專案管理案例分析急

1樓:

案例11、張巨集不bai合格。

2、關du鍵在於技術團隊和需

zhi求方缺乏直接dao的溝通和需求領會。應該讓王偉的專團隊屬和需求方直接溝通,使王偉的技術團隊準確理解需求方的意圖,同時也讓需求方瞭解存在的技術風險和其它意外因素可能造成的影響,雙方充分估計存在的可能性並預社相關措施。

3、王偉不能簡單的說不。應該和向張巨集說明希望和需求方直接溝通,並根據溝通結果按張巨集和需求方的要求提出解決方案。

案例21、李明遇到了專案團隊內部的溝通、協調和執行障礙。最關鍵的問題在於他把解決團隊內部問題放在瞭解決客戶需求問題的優先位置了。在這個問題上,他其實可以通過積極與需求方保持密切接觸和配合,並藉助需求方的要求來解決團隊內部不和諧的問題。

2、李明的處理方式是很有問題的。向領導告狀、設計解決客戶需求程式這兩件事情和客戶需求沒有直接關係,顯示他工作的重心發生了偏差。如果和客戶需求方保持密切餓接觸,可以藉助需求方來解決團隊內部的問題,從而既可以推進專案進度,同時解決內部問題,且不會得罪團隊成員。

專案管理案例分析(急)

2樓:匿名使用者

1.直線職能型

2.校園中介**服務和籌劃

3.尋找合作伙伴, 研究出特有的文化行動優勢,讓合回作夥伴的錢安心交給答你

4.可行,把希望進入高校市場的商家聯合起來,組成一個大的系統網,提供某方面的支援,把聯結他們的力量做成專案管理

5.啟示,大學生創業可以凝結起高知識文化的群體建立企業,站在公司創始人的角度,公司的確長期發展離不開一個完整有效的系統