1樓:匿名使用者
最簡單的方法就是,產出資金扣除投入資金~即可明瞭盈虧情況!~
而如果要細化則要考慮到版:權
1、倉庫庫存、車間半成品、成品、輔料、一般物料、工裝夾具等的投入;
2、管理費用、員工工資、生產損耗、機臺折舊、水電費用等成本。
2樓:
首先你要計算出每月固定的一些費用,人員工資,物耗等,再倒推出你的銷售額,用你的銷售額再倒推出你的產量,再經考量調整,找出盈虧平衡點
3樓:屏海讀聯
固定成本/(單位銷售**-單位變動成本)
商業企業盈虧平衡點怎麼計算?
4樓:匿名使用者
計算公式
bep=cf/(p-cu-tu)
其中:bep----盈虧平衡點時的產銷量
cf-------固定成本
p--------單位
產品銷售**
cu-------單位產品變動成本
tu-------單位產品營業稅金及附加
由於單位產品稅金及附加常常是單位產品銷售**與營業稅及附加稅率的乘積,因此公式可以表示為:
bep=cf/(p(1-r)-cu)
r-----營業稅金及附加的稅率
按實物單位計算:盈虧平衡點=固定成本/(單位產品銷售收入-單位產品變動成本)
按金額計算:盈虧平衡點=固定成本/(1-變動成本/銷售收入)=固定成本/貢獻毛利
擴充套件資料
盈虧平衡點(break even point,簡稱bep)又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉折點。通常是指全部銷售收入 等於全部成本時(銷售收入線與總成本線的交點)的產量。以盈虧平衡點的界限,當銷售收入高於盈虧平衡點時企業盈利,反之,企業就虧損。
盈虧平衡點可以用銷售量來表示,即盈虧平衡點的銷售量;也可以用銷售額來表示,即盈虧平衡點的銷售額。
如何計算盈虧臨界點:
設以p代表利潤,v代表銷量,sp代表單價、vc代表單位變動成本,fc代表固定成本,be代表盈虧臨界點,根據利潤計算公式可求得盈虧臨界點的基本模型為:銷售收入=變動成本+固定成本
按實物單位計算
其中,單位產 設某產品單位售價為10元,單位變動成本為6元,相關固定成本為8 000元,則盈虧臨界點的銷售量(實物單位)=8 000÷(10-6)=2 000(件)。品貢獻毛益=單位產品銷售收入-單位變動成本
按金額綜合計算
盈虧臨界點的銷售量(用金額表現)=固定成本÷貢獻毛益率
其中,貢獻毛益率=貢獻毛益/ 銷售收入
盈虧臨界點的作業率
是指盈虧臨界點的銷售量除以企業正常開工完成的銷售量。其計算公式如下:
達到盈虧臨界點的作業率= (盈虧臨界點銷售量/正常銷售量)*100%
該指標表示企業要達到處於不贏利不虧損的狀態時,其生產的開工率必須達到的百分比。這個指標越低,表示企業贏利能力越大;反之,表示企業贏利能力越低。
例:假設某企業盈虧臨界點的銷售量為10000元,企業正常開工完成的銷售量為625件,銷售收入是12500元,達到盈虧臨界點的作業率可計算如下:
達到盈虧臨界點的作業率=10000/12500=80%
它說明,該公司要獲得贏利,作業率必須提高到80%以上,否則,就會發生虧損。
5樓:衝浪**優化
1按產品銷售量計算:
盈虧平衡點=固定成本/(產品銷售單價-單位產品變動成本)2按產品銷售額計算:
盈虧平衡點=固定成本/(1-變動成本/產品銷售收入)=固定成本/(1-變動成本率)
盈虧平衡,即利潤為零。只要你明白邊際貢獻的作用,你就明白如何求盈虧平衡點了。
舉例企業單位產品的銷售**為100元。單位變動成本為50元。固定成本為500元。
每個產品的邊際貢獻的為50,所以需要賣10個產品來彌補固定成本。這個時候,銷售收入就等於總成本之和。盈虧平衡了。
盈虧平衡點的銷售量等於固定成本除以單位邊際貢獻。盈虧平衡點銷售額等於固定成本除以邊際貢獻率。
6樓:匿名使用者
固定成本=(單位售價-單位變動成本)*銷售量
盈虧平衡點計算公式
7樓:匿名使用者
專案盈虧平衡點的計算方法:
公式:按實物單位計算:盈虧平衡點=固定成本/(單位產品銷售收入-單位產品變動成本)
按金額計算:盈虧平衡點=固定成本/(1-變動成本/銷售收入)=固定成本/貢獻毛益率盈虧平衡點又稱保本點,設你的固定資產為a ,單位產品售價為p ,單位產品成本為v ,則保本點=a/(p-v)
公式推導過程: 一般說來,企業收入=成本+利潤,如果利潤為零,則有收入=成本=固定成本+變動成本,而收入=銷售量×**,變動成本=單位變動成本×銷售量,這樣由銷售量×**=固定成本+單位變動成本×銷售量,可以推匯出盈虧平衡點的計算公式為:
盈虧平衡點(銷售量)=固定成本/每計量單位的貢獻差數
8樓:東奧名師
盈虧平衡點計算公式:bep=cf/(p-cu-tu)。
其中:bep-盈虧平衡點時的產銷量;cf-固定成本;p-單位產品銷售**;cu-單位產品變動成本;tu-單位產品營業稅金及附加。
銷售組合盈虧平衡量=總固定成本/加權平均邊際貢獻=總固定成本/a的單位邊際貢獻*a的銷售佔比+b的單位邊際貢獻*b的銷量佔比。
銷售組合盈虧平衡額=總固定成本/加權平均邊際貢獻率=總固定成本/a的編輯貢獻率*a的銷售額佔比+b的邊際貢獻率*b的銷售額佔比。
9樓:匿名使用者
bep=cf/(p-cu-tu)
其中:bep----盈虧平衡點時的產銷量
cf-------固定成本
p--------單位產品銷售**
cu-------單位產品變動成本
tu-------單位產品營業稅金及附加
由於單位產品稅金及附加常常是單位產品銷售**與營業稅及附加稅率的乘積,因此公式可以表示為:
bep=cf/(p(1-r)-cu)
r-----營業稅金及附加的稅率
按實物單位計算:盈虧平衡點=固定成本/(單位產品銷售收入-單位產品變動成本)
按金額計算:盈虧平衡點=固定成本/(1-變動成本/銷售收入)=固定成本/貢獻毛率
盈虧平衡點(break even point,簡稱bep)又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉折點。通常是指全部銷售收入等於全部成本時(銷售收入線與總成本線的交點)的產量。以盈虧平衡點的界限,當銷售收入高於盈虧平衡點時企業盈利,反之,企業就虧損。
盈虧平衡點可以用銷售量來表示,即盈虧平衡點的銷售量;也可以用銷售額來表示,即盈虧平衡點的銷售額。
盈虧平衡點分析利用成本的固定性質和可變性質來確定獲利所必需的產量範圍。如果我們能夠將全部成本劃分為兩類:一類隨產量而變化,另一類不隨產量而變化,就可以計算出給定產量的單位平均總成本。
半可變成本能夠分解為固定成本和可變成本。但是,對不同的產量平均固定成本時,單位成本的固定成本是不相同的,因而這種單位產品平均成本的概念,只對個所計算的產量值是正確的。因此從概念上來看,將固定成本看作成本彙集總額是有益的,此彙集總額在扣除可變成本之後,必須被純收入所補償,這種經營才能產生利潤,如果扣除可變成本之後的純收入剛好等於固定成本的彙集總額,那麼這一點或是這樣的銷售水平稱為盈虧平衡點。
精確地來說,正是因為在銷售程序的這一點上,總的純收入剛好補償了總成本(包括固定成本和可變成本),低於這一點就會發生虧損,而超過這一點就會產生利潤。一個簡單的盈虧平衡點結構圖。橫軸代表產量,縱軸代表銷售額或成本。
假定銷售額與銷售量成正比,那麼銷售線是一條起於原點的直線。總成本線在等於固定成本的那一點與縱軸相交,且隨著銷售量的增加而成比例地表現為增長趨勢。高於盈虧平衡點時,利潤與銷售額之比隨每一售出的產品而增加。
這是因為貢獻呈一固定比率,而分攤固定成本的基礎卻擴大了。
10樓:匿名使用者
盈虧平衡點的計算公式為:固定費用/**-可變費用=盈虧平衡點(產量)
在這個公式中,固定費用是公司的總固定成本,基本上這就等於公司的總開銷。可變費用則不同,它實際上是每賣出一個貨品需要付出的成本。
打個比方,a公司的固定費用是租賃廠房和機器以及工資,合計60,000元,可變成本是原材料和銷售佣金,約為每個產品0.8元,做出的產品售價為2元,由此可以計算出a公司的盈虧平衡點是60,000/2-0.8=50,000,a公司至少要生產5萬個產品才能開始盈利。
擴充套件資料
設定「盈虧平衡點」,並將所有指標細化和分解為考核指標,是幫助管理者管好企業的重要工具。
一方面,對外**可以形成一種體系和制度,依據企業內部真實經營狀況所總結的「**底線」,可以讓管理者在**時,真正做到心中有數。
另一方面,針對企業內部的經營管理,所有指標細化到每個崗位的考核指標,建立完善的測量體系,明確目標實時監測。
將資料隨時映入管理者的眼簾,管理行為就會不斷審視資料的變化是否發生偏離或逆轉,這樣才能讓企業在高度競爭的時代立於不敗之地。
11樓:匿名使用者
盈虧平衡點指的是,銷售收入等於生產成本。
12樓:好聽幾遍的歌呀
交易利潤=10000利潤=800
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