怎樣制定幾十人小廠規章制度

小公司（十幾個人的公司）的規章制度怎麼樣進行制定？

1樓：古河渚

薪水方面肯定要定下來的，但管理條例就不用訂了，你的員工人數太少了，也不好執行，儘量做到人性化的管理，這樣才有機會讓你的企業壯大，發展更大，要求大家共同努力，共同管理好公司，這才是最好的。

10人左右的小公司，怎麼指定合理的管理制度？

2樓：酷貓小遊戲

那對小企業老闆如何有效管理員工，減少員工特別是優秀老員工的流失呢，分享如下幾點：

雖然單位小，但該有的制度、流程必須要有，決不能少，無規矩不成方圓，國有國法，單位有單位的規章制度。比如：上下班必須要打卡、勞動合同及規章制度必須每人都要籤、請假必須要提前申請，不能說不來就不來了、獎罰分明，員工做錯事情該罰的必須罰，該獎的必須及時獎；

業務大於一切，小單位老闆本人肯定要衝當最大的業務銷售人員，業績的**千萬不能完全依靠下面員工來完成，所以老闆在基本的內部管理框架做好了後，80%的重心必須放在客戶的開發和維護上；

日常內部員工管理重結果，輕過程。因為你沒有這麼多時間去8小時盯著員工的工作過程，在工作任務給員工安排好了後，就重點盯結果就好了；

日常與員工的交往過程中，必須放下所謂的「老闆官架子」，重基於情感的工作溝通，淡化上下級關係，最好跟員工打成一片；

每月的工資必須按時發放，這點往往是小企業常犯的錯誤，總以為平常跟員工的關係處的也不錯，工資遲發天又沒事，大錯特錯！若單位工資經常不按時發，長此以往，在員工的內心深處會種下「這個單位不正規」的印象；

公司的應收款和資金流，老闆必須時刻心中有數，因為沒錢你什麼都做不，你賬上沒錢，在好的員工也不會跟著你繼續耗下去，別人也要養家餬口的啊。

3樓：安之公子

這個規模的公司，需要考勤管理制度、報銷管理制度兩項就足夠了。主要是領導的團隊管理能力。

4樓：潮秋機代梅

公司規模較小，不適用固定採購計劃，注意辦公裝置型號儘量統一，以便耗材可以通用。領用辦公用品時做好登記。

5樓：匿名使用者

首先是工作流程是要明確，流程明確後，根據工作需要設定相應的工作崗位並制定相應的工作職責。根據工作職責做出相應的預期結果，依據結果制定相應處理方法，不一定是罰款，能力不足可以培訓，態度不好可以教育，兩者不好或留或汰了。

6樓：暘裡散人

理順工作流程及隸屬關係就可以了。也就是說用流程代替管理制度，不然你的管理成本會隨著管理崗位的設立或增加而成本飆公升。

幾個人的小廠規章制度

7樓：泰來樂園

幾個人小廠的規章制度需要建立的主要有：

1、考勤制度。

2、差旅費管理制度。

3、物資採購及費用報銷制度。

4、計劃管理制度。

5、產品質量獎懲制度。

6、員工行為準則。

乙個小廠，5個工人該如何管理，如何制定規章制度

8樓：石航

首先讓乙個人當總經理，然後在讓乙個人當副經理經理，然後在讓乙個人班長，然後在讓乙個人當組長，然後最後乙個當工人。