1樓：ll港島妹妹
海氏三要素評估法如下：
海氏三要素評估法是國際上使用最廣泛的一種崗位評估方法。據統計，世界500強的企業中有1/3以上的企業崗位評估時都採用了海氏三要素評估法。它通過三個方面對崗位的價值進行評估，並且通過較為正確的分值計算確定崗位的等級。
hay group的海氏系統法是美國工資設計專家在1951年開發出來的，實質上是一種評分法，認為所有職位所包含的付酬因素可以抽象為三種具有普遍適用性的因素，即智慧型水平、解決問題能力和風險責任，他設計了三套評價量表，最後將所得分值加以綜合，算出各個工作職位的相對價值。
海氏評估法對所評估的崗位按照以上三個要素及相應的標準進行評估打分，得出每個崗位評估分，即崗位評估分=知能得分+解決問題得分+應負責任得分。其中知能得分和應負責任評估分和最後得分都是絕對分遊飢，而解決問題的評估分是相對分，經過調整後為最後得分後才是絕對分。
利用海氏評估法在評估三種主要付酬因素方面不同的分數時，還必須考慮各崗位的形狀構成，以確定該因素的權重，進而據此計算出各崗位相對價值的總分，完成崗位評價活動。所謂職務的返李形狀主要取決於知能和解決問題的能力兩因素相對於崗位責任這一因素的影響力的對比與分配。
海氏評價法的優劣分析：
1、海氏評價法能根據職位評價因素內部結構的固有差異總結出三種型別的職位。一是上山型，二是平路型，三是下山型。
並分析出這三種職位在運用三要素的權重分配，具有指導性和確定性。使用者基本上按著三要素的分配比例，就能評估出相對應的崗位價值得分和依據得分制定對應的薪酬給付制度。
2、海氏評價法是美國薪酬專家愛德華。海於1951年開發出來的，其創立時間在各種職位評價法中屬於最早之列。從創立時間看，海氏評價法創立之初的社會背景是具有很強的製造業背景漏磨遲的資本主義工業化社會。
2樓：績效薪酬諮詢
海氏三要素評估法（hay group's three factors model）是一種用於職位評估和薪酬管理的方法，由hay group（現為korn ferry hay group）開發。該模型主要通過評估職位的知識和經驗（know-how）、問題解決能力（problem solving）、責任和決策自主性（accountability）這三個要素來確定職位的相對價值。以下是海氏三要素評估法的核心概念和步驟：
1. 確定職位的知識和經驗（know-how）：這一要素涉及到職位所需的專業知識、技能和經驗水平。
評估職位的知識和經驗時，可以考慮以下因素：專業知識的廣度和深度、技能的複雜性和熟練程度、經驗的積累和應用等。
2. 評估職位的問題解決能力（problem solving）：這一要素衡量職位所需的分析、判斷和解決問題的能力。
評估職位的問題解決能力時，可以考慮以下因素：問題的複雜性和難度、需要的分析和判斷能力、提出解決方案的能力等。
3. 衡量職位的責任和決策自主性（accountability）：這一要素涉及到職位的責任範圍和決策自主性。
評估職位的責任和決策自主性時，可以考慮以下因素：工作的重要性和影響範圍、決策的自主性和風險承擔程度、對他人工作成果的影響等。
在使用海氏三要素評估法時，通常會為每個要素定義不同的級別或層次，併為每個級別分配相姿橡含應的分數或權重。然後，根據職位對每個要素的要求，評估職位在各個要素上的表現水平，最終得出乙個綜合的職位評分。
該評估方法可以幫助組織確如穗定職位的相對價值，為薪酬管理、績效評估和職業發展提供依據。然而，實施海氏三要素評估法時需跡笑要確保評估過程公正、準確，並與組織的整體薪酬管理體系相結合。
3樓：瀕危物種
海氏三要素評估法通過三個方面對崗位的價值進行評估，並且通過較為正確的分值計算確定崗位的等級。
該評估法認為，乙個崗位之所以能夠存在的理由是必須承擔一定的責任，即該崗位的產出。那麼通過投入什麼才能有相應的產出呢？即擔任該崗位人員的知識和技能。
那麼具備一定「知能」 的員工通過什麼方式來取得產出呢？是通過在崗位中解決所面對的問題，即投入「知能」通過「解決問題」這一生產過程，來獲得最終的產出「應負責任」。
海氏評估法對所評估的崗位按照以上三個要素及相應的標準進行評估打分，得出每個崗位評估分，即崗位評估分=知能得分+解決問題得分+應負責任得分。其中知能得分和應負責任評估分和最後得分都是絕對分，而解決問題的評估分是相對分(百分值)，經過沖臘調整後為最後得分後才是絕對分。
利用海氏評估法在評估三種主要付酬因素方面不同的分數時，還必須考慮各崗位的「形狀構成」，以確定該因素的權重，進而據此計算出各崗位相對價值的總分，完成崗位評價活動。所謂職務的「形狀」主要取決於知能和解決問題的能力兩因素相對於崗位責任這一因素好判掘的影響力的對比與分配。
1、技能水平。
技能水平是知識和技能的總稱，它由3個子因素構成。
專業理論知識。
對該崗位要求從事的職業領域理論、實際方法與友核專門知識的理解。該子系統分為8個等級，從基本的（第1級）到權威專門技術的（第八級）。
管理決竅。人際技能。2、解決問題的能力。
解決問題的能力有兩個子因數。
思維環境：思維是否可從他人處或過去的案例中獲得指導。
思維難度：指思維的複雜程度。
3、承擔的職務責任。
承擔的職務責任有三個子因數。
行動的自由度。
職務對後果的影響。
職務責任。
海氏評估法具體講解並運用
4樓：
摘要。量：
1）行動的自由度。
這裡的自由度主要是指工作的相對權利，就是任職者在獨立工作中擁有的解決和處理崗位工作的自由度。
2）財務責任。
財務責任主要是指崗位所擁有的經濟許可權，可以從成本的影響大小、崗位工作對直接價值創造或可能發生的損失大小三個角度來理解財務責任的大小。
3）職務對工作結果造成的影響。
職務可以劃分為兩類：直接影響和間接影響，是指崗位工作對結果產出的影響關係。
海氏評估法具體講解並運用。
量：1）行動的自由度。
這裡的自由度主要是指工作的相對權利，就是任職者在獨立工作中擁有的解決和處理崗位工作的自由度。
2）財務責任。
財務責任主要是指崗位汪純燃所擁有的經濟許可權，可以從成本的影響大小、崗位工作對直接價值創造或可能發生的損失大困虛小褲孝三個角度來理解財務責任的大小。
3）職務對工作結果造成的影響。
職務可以劃分為兩類：直接影響和間接影響，是指崗位工作對結果產出的影響關係。
就這麼簡單？
具體運用：哦，謝謝。
您客氣了。
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