1樓：旋子
我認為小樣的想法是對的，面試這樣的承和需要乙個得體而莊重的儀表。氣質的表現和高雅的談吐有利於給面試官乙個清新的印象，從而給自己的面試加分。但是她在著裝的選擇上出現了偏失，
2樓：網友
200字，太多了。。。
大花裙子？顏色要清淡一點。
涼鞋？太不莊重。
首飾？又不是去赴宴。
化妝？可以淡妝，但是煙燻？考動物園熊貓館飼養員啊？
3樓：網友
從禮儀方面出發是犯了很多的錯誤。首先，第一次去面試，服裝應該簡單，得體，不應穿大花裙子，最好是正裝。不應該穿涼鞋。
不帶耳鏈，耳環，手鍊，可以化下妝但不能化濃妝。第一印象外形不佔大部分，主要是談吐。字數有限，謝謝。
4樓：網友
1.面試應該穿職業裝，套裙套裝或者是單色的連衣裙。
2.戴耳釘耳環就好，不要太大。
3.化淡。4.穿不露腳趾的黑皮鞋，跟高在3到5釐公尺。
社交禮儀案例分析答案
5樓：網友
其實已經不是細節而已了，已經是嚴重的損壞公司的形象。
給客戶的第一印象是至關重要的。
6樓：網友
細節決定成敗。禮儀是顯示你的修養，是對別人的尊重，常言到「禮到人不怪」。
社交禮儀方面的作業，哪位高手能幫幫忙！！！急急急！！！
7樓：網友
1、左手無名指上戴有一枚戒指是代表已婚。
2、當轎車的主人親自駕車時，應坐在副駕駛座上，若坐在了轎車的後排座位，則有把主人當駕車司機之嫌，是違反公關禮儀的。
3、在用餐禮儀中，在用餐時是不能有響聲的。
4、當別人誇獎你時，要禮貌的道謝，禁忌中國人的立刻反駁式謙虛！
8樓：網友
1、左手無名指佩戴的戒指一般被認為是婚戒。
2、坐後座，應該坐前面。人家不是司機。
3、英國人就餐儘量餐具不相碰撞不出聲，喝湯也不出聲等等4、外國人稱讚的時候說謝謝就行了，這種自謙在中國是禮貌，在外國不是。
9樓：網友
（要求200字左右）圍繞社交禮儀去回答問題補充：旋子，可以說夠兩百字？ .從禮儀方面出發是犯了很多的錯誤。首先，第一次去面試，服裝應該簡單，得體，不。
10樓：網友
哦 那本書《壞蛋是怎樣煉成的》
面試禮儀屬於社交禮儀嗎?
11樓：網友
當然屬於，一般只要涉及到跟人交流的，都是屬於社交禮儀的。而面試是屬於比較嚴格的社交禮儀了。因為或許你的不小心，沒注意到應有的禮儀，可能就不會被聘用。
12樓：匿名使用者
對於乙個求職者而言，還是很重要的哦。
各位高手幫幫忙，案例分析題。急急急！！！
13樓：卓行天下
決定正確，無不當處理。
1、勞動合同法規定，員工提供虛假證明材料而簽署勞動合同，導致合同無效，企業有權辭退員工並不給予補償金；
2、該崗位性質特殊，屬於需要體力的崗位，肝病是不可勞累的**，是排除在符合勞動崗位要求之外的。
因此，企業處理合法。
14樓：網友
鋼鐵廠所作出的決定合理。
體檢時由他人頂替」憑這一條可解除合同。
廠裡對這批工人再行體檢，發現張某患有B肝」
但這一條在不影響工作的情況下廠裡不能有歧視。
15樓：網友
鋼鐵廠所作出的決定不正確，理由如下。
勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：
一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；
二）嚴重違反用人單位的規章制度的；
三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
四）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關係，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；
五）被依法追究刑事責任的。
而張某情況沒在其中，故鋼鐵廠所作出的決定不正確，可以起訴。（順便說一下：勞動法規定試用期為1個月）
管理學考試題，幫幫忙！！我們的考試題，管理學原理與方法，高手幫幫忙，期末考試要用的，謝謝各位了！！
16樓：東方月亮
案例1：這位領導屬於型領導，對生產和對人都很關心，對工作和對人都很投入，在管理過程中把企業的生產需要同個人的需要緊密結合起來，既能帶來生產力和利潤的提高，又能使員工得到事業的成就與滿足。
作為乙個企業的領導，要對工作負責，給下屬足夠的任務，並提出嚴格的要求。同時也要堅持以人為本的管理思想，對下屬充分的尊重與關心，關心他們的利益，創造良好的工作條件和工作環境，給予適度的物質和精神的鼓勵等。從而，使下級機械及其工作人員在責、權、利等方面高度統一起來，以提高下屬的積極性和工作效率。
我比較贊同這位領導的做法。
求管理學案例分析答案，今天就要完成，各位高手幫幫忙，不勝感激
17樓：網友
1、企業實行多樣化經營所帶來的複雜管理問題。
2、一種分權式結構，在總公司領導下按產品、地區或市場劃分建立事業部，並統一進行產品設計、採購、生產和銷售，各事業部相對獨立經營、單獨核算，自己設立自己的職能部門。總公司通過人事、財務和利潤指標對事業部進行調控。
3、主要優點有：
1）權力下放，利於高層抓大；（2）各事業部獨立核算，利於發揮積極性；（3）事業部之間的競爭，利於提高效率；（4）便於培訓管理人才。
4、企業選擇事業部制組織結構形式需要具備下列條件：
1）產品條件。所負責的產品或服務能在本部門內獨立完成，才能作為乙個事業部單位開展活動。
2）市場條件。所負責的產品或服務能夠形成獨立的市場和市場**，同時市場比較穩定和具有較高的市場佔有率。
3）經營條件。所負責的產品或服務或管理職能能夠分解後獨立完成和實行獨立核算制，這樣才能準確地計算成本與收益，事業部經理才能發揮對利潤的管理作用。
4）授權條件。事業部經理能夠被賦予所必須的管理許可權，如某些生產、銷售、人事等許可權。
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