運作滿足顧客要求甚至超越顧客要求,並通過顧客滿意的測量來獲取顧客滿意程式的感受,以不斷提高公司在顧客心中的地位,增強顧客的信心。
明確要求公司最高管理層直接參與質量管理體系活動,從公司層面制定質量方針和各層次質量目標,最高管理層通過及時獲取質量目標的達成情況以判斷質量管理體系執行的績效,直接參與定期的管理評審掌握整個質量體系的整體狀況,並及時對於體系不足之處採取措施,從公司層面保證資源的充分性。
明確各職能和層次人員的職責許可權以及相互關係,並從教育、培訓、技能和經驗等方面明確各類人員的能力要求,以確保他們是勝任的,通過全員參與到整個質量體系的建立、執行和維持活動中,以保證公司各環節的順利運作。
明確控制可能產生不合格產品的各個環節,對於產生的不合格產品進行隔離、處置,並通過制度化的資料分析,尋找產生不合格產品的根本原因,通過糾正或預防措施防止不合格發生或再次發生,從而不斷降低公司發生的不良質量成本,並通過其他持續改進的活動來不斷提高質量管理體系的有效性和效率,從而實現公司成本的不斷降低和利潤的不斷增長。
通過單一的第三方註冊稽核代替累贅的第二方工廠審查,第三方專業的稽核可以更深層次地發現公司存在的問題,通過定期的監督稽核來督促公司的人員按照公司確定的質量管理體系規範來開展工作。
獲得質量體系認證是取得客戶配套資格和進入國際市場的敲門磚,也是企業開展**鏈管理很重要的依據。
6樓:一個人的小站
iso9001單指標準所要求的檔案有質量手冊、六個程式檔案、作業規範回類答及記錄。
7樓:匿名使用者
補充bai1樓的:
1、質du量手冊、質量計劃、六大程式文zhi
8樓:匿名使用者
按照一般企業來講:
問題一:
一層檔案:
管理手冊
二層檔案:程
回序檔案
三、四層檔案:部門操答作檔案、作業指導書、操作規程、各項檢驗標準、技術檔案等。
問題二:
整個的一套**,你應該說的是記錄檔案,這個東西不同行業、不同產品類別是不同的,所以應該把握住標準核心、根據自身產品特點來編制(質量管理體系尤為突出,環境安全的各企業差的不是很多),所以別人可以幫你,但是肯定是有限度的。
希望能幫到你
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