1樓：皖淇溪
hrbp實際上就是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。下面是職位簡介與崗位職能的相關內容，希望對大家瞭解hrbp有一定的幫助。
hrbp是伴隨著人力資源部門職能分化和公升級而出現的，與hrbp相伴隨而生的還有人力資源共享中心和人力資源專家。其主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規範在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，並幫助培養和發展業務單元慶虛各級幹部的人力資源管理能力。
要做好hrbp，需要切實針對業務部門的特殊戰略要求，提供獨特的解決方案，將人力資源和其自身的譽伏燃價值真正內嵌到各業務單元的價值模組中，這樣才能真正發揮廳正和實現hrbp的重要作用。
從hr視角出發參與業務部門管理工作；與hr研發組（人力資源專家）和hr支援組（人力資源共享中心）合作，給出有效地hr解決方案；向人力資源專家和人力資源共享中心反饋hr政策、hr專案和hr程序的實施有效性；協調員工關係，調查培訓需求；制訂並執行業務部門hr年度工作計劃；運作適應所在業務部門的hr戰略和執行方案；參與所在業務部門的領導力發展和人才發展通道建設；支援企業文化變革並參與變革行動；建立所在業務部門的人力資源管理體系。
hrbp是什麼職位 工作內容有哪些
2樓：道景師
<>hrbp又稱為人力資源業務合作伙伴。hrbp(hr business partner)實際上就是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。
要做好hrbp，需要切實針對業務部門的特殊戰略要求，提供獨特的解決方案，將人力資源和其自身的價值真正內嵌到各業務單元的價值模組中，這樣才能真正發揮和實現hrbp的重要作用。
1、從hr視角出發參與業務部門管理工作。
2、與hr研發組（人力資源專家）和hr支援組（人力資源共享中心）合作，給出有效地hr解決方案。
3、向人力資源專家和人力資源共享中心反饋hr政策、hr專案和hr程序的實施有效性。
4、協調員工關係，調查培訓需求。
5、制訂並執行業務部門hr年度工作計劃。
6、運作適應所在業務部門的hr戰略和執行方案。
7、參與所在業務部門的領導力發展和人才發展通道建設。
8、支援企業文化變革並參與變革行動。
9、建立所在業務部門的人力資源管理體系。
hrbp是什麼職位 工作內容是什麼
3樓：談職業
人力資源領域在一二十年前出現乙個新的潮流，叫做hr三支柱，hrbp就是乙個非常關鍵的支柱。那麼hrbp是什麼職位呢？下面就和我一起看一下吧。
hrbp又稱為人力資源業務合作伙伴。hrbp實際上就是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者。要做好hrbp，需要切實針對業務部門的特殊戰略要求，提供獨特的解決方案，將人力資源和其自身的價值真正內嵌到各業務單元的價值模組中，這樣才能真正發揮和實現hrbp的重要作用。
1、保持與總部人力資源部的良好溝通，主動及時提供專業建議和支援，及時反饋和解決團隊發展需求；
2、協助負責人進行團隊建設規劃、文化建設，營造良好的員工關係，策劃與組織員工活動，防範與處理勞資風險；
3、貫徹與推行集團總部的各項人力資源政策，確保人力資源管理工作績效的同步實現；
4、負責招聘和人才配置優化等工作，保障骨幹員工的穩定性；
5、負責落實推進公司績效考核政策，提出激勵計劃和具體實施辦法。
1、工作內容不一樣：hr主要通過六大模組實現企業管理，分別是審視員工從自身開始、開展工作有序推進、站在員工立場想事情、結合人性永續激勵、安排工作落腳企業戰略。hrbp的主要工作內容是負責公司的人力資源或瞎管理衫鏈空政策體系、制度規範在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，並幫助培養和發展業務單喚哪元各級幹部的人力資源管理能力。
2、要點不一樣：hr的要點有將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來、工作和職位的設計應有助於促進企業創新、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應、重視並促進團隊合作等。hrbp的要點則是切實針對業務部門的特殊戰略要求，提供獨特的解決方案，將人力資源和其自身的價值真正內嵌到各業務單元的價值模組中。
hrbp是什麼職位的簡稱
4樓：上班不摸魚
hrbp是伴隨著人力資源部門職能分化和公升級而出現的。那麼hrbp是什麼職位的簡稱呢？下面就和我一起看一下相關資訊吧，希望可以給大家帶來幫助。
hrbp是人力資源業務合作伙伴。實際上就是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。其主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規範在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，並幫助培養和發展業務單元各級幹部的人力資源管理能力。
一、存在環境不同。
hrm幾乎每個公司都有，不管規模大小，業務複雜或單一。但是設定hrbp的公司卻要求達到一定的規模，而且業務涵蓋要非常的廣泛且各個業務之間各有特點互不干擾，獨立性很高。這就是為什麼我們平時只會見到一些大企業才會設定hrbp崗位的原因。
二、崗位性質不同。
hrbp對公司的業務負責，而hrm一般只對人力資源管理中的乙個或幾個模組負責。hrbp屬於業務支援型崗位，hrm屬於後臺豎帆支援型崗位。
三、崗位職責不同。
hrm，不同的公司廳纖尺可能會設定不同方向的人力資源經理，包括招聘經理，培訓經理，績效經理，員工關係經理等，當然不同的hrm只需對其所負責的本模組或幾個模組負責即可。如招聘經理，其只需要對公司的招聘負責，崗位職責主要是：梳理拓展招聘渠道，確定人員招聘需求，制定跟進年度人員招聘計劃，人力資源儲備庫的建立，下屬團隊成員的管理等。
1、業務層面：傳統hr分模組管理，一人或幾人各負責乙個小模組，對各自的模組業務比較精通；hrbp則不然，它的工作按公司經營業務範圍分，一人或幾人負責不同的業務部門。
2、工作自主性：傳統hr更傾向於接受指令，角色為執行者；hrbp因為貼近業務，更傾向於業務合作伙伴，角色為協調者和問題解決方案設計者。
3、部門歸屬：傳統hr歸屬人力資源部管理，hrbp則不一定，有的歸屬共享中心，有的歸扮高屬人力資源部，有的歸屬業務部門，根據企業的戰略設計而定。
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