VUCA時代的績效管理,應該怎麼做?

2025-05-27 02:05:16 字數 1367 閱讀 7430

1樓:神經哥玩遊戲

要想好這個問題,首先先給大家解釋一下什麼是vuca時代,它指的是變化莫測的時代,是指我們生活在乙個不穩定性、不確定性、複雜性裂帶、模糊性的時代、境況或者世界中。

先看看vuca是哪幾個單詞的縮寫:v:volatility(易變性)。

u:uncertainty(不確定性)。c:

complexity(複雜性)。a:ambiguity(模糊性)

vuca這個術語源於軍事用語,在20世紀90年代開始被普遍使用,隨後被用於盈利性公司、教育事業等各類組織的戰略中。

生涯」與「工作」、「職業」常常容易混為一談,在這個隨時有可能變化的時代,工作可能幾年換一次,我們也會根據我們能力和技能的增長,視野的不斷開拓,從事不一樣的工作,可能是橫向發展,也可能是縱向的在某猛猜一專業領域內垂直髮展,但是這裡面所說的「工作」不能等同於「職業」,更不等同「生涯」,來簡單看看他們各自的定義:

工作:組織內,有報酬的價值體現活動。

職業:範圍涵蓋工作,是許多行業內一群相同或類似的工作、角色的統稱。

生涯:是以工作為軸,乙個人一生中各種職業和生活角色的統稱,這些角色除了職業本身,還包括學生、副業、家庭、退休人員等各種角色。

由此看來,職業生涯規劃不是一成不變的行動計劃,更不是乙個不變的職業或者工作本身,它是人們結合學識、認知、技能、資源、環境、生活角色等多種因素的變化,在動態地瞭解自身的基礎上,為不斷變化的未來所做出的準備。

生涯規劃師所需要做的工作,就是始終要站在諮詢者的背後,幫助他更深刻地自我覺察,評估直至行動。

每個人的職業規劃不僅是規劃,本身也包含了應變。ⅴuca時代確實考驗每肆知蘆個人的應變力,但並不代表不可談規劃,因為。

如果你要做出規劃,是需要基於瞭解自己(個性,興趣、能力、價值觀、擁有的資源等)和外部職場世界(行業趨勢,企業,職業資訊等)的資訊的,所以面試官提問這類問題,通常是為了考察評估侯選人是否有清晰的自我認知,是否關注外部資訊,學習能力如何,也會藉此去考量侯選人近期的職業規劃想法是否與公司的發展環境、機會、路徑相匹配,也可**侯選人的留存穩定性等。

如果侯選人對自己有規劃,說明是有自我管理意識的,因為做好自我管理,是能管理好事情,管理好他人的基礎。

2樓:生活導師小馨馨

就是在管理上一定要嚴格,但也要做到公平公正,按照一些規章制度辦事,這樣就能夠提高員工的工作效率。

3樓:行樂樂樂行

首先就是要制定特別嚴格的規章制度,然後也可以通過績效提成搭鉛早的方式來控制這激兄些人的工作效率,而且在管理的知雀時候一定要嚴格,同時也需要公平公正。

4樓:撒的謊

應該把這個績效管理的方法進行了解,而且要看看是否符合自己公司的經營情況以及員工的態度是什麼樣子的,適當的也可返源以做漏者態出一些整改嫌悔。

如何做好績效管理,怎麼做好績效的管理

怎麼做好績效的管理 1 績效管理是一個管理過程,而非階段性的績效考核,績效考核與績效管理不等同。如果你能夠從一開始就用管理過程的觀念理解和傳達績效管理理念,你就能更好地獲得員工的信任和直線經理的支援,績效管理獲得成功的可能性就更大。2 績效管理的過程由經理和員工的共同努力達成。在績效管理實施的過程中...

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