完善企業財務狀況的對策有哪些

2025-07-04 11:20:01 字數 2613 閱讀 8638

1樓:網友

提高資金的利用率,提高資金的收益率,提高財務管理工作的正確性、及時性等。

怎麼做才能改善財務狀況

2樓:智立人力資源管理

管理思想觀念現代化。即要有服務觀念、經濟效益觀念、時間與效益觀念、競爭觀念、知識觀念、人才觀念、資訊觀念。

管理方法現代化。即推進先進的管理方法,包括現代經營決策方法、現**財方法、現代物資管理方法、現代企業生產管理方法等。

管理人員現代化。即努力提高企業管理人員的基本素質,實現人才知識結構現代化,使企業所有管理人員真正做到"懂技術、會管理、善經營"。

管理手段現代化。即資訊傳遞手段現代化。

中小企業財務存在的問題及有哪些對策

3樓:深圳聯合麗格

企業財務管理的現狀及其存在的主要問題。

融資困難,資金嚴重不足 中小企業面臨的首要問題是生存,然後才是發展。要生存,就必須擁有一定金額的資金。與大型企業相比,中小企業融資相對比較困難,究其原因,主要表現在:

第一,部分中小企業經營效益相對較差,難以適應不斷更新的市場需求和日益激烈的市場競爭。並且經營風險增大,造成中小企業經濟效益差,虧損的企業日益增加。第二,大多數中小企業是非國有企業,有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響,對其貸款不夠熱心。

第三,中介機構不健全,缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。

投資能力較弱,且缺乏科學性 投資是一項重要的經營行為。企業無計劃的盲目投資,必然造成失誤和損失。目前我國中小企業投資存在的主要問題有:

一是中小企業投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業資金的主要**,但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款,也因高風險而提高貸款利率,從而增加了中小企業融資的成本。

二是追求短期目標。由於自身規模較小,貸款投資所佔的比例比大企業多得多,所面臨的風險也更大,所以它們總是儘快收回投資,很少考慮擴充套件自身規模。三是投資盲目性,投資方向難以把握。

流動資產管理水平不高,資金流失嚴重 中小企業的流動資產管理存在許多問題,一是對現金管理不嚴,造成資金閒置或不足。有些中小企業認為現金越多越好,造成現金閒置,未參加生產週轉;有些企業的資金使用缺少計劃安排,過量購置不動產,無法應付經營急需的資金,陷入財務困境。二是應收賬款週轉緩慢,造成資金**困難。

原因是沒有建立嚴格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。很多中小企業月末存貨佔用資金往往超過其營業額的兩倍以上,造成資金呆滯,週轉失靈。

四是重財不注重物,資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者,對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位,出了問題無人追究,資產浪費嚴重。

企業財務戰略管理的主要問題及對策有哪些?

4樓:高頓財經教育

同學你好,很高興為您解答!

企業對於財務工作戰略的正確運作,是企業在經濟市場中穩定發展的有效保障。企業在實施財務工作戰略時,要把握住如下的幾點:

一、企業財務工作戰略的選擇必須與經濟週期相適應。

從風險的觀點看,企業財務戰略所蘊含的財務風險應與經濟週期波動所造成的經營風險相適應。因此,企業通過制定和選擇富有彈性的財務戰略,來抵禦大起大落的經濟**。

二、企業財務工作戰略選擇必須與企業發展階段相適應。

在企業發展的歷程中,一般要經過初創期、擴張期、穩定期和衰退期四個階段。不同的發展階段,企業經營重點、經營風險都不同,應該有不同的財務戰略與之相適應。企業應當分析所處的發展階段,採取相應的財務戰略。

三、企業財務工作戰略的選擇必須與企業治理結構相適應。

良好的企業治理結構是保障財務戰略有效實施的關鍵。如果企業沒有有效的治理結構、激勵機制等機制,則無法保證財務戰略的實施。如內部約束機制應包括領導者對財務戰略實施的監督,財務部門對其他部門的監督以及領導者、財務部門和其他部門之間的權責關係的確定等。

此外企業還可利用各種管理手段激勵員工,把獎勵與對企業財務戰略的推程序度聯絡起來,逐步改變他們的價值觀念,使他們樂於提出有利於戰略發展的建議方案。

高頓祝您生活愉快!

財務風險的防範措施有哪些?

5樓:華信中安

1、建立財務預警分析指標體系,防範財務風險產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當,因此,防範財務風險,建立和完善財務預警系統尤其必要。

2、建立短期財務預警系統,編制現金流量預算。由於企業理財的物件是現金及其流動,就短期而言,企業能否維持下去,並不完全取決於是否盈利,而取決於是否有足夠現金用於各種支出。

3、確立財務分析指標體系,建立長期財務預警系統。對企業而言,在建立短期財務預警系統的同時,還要建立長期財務預警系統。其中獲利能力、償債 能力、經濟效率、發展潛力指標最具有代表性。

反映資產獲利能力的有總資產報酬率、成本費用利潤率等指標;反映償債能力的有流動比率和資產負債率等指標;經 濟效率高低直接體現企業經營管理水平,反映資產運營指標有應收賬款週轉率以及產銷平衡率;反映企業發展潛力的有銷售增長率和資本保值增值率。

4、樹立風險意識,健全內控程式,降低或有負債的潛在風險。如訂立擔保合同前應嚴格審查被擔保企業的資信狀況;訂立擔保合同時適當運用反擔保和保證責任的免責條款;訂立合同後應跟蹤審查被擔保企業的償債能力,減少直接風險損失。

5、科學地進行投資決策。

企業財務狀況諮詢

簡單的說 總資bai產270萬元,du淨資產 30萬元,營 zhi業收入1382萬元,利dao潤總額3萬元 屬於公版司的所有東權西價值270萬,欠別人的錢是300萬,資產負債率高達111 太高了。賣了1382萬的東西才淨掙3萬,這收益還不如把錢存銀行的利息高呢,盈利能力太差。淨資產 30,連股東投入...

怎樣評價企業的財務狀況,怎樣評價一個企業的財務狀況

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