1樓：螞蟻軍團諮詢
事業合夥人進入比較簡單而且比較靈活，從這個員工的進入條件、考核、分配、到最後的退出比較彈性，也比較簡單。股權激勵退出都比較麻煩，退出也可以通過協議書去解決，但是始終對公司對股東來講都是有影響。
合夥人機制可以不用稀釋老闆的任何股權，這樣對於老闆來講或對股東來講，更加能夠接受，最重要是更安全。合夥人機制覆蓋了高層，中層，一線員工，覆蓋非常的全面，大家都可以參與，當年就可以分錢，合夥人機制的晉公升路徑也是非常明顯。合夥人機制更多是讓員工有經營思維，讓員工在內部創業，最終解放老闆，員工自動自發的錢工作。
股權激勵相對在高層的層面的激勵更好一點，中層與基層員工無法覆蓋，而且不能馬上分錢。對於一家沒有上市的公司，股權是不值錢的，你要員工投錢，員工可能投不起，不想投，員工是很難相信公司的，股權激勵容易吃大鍋飯，股權沒法迭代，單一機制解除了所有問題
每個企業未來要實現快速的裂變增長，團隊的利潤提公升，合夥人機制相對對傳統的中小微企業會更適合。
企業中「合夥人制」與「股權激勵」有哪些區別與聯絡？
2樓：夏夏2014夏夏
在「人荒」的時代，千軍難得，一將更是難求，留住關鍵人才就成了企業的戰略性問題。誰擁有了人才誰就佔據了競爭的主動已經是所有企業的共識，為此，企業可謂是絞盡了腦汁，使盡了渾身解數，於是「股權激勵」與「合夥人制」這種用人、留人的激勵措施便應運而生。然而，許多企業高管對此存有誤解，認為股權激勵就是合夥人制度，合夥人制度就是股權激勵。
伯特諮詢經過外部調研認為二者看似一樣，實則有著本質的區別。
1. 合夥人制≠股權激勵。
股權激勵從管理的角度僅僅是一種激勵手段，而經營主體的經營、控制本質沒有改變，它仍然是以企業主要資產所有者為中心的管理模式。
合夥人制則是去中心化的經營理念，是企業與合夥人有共同的事業與理想，每個人雖然有能力上的優勢、劣勢，但企業所謀求的是取長補短，形成整體優勢。是依據合夥人貢獻的大小，如資金、能力、資源等，雙方形成合作股權的比例，然後賺取短期的收益及長期的資本價值。
2.有區別的利益共享。
股權激勵和合夥人制共有特點是利益共享。但合夥人制不僅僅止步於利益共享，它完整的思想是，要建立「共識、共創、共擔、共享」的企業文化。股權激勵強調的是利益共享，共擔也僅僅是效益利益，而不是企業所有資本損失的共擔。
3.短期激勵與長期激勵。
股權激勵相對於合夥人制屬於短期激勵，受激勵者會存在短視思維，往往只重視能否獲取當前利益，以期得到年度或幾個年度的價值增量中的分配。合夥人制則是激勵合夥者持續的、持久的思維與行為貢獻，合夥必須從企業長遠發展的角度去思考問題、採取行動，以能夠使企業基業常青。企業發展要的不是股東，而是合夥人。
3樓：我愛家教
我愛家教：簡單點說合夥人可以是企業創業初期就一起的，所以一般都是以註冊股為準，而股權激勵是一種制度，這種制度下也會在後期增加合夥人，但是這些合夥人拿的可能是虛擬股，極少數的人才可以拿註冊股，所以並不是正在意義的合夥人，而且股權激勵的合夥人拿到虛擬股或者註冊股要有很多的限制條件。、
小米啟動合夥人制度，合夥人制度是什麼
什麼是合夥人制度？有沒有統一的規定？阿里合夥人制度屬於其獨創，沈會計分享 制度應該是股份制，合夥人全體成員都有股份，但是持股人最高的應該是董事長。指得是公司由兩個或兩個以上合夥人擁有公司，並分享公司利潤，自負盈虧。合夥人制度是指由兩個或兩個以上合夥人擁有公司並分享公司利潤，合夥人即為公司主人或股東的...
被合夥人騙了是種什麼體驗，被合夥人欺騙，如何處理。
肯定會非常的傷心，之所以成為合夥人，肯定是源於對他的信任，被他騙了，感覺人世間沒有信任可言了 先是憤怒問候他全家，想辦法報復然後想想算了，詛咒下他吧，惡有惡報也當給自己長個教訓。如果自己被騙的傾家湯產，那麼一定會很傷心，心裡會深深地記恨他。非常的無語，只能怪自己當初太相信對方，不過這樣的例子社會上有...
合夥人離職股權及期權怎麼收回，創始人和員工股票期權怎麼分配？
退出的合夥人的股權回購方式只能通過提前約定的退出，退出時公司可以按照當時公司的估值對合夥人手裡的股權進行回購，回購的 可以按照當時公司估值的 適當溢價。股權回購實際上就是 買斷 建議公司創始人考慮 一個原則，一個方法 一個原則 是他們通常建議公司創始人，對於退出的合夥人，一方面，可以全部或部分收回股...