人力資源柔性管理是指組織靈活運用人力資源要素
1樓：ok嚕啦啦
人力資源柔性管理是指組織靈活運用人力資源要素，以適應其規如廳模和結構變化需要的能力。
人力資源柔性管理是現今企業管理的乙個新的發展趨勢，柔性管理既是一種管理體系，也是一項智慧哲學。柔性管理強調以人為中心，注重個人的個性、情感、能力等諸扮搏多因素。柔性管理避免了傳統管理中的強制性因素，更注重人與人之間的平等、尊重。
人力資源柔性管理是一種人性化的管理方式，「柔性」的對立面是「剛性」，所謂的剛性管理就是採用企業人力資源管理制度來約束員工的一種管理模式，而柔性管理正好相反。
拓展：人力資源是：指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
在數量上：是指特定區域（乙個國家或地區中）中，處於勞動年齡的人口、未到勞動年齡人口和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。提出者：
是由美國密西根大學羅斯商學院教授、人力資源領域的管理大師戴維·尤里奇提出的，在此之前人力資源被叫做「人事管理」。
與人力資源相關叫做人力資源管理。人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿廳橡祥足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。
在人力資源管理領域已有柔性管理的研究和實現如何被認為是最優秀的人力資源組
2樓：
摘要。下午好，能為您解答是我的榮幸。當今企業競爭日益激烈，各個企業人力資源管理受到越來越多的重視，在這個過程中，企業的內部情況與外部環境發生了變化，運用以往傳統的模式來進行管理已經不合時宜，為了更加科學有效地管理企業以及促進職工的全面發展，柔性管理理論的作用越來越突出，這就在一定程度上要求企業深入理解並應用柔性管理理論，充分發揮其積極作用進而促進企業長久發展。
本文首先闡明瞭柔性管理理論的相關概念，然後解釋了其基本特點，最後說明此理論在企業人力資源管理中的應用，對於企業更好地瞭解並應用這一理論具有極大地積極作用。
親下午好請您耐心等待幾分鐘，正在整理，馬上就為您解答，還請不要結束諮詢哦。
今天的"人力資源"已經成為企業最重要的資產。人力資源流動頻繁，勞動力市場逐漸改善，人力資源管理日益"人性化",員工需求日益複雜多樣化。越來越多的企業將柔性管理作為一種新的人力資源戰略，用來指導組織中員工的管理，激發員工的積極性，提高企業的工作效率。
在這樣的環境背景下，本文通過柔性管理基本理論，本質和特徵，管理策略對人力資源柔性管理進行分析。
下午好，能為您解答是我的榮幸。當今企業競爭日益激烈，各個企業人力資源管理受到越來越多的重視，在這個過程中，企業的內部情況與外部環境發生了變化，運用以往傳統的模式來進行管理已經不合時宜，為了更加科學有效地管理企業以及促進職工的全面發展，柔性管理理論的作用越來越突出，這就在一定程度上要求企業深入理解並應用柔性管理理論，充分發揮其積極作用進而促進企業長久發展。本文首先闡明瞭柔性管理理論的相關概念，然後解釋了其基本特點，最後說明此理論在企業人力資源管理中的應用，對於企業更好地瞭解並應用這一理論具有極大地積極作用。
如果我的解答對您有所幫助，還請給個贊(在左下角進行評價哦)，期待您的贊，您的舉手之勞對我很重要，您的支援也是我進步的動力。如果覺得我的解答還滿意，可以點我頭像一對一諮詢。最後再次祝您身體健康，心情愉快！
在人力資源管理領域已有柔性管理的研究和實現如何被認為是最優秀的人力資源組
3樓：
您好，目前對於人力資源管理的質疑很多，結合多年工作實踐的感受答敏，我覺得在企業要做好人力資源管理無外乎三點：一是深刻理解業務，始終不要脫離業族舉局務講管理，同兆讓時，要提前預知業務可能面臨的人力資源問題，並給予預防和解決；二是注重與公司領導、業務部門和員工的溝通，在公司內樹立良好的專業形象；三專業精深，除人力資源管理專業外，相關專業的管理知識也要廣泛涉獵，能把複雜的問題簡單化，形成專業影響力，成為大家信任和願意求助的物件。希望我的能幫助到您，祝您生活愉快。
人力資源管理問題，人力資源管理問題
人力資源規劃是人力資源管理戰略層面的內容，即依據企業整體發展戰略及整體運營 各業務單元運作要求，通過企業組織結構進行規劃 崗位設定 職務 職位體系 定員定崗 業務流程重組 配套制度等形成與之相匹配的管理機制。詳細內容可以訪問http idea action.html guanlizixun zhiz...
人力資源管理案例分析，人力資源管理專業案例分析
所謂的工作豐富化是指在工作中賦予員工更多的責任 自主權和控制權。工作豐富化與工作擴大化 工作輪調都不同，它不是水平地增加員工工作的內容，而是垂直地增加工作內容。這樣員工會承擔更多重的任務 更大的責任，員工有更大的自主權和更高程度的自我管理，還有對工作績效的反饋。1 增加員工責任。僅是要增加設計本身的...
人力資源管理自學，怎麼自學人力資源管理
書籍太多了，看你側重哪些方面 高管商學院 戰略人力資源管理 資訊時代的企業人力資源管理 美國人力培訓與就業政策 人員素質與能力測評 人力資源管理教程 酒店人力資源管理實務 軟繩捆硬柴 柔性化管理的力量 人力資源管理案例精選精析 第二版 知識經濟時代人力資源開發 人力資源總監工作手冊 人力資源總監 人...