如何總結年度工作目標？
1樓：平凡的人空業
一、年終總結的開端——年初工作計劃。
寫總結最難的就是如何開始，其實不必絞盡腦汁，直接拿出你年初的工作計劃，從年初計劃中找出計劃中的幾個工作目標，輔以本年度臨時性工作目標。一一進行總結。 這樣前後對應，能讓你的總結很有整體感。
二、關於單一工作目標的總結 ——圖表為主，文字點綴。不要有太多抒情，儘量簡潔。
1、對於單一工作目標的總結——先說結論。
2、如何合理湊字數——加圖表描述。
如果你們公司有字數要求，我介紹乙個小技巧：通過圖表文字描述湊字數！
類似這樣：圖表描述，領導很少看，畢竟圖已經很清楚了。描述做成斜體，然後總結用正體，既滿足字數要求，又不影響簡潔性，一舉兩得。
三、對於工作目標中成知陵功的部分 ——陳述成功因素、總結經驗、感謝領導。
成功的地方，稍微總結一下原因，順帶感謝一下領導的統籌和幫助。別覺得感謝領導就是油膩啊，職場上99%以上的工作都需要與人合作，那人與人之間的情感鏈結就很重要，好的人際關係會讓你受益很多。四、對於工作目標中不成功的部分 ——按內因和外因分析（這裡是重中之重！
領導看總結最關注的就是反思和改進方案，畢竟公司希望員工不斷成長，所以對於工作目標不成功的地方，我們要著重分析。1、內因：自身問題——反思自己，提出解決方案。
分析不成功的地方，一定先反思自己的問題。千萬不要推卸責任！在總結中推卸責任是大忌。
我一般寫總結都是過度反思，一方面是讓領導都不知道怎麼批評你，想批評的點你都說了，甚至不是你的責任的你也攬過去了，下不去嘴啊！另一方面，體現自己的謙遜。其實不是你的責任你攬到自己身上領導也不會怪你，他又不瞎。
然後就是針對問題的改進方案，我就不多說了。2、外因：外部干擾搭判戚因素——不推卸責任，總結突發應對策略。
儘量不要把乙個工作的失誤推到外部因素上。外部因素不是你自己能左右的衝裂。因此工作決策應該是咱們去適用外部因素，而不是讓外部因素適應咱們。
也就是說在做工作計劃的時候，就應該充分考慮外部因素，並找到應對策略。
領班工作總結和計劃，餐飲領班工作總結
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