1樓：帳號已登出
採購進料合格率不達標可以從以下幾個方面寫原因：
1. **商質量不過關：採購進料的**商如果質量管理不擾毀到位，生產出的產品存在不合格現象，那麼採購進來的原材料很可能也存在質量問題，從而導致進料合枯李塌格率下降。
2. 採購規範不夠：採購人員在採購原材料沒圓時，如果流程規範不夠，沒有設定嚴格的檢測標準和流程，就很可能會引入不合格的原材料。
3. 倉庫管理不善：採購進來的原材料在倉庫內的管理和保管不善，可能會影響原材料的質量和品質，使得合格率下降。
4. 操作失誤：在生產加工和生產流程中，操作人員如果沒有按照標準操作，或者誤操作，也會導致原材料的品質出現問題。
5. 原材料加工、包裝不合格：原材料在加工和包裝環節中，如果沒有按照標準要求加工和包裝，也可能導致原材料質量不符合要求。
這些都是可能導致採購進料合格率不達標的原因，需要針對不同的情況進行改進和優化。
2樓：權龍龍
如果採購進料的合格率不達標，需要寫出原因，以便採取相應的措施加以改進。以下是可能的原因：
**商質量問題：**商的生產工藝、裝置、原材料等方伍逗面存在問題，導致**的原材料不符合質量要求。
採購人員操作不當：採購人員在採購過程中沒有嚴格按照質量要求進行把關，或者沒有對**商的質量進行充分的調查和評估。
運輸和儲存問題：原材料滑擾在運輸和儲存過程中受到汙染、受潮、受熱等影響，導致質量下降。
生產工藝問題：生產工藝不合理或者操作不當，導致原材料的質量下降。
質檢問題：質檢人員沒有對原材料進行充分的檢驗和測試，或者信橘旦檢驗方法不正確，導致漏檢或誤判。
針對以上原因，可以採取相應的措施進行改進，如加強**商管理、加強採購人員培訓、改進運輸和儲存方式、優化生產工藝、加強質檢等。同時，需要建立完善的質量管理體系，確保原材料的質量符合要求。
3樓：網友
採購進料合格率不達標的原因可能有很多，下面是可能的原因：
1. **商不可靠：**商可能無法提供符合要求的原材料，或者可能無法提供穩定的**。這可能會導致採購部門不得不從其他**商採購原材尺冊料，這可能會導致質量不一致。
2. 採購規範不嚴格：採購部門可能沒有制定嚴格的採購規範，或者沒有對**商進行嚴格的篩選和稽核。這可能會導致採購部門購買到質量不符合要求的原材料。
3. 倉儲管理不當：倉儲管理可能不夠嚴格或不夠規範，導致原材料在儲存和運輸過程中受到汙染或損壞。這也可能會導致原材料的質量不符合要求。
4. 質量檢驗不嚴格：採購部門可能沒有對採購的原材料進行嚴格的質量檢驗。這可能會導致質量不符合要求的原陵睜巨集材料被用於生產或製造過程中。
5. 生產過程式控制制不嚴早鋒格：生產部門可能沒有對生產過程進行嚴格的控制，導致原材料在生產過程中受到汙染或損壞。這也可能會導致原材料的質量不符合要求。
總之，採購進料合格率不達標的原因可能有很多，需要從**商、採購規範、倉儲管理、質量檢驗和生產過程等多個方面進行分析和改進。
4樓：一支梅
1. **商質量問題：**商的生產工藝、裝置、原材料等方面存在問題，導致**的原材料不符合質量要求。
2. 採購流程不規範瞎虧：採購人員在採購過程中沒有嚴格按照公司的採購流程進行操作，導致採購的原材料沒有拍察經過磨賀神嚴格的質量檢驗。
3. 質量檢驗不嚴格：公司的質量檢驗人員沒有按照標準進行檢驗，或者沒有對不合格的原材料進行及時處理，導致不合格原材料進入生產流程。
4. 生產工藝問題：公司的生產工藝存在問題，導致即使採購的原材料符合質量要求，但在生產過程中仍然會出現質量問題。
5. 人為因素：採購人員或生產人員存在疏忽大意、不負責任等問題，導致原材料的質量無法得到保障。
5樓：帳號已登出
1. **商選擇不當：採購部門可能沒有對**商進行充分的評估和稽核，導致選擇了質量不能得到保證的**商。
2. 採購過程中的質量控制不嚴格：採購部門可能沒有對採購答山過程進行嚴格的質量控制，導致採購的原材料或產品質量出現問題。
3. 採購部門與**商的溝通不暢：採購部門與**商之間的溝通不暢，導致採購部門未能明確對產品質量的要求，或**商無法按照要求提供合格的產品。
4. 原材料或產品存放不當：採購的原材料或產品在存放和運輸過程中受到了汙染或損壞。
5. 生產過程中的質量控制不足：生產中舉梁部門的質量控制不足，賣運導致產品質量出現問題。
6. 產品設計缺陷：產品設計的缺陷導致產品無法達到要求的質量標準。
6樓：德韻桃良
採購進料合格率不達標可能有以下幾個原因：
1. **商質量管理不到位拍鬥，導致供貨質量不穩定。
2. 採購人員缺乏專業知識，無法準確評估**商的能力和資質。
3. 採購合同條款不明確，缺少有效的侍滾質量保證機制。
4. 檢測手段和方老賀餘法不規範，無法有效篩選出不合格的進料。
以上是一些可能的原因，可以根據具體情況進行分析和解決。
7樓：4685去年
1 採購進料的**商質量不穩定，臘爛導致進料質量無法保證，合格率不達標。
2 合格率不達標還可能是因為採購人員在採購時沒有嚴格按照企業和行業的標準要求去選擇**商和進料，或者在進輪簡漏料質量檢測時沒有嚴格按照標準要求進行，出現了一些漏洞和問題。
3 為了提高採購進料合格率，企業需要加強與**商的合作，建立互信互惠的合作關係，遵循標準要求嚴格地選擇**商和進料，並掌握好質咐鉛量控制。
此外，企業還需要不斷進行專業技能培訓和質量管理改進，提高人員素質和工作表現。
8樓：網友
採購進料合格率不達標的原因有如下幾種：
1、**商的質量管理不嚴格。
2、採購部門的選擇不當。
3、驗收環節的流程不巨集芹規範等。
這些原因導致了不合格品進入生產，直接影響了生產效率和產品品質，並可能引發客戶投訴和追溯等問題。因此，要解決這個問題，需要加強對**商的評估和管理、規範採購搜孫流程、加強對進料的檢驗和世絕鏈驗收等方面的改進。
採購員所進原料量不足如何處理
9樓：
1.發生時做。
借：待處理財產損溢──待處理流動資產損溢。
貸：原材料。
2.屬於定額內損耗，經批准後轉作管理費用 .
借：管理費用。
貸：待處理財產損溢──待處理流動資產損溢。
3. 對於應由過失人賠償的損失，應作如下分錄：
借：其他應收款。
貸：待處理財產損溢──待處理流動資產損溢。
4. 對於自然災害等不可抗拒的原因而發生的存貨損失，應作如下分錄：
借：營業外支出──非常損失。
貸：待處理財產損溢──待處理流動資產損溢。
5.對於無法收回的其他損失，經批准後記入「管理費用科目」
借：管理費用。
貸：待處理財產損溢──待處理流動資產損溢。
10樓：哈幾卡拉嘸
進原料量不足部份，借：待處理財產損溢－待處理流動資產損溢。
11樓：網友
財務、庫管需要按照真實數量入賬，不然貨物虛增，後期盤庫均為財務及庫管承擔責任了。
由庫管告知採購員進行追討。
12樓：山美風景美
與請購單位領導溝通，處理在事件的萌芽狀態。
批次不合格率怎算，**商的總的不合格率怎統計？
13樓：張森樵
丟失的10只不能視為不合格，也不能視為合格。那麼除去丟失的10只外，這個批量還剩90只，批次不合格率=10只/90只=。
批次合格率10%，20%，5%，6%因批量不同，所以無法彙總。如果資料上要彙總的話，可彙總所有的不合格品數和所有的批量數，然後再計算總的不合格率。
如何做合格的採購人員，如何做一個合格的採購人員
一 首先強烈推薦的是熟悉公司產品 如果您有幸由於自身的素質而被一家企業錄用,萬能印表機，那麼先恭喜您獲得了一個成為合格採購的機會。首要任務是要儘快熟悉公司產品，原因如下 1 公司產品各個生產環節的瞭解，可以讓你明白將要採購的原材料 半成品等在產品中所擔當的 角色 從而對其品質要求與對應的數量需求知曉...