1樓:as54748坪揪
聽聽這句話你就應當明白管和理的含義了。
管理是由管」與「理」組成的。管內而不理,就是「命令容」;理而不管就是「盲目」。為了認識管理的目的,就必須去理;為了實現管理的目的,就必須去管。
管」與「理」必須有機的結合,才是真正意義上的管理。
從管理活動來看,應當有五項職能,即:計劃、組織、用人、領導和控制。
管理中的「管」和「理」分別是什麼意思?
2樓:曉龍修理
管理中的管的意思為:管束,理的意思為:料理;治理。
一、管拼音: guǎn
釋義:1.管子:鋼~。竹~。水~。氣~兒。
2.吹奏的樂器:黑~。~絃樂。
3.形狀像管的電器件:電子~。晶體~。
4.用於細長圓筒形的東西:一~毛筆。兩~牙膏。
5.姓。
6.管理;看管:~賬。~圖書。誰~倉庫?。她能同時~十臺機器。
7.管轄:這個省~著幾十個縣。
8.管教:~孩子。
9.擔任(工作):我~宣傳,你~文體。
10.過問:~閒事。這事我們不能不~。
11.保證;負責供給:~保。不好~換。~吃~住。
12.作用跟「把」相近,專跟「叫」配合:他長得又矮又胖,大家都~他叫小胖子。
13.作用跟「向」相近:~他借錢。~我要東西。
14.不管;無論:~他是誰,該批評就得批評。
15.關涉;牽涉:他不願來,~我什麼事?
二、理拼音: lǐ
釋義:1.物質組織的條紋;紋理:木~。肌~。條~。
2.道理;事理:合~。~屈。~當如此。
3.自然科學,有時特指物理學:~科。數~化。
4.管理;辦理:處~。~財。當家~事。
5.整理;使整齊:~發。~一~書籍。
6.對別人的言語行動表示態度;表示意見(多用於否定式):路上碰見了,誰也沒~誰。置之不~。
7.姓。
漢字演變:
相關組詞:
1.管井[guǎn jǐng]
口徑較小,多用機械鑽鑿和提水的水井。井壁主要用鋼管、鑄鐵管或混凝土管等做成。
2.管保[guǎn bǎo]
完全有把握;保證:~有效。水和肥足了,~能多打糧食。
3.管道[guǎn dào]
用鋼材或其他材料製成管子,在工業上、交通運輸上或建築上用來輸送或排除石油、煤氣、天然氣、水、水蒸氣等。
4.針管[zhēn guǎn]
注射器上盛藥水的管子,有刻度,用玻璃等製成。也叫針筒。
5.監管[jiān guǎn]
監視管理;監督管理:~犯人。加強金融~工作。
6.管區[guǎn qū]
管轄的區域。
3樓:perfect丶小明
一、什麼是管理之管
許多管理者喜歡用和自己風格一致的人,以自己的行事風格為部門之「文化」,把員工簡單分為「不好使」和「好使」的,往往會很有氣魄的把不聽話的和不順眼的人趕走。其實,這是「面對」而後的「選擇」,決不是管!
管理者之管指的是管人,而不是簡單的把人分類或者篩選,管人是一個偏重於如何訓練人和使用人的藝術。
管,你就得身先士卒,示範給你的員工看,並號召大家follow me;
管,你就得打成一片,忘記你的好惡,只要員工人品上沒有問題,甚至是隻要他願意為了大局而努力;
管,你就得知人善用,啞吧送信、聾子站崗、瘸子擂鼓,許三多也能成為特種兵;
管,你就得授權授壓,放手的同時用壓力去鍛鍊一個人,以幫助他成長;
管,你就得學會激勵,胡羅卜和大棒你得兩手都要會,能用棒子砸出胡羅卜的享受,那才叫批評的藝術;
管,你就得勇於承擔,問題並不都是員工引發的,你也不是裁判,首先還得你去承擔;
管理者之管人,應該從大局去訓練人、使用人、評判人。所謂大局就是公司整體的利益、公司的核心目標的達成;以自我之風格去管人,以一事一城之得失看人,則就是小器局了。
管理之管,應該看著大局去管,以結果為導向去管,忘記結果的管,那隻可能帶領出禮儀兵而不是狼的團隊!
二、什麼是管理之理
管理者除了管人之外,最重要的工作是什麼呢?就是理事,也就是管理之理!
理事不等同於簡單的指揮和下命令,也不是倉促的衝鋒、補鍋幫員工幹事。所謂理,就是是梳理,就是總結經驗,總結教訓,就是想辦法從根本上改變一件事情。理就是重新定規則,從規則的角度徹底消滅問題。
管的著力點在於改變人,改變人的態度,改變人的能力;理的著力點在於改變事,改變流程,改變不合理的做法。如果管理者只「管」不「理」,即使你的「管」的能力再好,以後還會出現同樣的問題;如果管是滅火,則理就是防火。
基於以上討論,管理人少和人多的team以及簡單和複雜專案,其實管的工作沒有太大的區別,但是理的功夫卻大不一樣,要學會根據人員的規模和專案複雜性隨時「調整規則」。
理,首要確定我們的目標是什麼、我們將要做什麼;
理,其次確定組織之架構,實施有機的分隔,才有可能一一治之;
理,其三確定具體的崗位職責,明確每個人應該做什麼;
理,其四確定績效和激勵機制,對結果有個說法;
理,其五確定制度,規範應該怎麼做事,而不是指望所謂的管理魅力;
理,其六確定流程,用流程來防範和保障做事的質量,而不是事後的懲罰。
4樓:鄭州星雲互聯
管理是由"管」與「理」組成的。管而不理,就是「命令」;理而不管就是「盲目」。為了認識管理的目的,就必須去理;為了實現管理的目的,就必須去管。
"管」與「理」必須有機的結合,才是真正意義上的管理。
從管理活動來看,應當有五項職能,即:計劃、組織、用人、領導和控制。
5樓:匿名使用者
聽聽這句話你就應當明白管和理的含義了。
管理是由"管」與「理」組成的。管而不理,就是「命令」;理而不管就是「盲目」。為了認識管理的目的,就必須去理;為了實現管理的目的,就必須去管。
"管」與「理」必須有機的結合,才是真正意義上的管理。
從管理活動來看,應當有五項職能,即:計劃、組織、用人、領導和控制。
6樓:匿名使用者
我們可能通俗的理解一個這個問題!可能會對你有所感悟。 企業經常會碰到一些痛病,那就是「執行力不夠」!
其實造成執行力不夠的原因是多方面的,只是我們沒有對它進行詳細的解剖分析。「管」好比一個管理者在日常工作中具備了發現問題與處理問題的能力,所以針對問題的產生而下達的解決方案。但往往我們忽略對任務與方案完成的效率與質量進行維護,而維護就 是「理」 再仔細闡述一下:
我們往往發現問題之後,並安排與組織人員進行改進,但往往週期性不長,過不了多長時間所改進的問題就出現**,如果不及時強調和杜絕的話,就會開始慢慢的向周邊及相關區域及部門輻射!那是因為我們對問題的認識不夠,還沒有讓所有員工養成一種針對問題**的維護意識,也就是後期的鑑督與跟蹤。從而出現「反覆抓 抓反覆」也收不到實質性效果的惡性局面!
而「理」就是要理出問題的頭緒及根源,從而尋找解決問題的辦法,針對解決辦法不定期的向員工灌輸解決問題與維護成果的意識,形成像早、中、晚吃飯一樣的習慣!一旦形成這種意識,作為一名管理者,他在與不在所有員工都知道該怎樣進行處理和解決並進行維護,逐漸問題就得到解決了! 所以說「管」並不怎麼難!
因為發現問題的能力只要稍微具備一定業務基礎的人都能做到,但關鍵是怎樣理出頭緒,找出辦法,讓問題的處理解決及維護讓員工養成意識,保證問題的不**!從而真正的達到「發現一件,解決一件,杜絕一件!
什麼是管理?管和理又如何理解?
7樓:天河
1、管理就是管住原則,理出思路
這一條似乎更應該適用於公司的高層。
管住原則是基本,這是最為基層管理者的基點,然後在此基礎上有自己的理解和思考,會「變造「出新的思路,達到高層所具備的要求。
2、管理就是管好人才,理好錢財
這一條比較適合區域市場經理
作為管理者,帶好團隊成為現代管理人員應具備的素質之一,只有積極發揮團隊的力量,才能更好地決勝市場。而理好錢財,又是一箇中層管理幹部比如區域市場經理必不可少的條件,現代管理者在會掙錢的同時也要學會省錢,或者說是理財
管理的主要目的是什麼?什麼是管理?
8樓:笑笑師伯
什麼是管理
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調,協調的中心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源,充分運用管理的功能,以最優的投入獲得最佳的回報,以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容:1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段,把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構,規定職務或職位,明確責權關係,以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動,有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中,依成員工作性質、能力組成各種部門,參與組織各項決定和解決問題等事務,以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下,匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模組。
管理的核心是人——管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱,不是牽制,而是對人的需要的滿足,是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性,認識人性的特點,適應人性的特點,是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同點只有設身處地,將心比心,才能贏得員工的真心,人是千差萬別又不斷的變化的,對張二適用的激勵方法,對李四未必有效,因此,必須有區別有借鑑的意義和作用,又因為人的差異性。
照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。
9樓:鹿鹿
(1)計劃。這是管理的首要職能,它對未來事件作出**,以制定出行動方案。計劃工作是為事物未來的發展規定方向和程序,重點要解決好兩個基本問題:
一是目標的確定問題。如果目標選擇不對,計劃再周密具體也枉費心機,這是計劃的關鍵;二是程序的時序,即先做什麼,後做什麼,可以同時做什麼,均不能錯位,這是計劃的準則。
(2)組織。是指完成計劃所需的組織結構、規章制度、人財物的配備等。它有兩個基本要求:
一是按目標要求設定機構、明確崗位、配備人員、規定許可權、賦予職責,並建立一個統一的組織系統;二是按實現目標的計劃和程序,合理地組織人力、物力和財力,並保證它們在數量和質量上相互匹配,以取得最佳的經濟和社會效益。
(3)指揮。是指對所屬物件的行為進行發令、排程、檢查。指揮職能就是運用組織許可權,發揮領導的權威作用,按計劃目標的要求,把所有的管理物件集合起來,形成一個高效的 指揮系統 ,保證人財物在時間和空間上的相互銜接。
(4)協調。是指使組織內部的每一部分或每一成員的個別行動都能服從於整個集體目標,是管理過程中帶有綜合性、整體性的一種職能。它的功能是保證各項活動不發生矛盾、重疊和衝突,以建立默契的配合關係,保持整體平衡。
與指揮不同,協調不僅可以通過命令,也可以通過調整人際關係、疏通環節、形成共識等途徑來實現平衡。
1按職能劃分:這是最廣泛採用的一種基本方法。這種方法是根據專業原則,以工作或任務的性質為基礎來劃分部門的。
這些部門由於各種組織從事的業務不同,名稱也就不同。如製造業使用的是生產、銷售、財務等;商業分別稱為採購、銷售和財務等。
2按地區劃分部門:這是一種較普遍採用的方法,一些規模較大或業務分佈較廣的組織通常採用這種形式。這種方法是將一個地區的業務組織成一個部門,每一個部門委派一個管理者負責。
例如,處於不同地區的**機關、銀行、法院、工商等。為這樣的組織發開資訊系統,通常需要計算機廣域網路的支援。
3按產品劃分部門:在多種經營的大規模組織中,按產品或 產品流水線 劃分部門的方法比較流行。這裡「產品」的概念可以做更廣泛的理解,包括企業中的物質產品和服務。
例如,汽車製造廠可分為發動機分廠、車身分廠、軸承分廠等。學校培養的人才,也可以理解為學校生產的產品,學校按產品劃分部門就是院、系、專業等。
什麼是管理？管和理又如何理解管理中的管和理分別表示什麼含義？
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管理是管什麼，什麼是管理？管和理又如何理解？
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