1樓：網友
長期返鄭生產計劃分析的主要目的是為了盯世棗幫助企業制定合理的生產計劃，以滿足市場需求，並在生產過程中最大限度地利用資源、降低成本。凱拆具體來說，長期生產計劃分析可以幫助企業：
1. **市場需求：通過對市場趨勢和競爭對手的分析，**未來市場需求，為企業制定合理的生產計劃提供依據。
2. 確定生產能力：根據市場需求和生產資源情況，確定企業的生產能力，合理分配生產資源，提高生產效率。
3. 優化生產計劃：通過對生產計劃的分析，優化生產流程，降低成本，提高生產效率。
4. 控制庫存：通過對生產計劃和市場需求的分析，控制原材料和成品的庫存，降低庫存成本，提高資金利用效率。
總之，長期生產計劃分析可以幫助企業在市場競爭中立於不敗之地，提高企業的生產效率和經濟效益。
2樓：瑩瑩完
長期生產計劃分析的主要目的是確保企業的生產計劃能夠達成長期戰略目標。通過對腔簡市場需求、產品種類、工藝流程、裝置狀況、人力資源等因素進行分析，制定出符合企業長期規劃的生產計劃。拓展上，可頃衡以幫助企業保持市場競爭力，提高企業效率，降低成本。
步驟上伍乎褲，需要進行市場調研，瞭解市場需求；分析企業產品種類和生產能力；考慮產能利用率和裝置更新；制定長期生產計劃。舉個例子，一家汽車製造商需要長期分析市場趨勢，以及自己的工廠能力，制定出長期的生產計劃，才能保持競爭力和提高效益。
3樓：網友
長期生產計劃分析的主要目的是幫助企業規劃和**未來一段時間內的生產計劃，以便更好地滿足市場需求並優化生轎數產效率。具體來說，長期肢戚生產計劃分閉飢首析主要有以下幾個方面的意義：
1. 規劃生產能力：通過長期生產計劃分析，企業可以更好地瞭解自身的生產能力，包括人力、物力和財力等方面的資源狀況。
通過對未來生產計劃的**和規劃，企業可以更好地安排生產能力，避免資源浪費和生產過剩。
2. 確定市場需求：長期生產計劃分析可以幫助企業更好地瞭解市場需求的趨勢和變化，從而根據市場需求調整生產計劃，避免生產滯銷和庫存積壓。
3. 優化生產效率：長期生產計劃分析可以幫助企業更好地瞭解生產過程中的瓶頸和問題，從而進行優化和改進，提高生產效率和降低生產成本。
4. 提高企業競爭力：通過長期生產計劃分析，企業可以更好地瞭解市場和競爭對手的情況，從而制定更具競爭力的生產計劃，提高企業在市場中的競爭力和地位。
綜上所述，長期生產計劃分析對於企業的生產和發展具有重要的意義，可以幫助企業更好地瞭解市場和自身的狀況，從而進行規劃和調整，提高生產效率和競爭力。
4樓：生活導師
長期生產計劃是制定一定時間內（通常為1年以上）產品量和產品型別的計劃，以及所需要的人力、物力和財力資源的計劃。分析長期生產計劃的目的主要有以下幾個方面：1.
資源規劃：通過分析長期生產計劃，可以為企業提供乙個比較準確的**，以便計劃和組織相關資源。包括原材料、人員、裝置、資金等資源的規劃。
2. **鏈管理：長期生產計劃可以幫助企業在**鏈上進行長遠的規劃，以最大限度地優化生產和運營管理。
這可以使企業更有效地對市場需求進行響應，同時降低**鏈的成本和風險。3. 客戶需求分析：
分析長期生產計劃還可以幫助企業深入瞭解客戶需求。當中包判滑友括了客戶對於產品和服務的需求、變化趨勢等資訊。4.
財務管理：長期生產計劃可以提供對企業經濟情況的一些重要資訊，包括銷售**、收益**、成本估算以及利潤**。這些資訊可協助企業作出更明智的財務決策，以及避免一些經濟風險。
5. 業務實現：最後一讓兄個目的是協助企業實現業務目標。
通過分析長期生產計劃，企業可以對自身在未來一定時期內的業務狀況有更明確的瞭解，並掘槐且作出相應的調整和優化，以更好地實現公司的長期發展目標。
5樓：網友
長期生產計劃分析的目的是為企業制定未來一段時間內（通常為一年以上）的生產計劃，橡首以滿足市場需求和企業經營目標。仔消這個過程包括對市場需求進行**、對現有生產能力進行念如知評估、對原材料**情況進行分析、對競爭對手的活動進行研究等。通過這些分析，企業可以制定出最有效的生產計劃，從而在保證產品質量和交貨時間的同時，最大限度地滿足市場需求，提高企業的市場競爭力和經濟效益。
長期生產計劃分析還可以幫助企業減少生產過剩和庫存過多的情況，避免生產線閒置和浪費資源，從而提高生產效率，降低成本。
短期生產能力計劃的主要內容是（ ）。
6樓：考試資料網
答案】：b短期計劃屬於1年畝瞎以內的生產能力計劃，由於可動用的資產、裝置、人力資源是既定的，短期生產能力段搏計劃的主要內容是調節生產能力握耐祥與生產計劃數量之間的平衡。
主生產計劃中長短期分別包括哪些內容
7樓：
親。你好很高興為您解答塌悉納：主生產計劃中長短期分別包括哪些內容答 主生產計劃中長短期分別包括哪些內容 如下：
生產計劃分類 短期計劃：具體、詳細，內容包括：機器負荷平衡、作業指派、作業排序、生產批量、訂購批量；中期計劃：
銜團沒接長期陸跡和短期計劃的中間計劃，詳細程度一般：員工錄用、產出、成品庫存、外協(包)；長期計劃：企業的戰略性計劃。
生產計劃包含哪些因素
8樓：信必鑫服務平臺
生產計劃的四大要素：種類、總數、時間、加工工藝。
1.種類要素。「產品規格」和「產品種類」兩欄對種類實現了限定。在完整性的生產計劃中，戚拆對種類的限定會更多一點，比如說會寫明用到紗支、經緯密度等。
2.總數要素。「生產製造總數」一欄對各種類的生產製造總數實現了限定。通常情況下計劃中列出的總數己經考慮到了生產製造中很有可能產生的問題，如殘品等。
3.時間要素。「生產日期」和「交貨日期」兩欄對生產製造和交貨的時間實現了限定。生產日期是指上機針紡的時間高純棗，從針紡完成到交貨還要經過坯布檢驗、後處理和成品檢驗包裝等工序。
4.加工工藝要素。「產品種類」和「備註名稱」兩欄對企業產品的加工工藝規定實現了限定。「平紋」褲稿、「提花」、「碗巾」、「泡泡紗」、「寬幅」等種類，需用用不一樣的織機來針紡。
中長期生產計劃與年度生產計劃不同在於( )。
9樓：考試資料網
答案】：a、b、c
年度生產計劃與物褲拆中純拿長期生產計劃的不同在於：它是以計劃期現實的市場狀況和充分利用現有生產能力為依據制定的企業的生產綱領，是考核企業生產水平和經營狀況的主要依據；而中長期計劃則是為實罩棗現企業的發展戰略，不受企業現有條件的約束，是為開創新局面所制定的生產發展規劃。de兩項屬於年度生產計劃和生產作業計劃的區別。
生產計劃的如何管理
10樓：網友
狹義的生產計劃管理是指以產品的基本生產過程為物件所進行的管理，包括生產過程組織、生產能力核定、生產計劃與生產作業計劃的制定執行以及生產排程工作。
生產計劃管理重點？
11樓：綠水青山
在物料方面：要考慮物料是否齊備，同時要了解市場需求，解員工動態、機器的正常運作以及物料齊套狀況，產進度的有效跟蹤與控制是非常有必要的，下達生產指令需仔細、準確，不能少下，漏下；息需及時反饋與跟進，對於生產中的一場情況要把握住。
車間產能方面，管理好獨立需求，質量情況及品質控制，正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況，解產品、相關工藝流程、瓶頸工序：前工序先採購，解物料的效能。、物料的採購週期及到料情況跟進，理地調配人員，跟mc聯絡保證物料的供給。
與工程、技術部門聯絡技術支援，考慮到這寫因素，生產計劃管理的過程就會大大的減少以上的問題。
企業在整個生產管理過程中為了讓生產過程中的各個環節正常運作，確保資料準確性、及時性、一致性、有效性，建立嚴格的管理制度是非常有必要的，並加強專案組織的執行力度。那麼生產計劃管理的實施是非常的重要的，實施過程必須同企業的管理流程相結合，需要從管理上高度重視。
經調查會發現很多的製造業的生產中生產不能按期交貨時，市場部抱怨計劃部門，計劃部門指責生產部門，而生產部門又說是裝置和模具問題影響生產進度，反饋給計劃部門，而計劃員很難協調相關部門，所以才耽誤交貨。計劃部門說，生產過程中模具和裝置出現問題，應該由生產部門想辦法解決，解決不了或其他部門不配合再反饋給計劃部門，計劃部門給予相應協助。總的來說是生產計劃的要點沒有抓住。
12樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
一是確定生產任務，把訂單彙總，收集訂單中產品數量、規格，訂單執行日期和產品交貨日期等資訊。
二是平衡生產能力，確定產能，包括人員和裝置能力，運**況等。根據生產任務和車間產能，擬定生產計劃。編制生產計劃單，生產經理稽核。
三是掌握生產進度，安排生產計劃，利用日事清將生產任務分解到各個車間和班組。
四是提高生產效率，落實生產任務後，使用日事清即時跟蹤，瞭解實際執行與計劃的差異，找到造成差異的原因，進行改進。尋找提高生產效率的方案，如提高裝置利用率，減少搬運，上下原料時間等。
生產計劃部的職責是什麼，生產計劃部門職責有哪些
1 將銷售部下發的訂單編製成生產銷售 和資金計劃，並下達生產作業計劃，根據作業計劃合理組織安排，對人員 裝置和物資有一定的調配權。2 貫徹執行公司的成本控制目標，按照銷售訂單核算各種物料的計劃用量，加強對原材料使用的控制 3 隨時掌握生產進度，統計班 日 旬 月的計劃完成情況，做好統計資料的分析 上...
工廠裡的生產計劃員具體是做什麼的
1，生產計劃員是一個工廠的指揮排程中心。這份工作能很好鍛鍊一個人的承受能力，能很好的鍛鍊一個人的統籌計劃能力，能很好的鍛鍊一個人的溝通及處事能力，能很好的鍛鍊一個人的全域性掌控能力，能很好的讓一個人全面系統的接觸 學習 運作一個工廠的運作。2，生產計劃員相對接觸的部門較多，接觸較為緊密的一般為生產 ...
藝術的目的是什麼,藝術生產的目的是什麼
什克洛夫斯基在他的 重要 作為手法的藝術 中說到 那種被稱為藝術的東西回的存在正是為了喚回人對生活答的感受,使人感受到事物,使石頭更成其為石頭。藝術的目的是使你對事物的感覺如同你所見的視像那樣,而不是如同你所認識的那樣。藝術的目的是什麼?在歷史上藝術有許多不同的功能,因此很難將藝術的目的抽象化成一個...