明確組織架構和完善崗位職責的目的是什麼？

1樓：職場導師阿燕老師

明確組織架構和完善崗位職責有以下幾個重要的目的：提高工作效率：通過明確組織架構和崗位職責，每個員工都知道自己的工作職責和許可權範圍，避免工作重複或職責不清的情況，從而提高整個組織的工作效率。

優化資源配置：明確組織架構和崗位職責可以幫助企業更好地規劃和配置資源。各個部門和崗位的職責清晰，能夠合理地分配人力、物力和財力，使資源得到最優化的利用。

加強工作協調與溝通：清晰的組織架構和崗位職責有助於各部門之間的協作與溝通。員工知道自己的職責範圍和其他部門的職責，有助於減少資訊滯後和溝通阻礙，促進工作協調。

增強責任意識：明確的崗位職責使每個員工都明確自己的責任範圍，有助於增強責任意識。員工知道自己要對特定工作結果負責，將更加專注和盡力完成任務。

支援企業發展戰略：組織架構和崗位職責的設定應該與企業的發展戰略相匹配。明確的架構和職責能夠使企業的發展目標更加明確，併為實現這些目標提供支援。

促進職業發展：明確的崗位職責有助於員工瞭解自己在組織中的角色和職業發展路徑。員工知道自己目前所處的位置和未來可望達到的職位，有利於他們做出職業規劃並朝著目標努力。

2樓：浣溪沙紅豆

1、公司戰略要落地，要有人執行，才能實現戰略目標。組織架構是戰略落地的首要步驟。

2、組織運營要有序，要有人去做，要有彙報關係，要有溝通渠道。組織架構會明確各部門的職責，各司其職，明確部門長人選以及逐級彙報關係。

3、戰略目標分解到部門目標，部門目標分解到崗位目標，不同崗位承接不同的目標，員工通過崗位發揮作用。

4、完善崗位職責，提高工作效率。將各個崗位的職責劃分清楚，既分工又合作。

5、崗位是員工與企業之間的紐帶，崗位是員工價值貢獻的載體。職責履**況、目標達成情況是衡量員工是否有勝任、是否有貢獻以及價值分配的依據。

誰負責制定公司的組織架構和崗位職責？

3樓：股城網客服

組織架構由總經理組織人力資源部初步制定，然後總經理組織高層研討，報董事會審批。崗賀豎位職責由人力部組織培訓，各部門組織制定，最後公司組織各部門參加研討。

企業中的組織架構與崗位職責不是任何乙個部門就能制定好的，必須要大家帆改共同參與。這是管理的基礎。

當然也可以請外部諮詢公司幫助企業制定，但是不管誰來制定，最態拍判後必須整個公司都認可，都知曉，都參與進來，否則起不到作用。

組織結構職能制的含義是什麼？

4樓：枕流說教育

職能制組織結構意思如下：

職能制組織結構是指按照專案管理中的職能以及職能相似性劃分部門，各級部門除了主管負責人之外，會相應設立一些職能機構，並從事職能管理工作。在這種組織結構下，主管負責人將相應的管理職責和權力交給相應的職能機構，各職能機構有權在自己的職能範圍內向下級部門發號施令。

職能制結構的特點：

1、各級管理機構和人員實行高度的專業化分工，各自履行一定的管理職能。因此，每乙個職能部門所開展的業務活動將為整個組織服務。

2、實行直線-參謀制。整個管理系統劃分為兩大類機構和人員：一類是直線指揮機構和人員，對其直屬下級有發號施令的權力；另一類是參謀機構和人員，其職責是為同級直線指揮人員出謀劃策，對下級單位不能發號施令，而是起業務上的指導、監督和服務的作用。

3、企業管理權力高度集中。由於各個職能部門和人員都只負責某乙個方面的職能工作，惟有最高領導層才能縱觀企業全域性，所以，企業生產經營的決策權必然集中於最高領導層，主要是經理身上。