1樓：初戀抖探
任務中心模式的邏輯框架是問題任務服務物件 目標問題的確定 這就是任務中心模式的邏輯框架。
2樓：對八分
任務中心模塵判式把服務介入的焦點集中在為服務物件提供簡要有效的虧閉服務上，希望幫助服務物件在有限的時間內實現自派空改己所選定的明確目標；
任務中心模式的核心理念是
3樓：關關寶貝
在任務中心模式看來，任務就是服務物件為解擾襲決自緩做兄己的問題而需要做的工作。它是服務介入工作的核心，是實現服務介入工作目標—胡簡—解決問題的手段。
任務中心模式和傳統社會工作模式比較有什麼不同
4樓：染指無流年
不同任務中心模式。
以任務的完成為工作重心。
傳統社會工作模式。
以綜合治理為中心。
任務中心模式將案主的問題歸納為多少種型別
5樓：匿名使用者
可以歸納為8中裡型別。
問題的型別 ①人際衝突（interpersonal conflict） ②社會關係的不滿意 （dissatisfaction in social relation） ③與正式組織間的問題 （problems with formal organization） ④角色扮洞鄭兆演的困難納租 （difficulty in role performance） ⑤社會變遷所帶來的問題 （problems in social transition） ⑥反應性情緒困擾（reactive emotional distress） ⑦資源不足（inadequate resources） ⑧其他問叢鍵題。
如果想分析乙個產品，那麼分析的邏輯框架大概是應該是什麼樣的？
6樓：夏忻迂慘
專案中有時候的確會有完整的描述功能的腦圖。他是保證專案的實現沒有遺漏，對反向分析產品的幫助不大。
uml在設計階段，也被越來越多的人放棄（用例還用的多一些）。
反向分析產品，線框圖，ui設計，畫面之間的遷移等也是可以忽略的。
那麼第乙個需要的文件應該是互動圖。
1 互動圖在熟練使用和理解產品的情況下。。。
列出整個產品邏輯上的主要元素，他們應該是名詞。
然後連線起元素之間的關係，他們應該是動詞或者介詞。
互動圖能表現出產品的要素和他們之間的關係。即 ui 背後產品的骨骼。
2 ui和互動的特點但是，在使用者體驗越來越重要的今天，清晰和完整的搞清產品邏輯不是唯一。
結合這些元素和關係，還可以分析出這個產品在ui和互動上的亮點。
大一些的，比如新的 js 框架可以方便的隱藏內容，所以某個元素的列表和明細頁面，可以被二合一。（是的，知乎的主頁就使用了這種設計 － 顯示全部」，而 minigroup 有些更酷的隱藏設計。很多新技術會影響到產品的結構和功能）小一些的，比如乙個意思複雜但是傳達到位的圖示。
或者，推送頁面狀態的技術特色。（是的，在知乎，在 a 瀏覽器視窗清空知乎的未讀通知，狀態可以被推送到 b 瀏覽器視窗）
3 產品互動圖之後，可以反推出產品的 prd 。
甚至，具體的功能背後的演算法和邏輯？（比如豆瓣推薦演算法的最初思路，大概是從和你氣味相投的圈子裡面，推薦你沒有看過的東西）
但是，這也並不足夠。你還應該可以豎向追溯產品進化的歷史，橫向比較產品的競爭對手。
4 用研但是，這也並不足夠。你還應該可以從產品的形態，推測出其背後的用研資料。
比如twitter 在新版本中把 list 功能隱藏的很深，那也許說明用的人並不多。
甚至，你還能比他們當時的用研知道的更多些，因為你在回溯歷史。比如：微信 2011 年 5 月使用者量的爆發，和 微信 增加的新功能之間的關係。
5 戰略搞清楚這些之後，你就能比別人更靠譜的揣測乙個產品的戰略目標了。
如何建立一套自己的工作思維框架？
7樓：網友
利用「三因素法」創造思維框架。
三因素法」，顧名思義，就是比「雙因素法」多乙個因素嗎。學數學的估計直接就奔三維座標去了，但那太複雜了，不需要。這裡我再舉個例子說明怎樣去實踐「三因素法」。
比如我在某個問答應用上回答乙個「職業發展規劃」的問題，就用了「三因素」方法。其實我們每個人進行職業規劃，考慮最多的無非是三個方面：我擅長什麼？我的興趣是什麼？有沒有錢景？
在這個框架裡，我們有八種選擇。如果選擇是a，那你是非常酷幣的，因為你在從事乙個你既不擅長，也很討厭，關鍵是還沒有前景的工作，建議你現在馬上就去提出辭職。如果選擇是b，那麼你是最幸福的，但這種幾率卻是少之又少。
那麼你的擇業方向，就是在八個選項中選擇，併力爭儘量往三個圓的交集去靠攏，這就是我給你的職業規劃。
三因素法」思維框架就是找出三個影響決策的最重要的因素，然後看三者之間是否能形成交集，你的努力方向是往交集的中心去努力奮鬥。
8樓：金融的生活王者
一、三個確定。
1、確定工作的目的。
請注意，這裡指的是工作自身的目的，而不是你做這份工作的目的。後果，是你準備從事這份工作前應該考慮的問題。
2、確定工作的指標。目的和指標不一樣，是兩個概念，並且，這兩個概念有時還會矛盾，比如，你的指標完成得很好，但目的沒有達到。所以，我們要先確定目的，再確定指標，在目的的基礎上確定指標。
3、確定權責。目的和指標確定了，接下來就是要確定你的權責，你有多少資源可以呼叫，你需要承擔哪方面的責任，多大的責任。這些明確了，才不至於象無頭蒼蠅。
二、兩個路徑。
1、選擇方法。
確定目的、指標和權責後，需要選擇適合公司，適合自己，也適合完成工作任務，達成工作目標的方法。
當然，可以有很多種方法，方法也可以改變，但必須明確的兩點是：(1)方法沒有對錯之分，沒有高下之別，方法需要選擇適合的，合適的；(1)我們可以變化，但不能千變萬化，也不能朝令夕改，方法，需要一定時間段穩定。
團隊作戰也是方法的一種，並且，是一種最好的方法。
2、覆盤。覆盤其實也是一種方法，但覺得作為工作框架之一，可以單獨拿出來強調一下。
覆盤，原是圍棋術語，是指對局完畢後，復演該盤棋的記錄，以檢查對局中招法的優劣與得失關鍵。
我們工作上也需要如此，我們對工作中的相關過程進行復演，進行檢查，進行分析，以指導後續的行動。
並且，當某種類似的局面再出現在你的面前的時候，你往往能夠知道自己如何去應對，在你的腦海中就會出現好多種應對的方法，或者你可以敏銳的感覺當前所處的狀態，從而對自己下一步的走向作出判斷。
我們需要在每一項任務後覆盤，需要在每乙個時段後覆盤，我們需要養成覆盤的習慣，也需要形成覆盤的文化。
9樓：猥瑣de星星豬
建立多元的思維模型，學會用不同的角度、不同的方法去看待和解決問題，我們才能不斷提公升自身的能力。
而且很多情況下我們面臨的其實不是思維僵化，而是思維空白，是面對難題無從下手的窘境。在這種情況下，積累一些想問題的思路和方法，可以讓你快速找到突破口，從各個角度把事情想得清楚明白。
02 如何建立思維框架。
大腦其實和肌肉類似，是越練越快的。可是大部分人其實沒有思考的自覺性，我們生活在持續的混沌之中。因而，有意識地多做思維練習，在日常工作和生活中多思考，多總結，多問問題。
積累得多了，就可以慢慢建立起一套適用於自己的思維框架。思考的技能是後天習得，學會如何思考其實是每個人在每個階段都應該學習和掌握的。
幾個思考的原則。
在**如何更好地進行思考時，遵守這幾個原則可以讓我們更有效地進行思考。
1. 決策時，儘可能全面地收集決策相關資訊。
去哪個大學，選擇什麼專業，選擇什麼行業，從事什麼工作，是否要跳槽，去哪個城市…儘可能全面地收集相關資訊，從而才能做出更優的決策。
2. 保持批判，質疑一切主張，包括自己的想法。
人類有很強的自我欺騙能力，我們很擅長為自己先入為主的想法尋找各種證據。因而，仔細檢查自己思考的邏輯，可以識別自身想法的漏洞和缺陷。
3. 虛心聆聽別人的看法，善於引入外部意見。
認識到別人的錯誤比認識到自己的錯誤要容易得多。在做重大決策時，多聽聽他人的意見和批評。
4. 保持專注，將注意力集中在思考的問題和目標上。
專注力是一種稀缺資源，當你在思考時，儘量克服那些分散或干擾我們注意力的因素，能讓你更快更有效地進行思考。
鍛鍊思維的有效方式。
自由頭腦風暴。
聚焦在乙個問題或者爭議上，儘可能地進行發散，寫下你所有能想到的東西。先不加評判，在發散完成後再進行邏輯的重組和整理，形成完整的看法和見解。
商業邏輯是什麼，商業模式的邏輯是什麼？
我想說，商業有它自身的邏輯。當澳大利亞的網約車漲價倍的時候，就會有大量的車趕過來，快速的輸散人群，從而保障大家的安全。所以，商業就是利用人的自私來為社會服務的一門學問。你想要又快又好的產品和服務，就必須尊尋其價值規律。企業通過一連串的商業活動來達到最終的商業目的，就是企業運作過程中的商業邏輯。商業，...
邏輯的近義詞，邏輯的近義詞都是什麼
邏輯 思維的規律 規則 這個想法似乎不合邏輯。研究思維規律的科學，即邏輯學。客觀事物的規律 歷史的邏輯 生活的邏輯。觀點，主張。多用於貶義 霸權主義的邏輯。相似詞 邏輯思維 邏輯推理 巡邏 特輯 編輯 輯錄 邏輯 推演 邏輯 規律，希望幫到你！邏輯的近義詞 條理 頭緒 層次 推演 規律等。1 條理 ...
手套模式的原理是什麼，手套模式的原理是什麼？
其原理為，當電容屏工作時當中的導電夾層內形成一個交流電場，當人體觸控到螢幕時內，在手指容和導體層之間就會形成一個電容併產生放電現象，會有一定數量的電荷轉移到人體上，從而導致螢幕邊緣的電極電壓改變，依此計算出觸控的準確位置。而戴上手套相當於加入了一層絕緣物質，使得電容屏無法對其作出反應。通俗說一下手套...