1樓：匿名使用者
tpm 計劃實施的步驟 (一) tpm 計劃實施前的準備 在實施tpm 計劃之前， 再強調一下取得tpm 計劃成功的前提， 就是必須得到高層領導者、管理者的支援和理解，這是tpm 計。
tpm管理如何推行？
2樓：易如既往向希望
邵波老師的「tpm」系列課程培訓，有著重的講述tpm之自主保全推行的七個步驟：
tpm活動在企業有效推行，要培養精通裝置的操作工人和構建自主保全活動機制，那麼，就必須進行人才培養（小集團全員），並根據全員的能力，紮紮實實的推進tpm活動及現場改善，並真正獲得效果（得到很好的維持）。因此，為了更好的培養企業需要的tpm人才，將tpm目的和tpm活動內容整理成為了7個步驟，如對如何tpm的方法加以具體的說明，就是「分步的自主保全」。企業在推進tpm自主保全活動時，總想著一次性作很多的事情，其實，這很不現實。
因此，我們都知道「一口吃不成乙個胖子」！推進tpm自主保全活動比較理想的方法是，將一件事情做徹底，達到一定的水平之後再推進下一步工作，像這樣腳踏實地、一步乙個腳印的推進才能取得有效的成果。tpm自主保全活動七個步驟，如下：
1 step 初期清掃。
2 step 發生源·困難部位的對策。
3 step 注油活動。
4 step 總點檢。
5 step 自主點檢。
6 step 維持管理和標準化。
7 step 自主管理。
tpm管理如何有效推行？
3樓：天行健管理諮詢
企業推行tpm管理，首先對全體員工進行大力的培訓，讓員工更多的瞭解tpm管理，讓員工明白推行tpm的重要性和必要性，調動他們的積極性。其次，若有條件，公司可以成立乙個專門的tpm管理推進室，負責組織策劃、制定推進目標、每週定期進行檢查評價；併成立tpm管理推進委員會，每月進行總結會議。在生產部門，要以內部工序為主各自成立乙個tpm管理小組，各工序再以班為單位，每班進行推進；在部門設定一名tpm聯絡員，每日負責內部組織策劃、目標推進、內部檢查評價、小組總結會議等。
此外，tpm管理的順利推行離不開良好的生產環境，推進tpm的前提是有良好的6s（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）基礎，其次再推進tpm自主保全階段（初期清掃、發生源/汙染源對策、制定清掃注油基準書、總點檢、自主點檢、品質保全、自主管理）。分八個大階段進行推進，每完成乙個階段安排最高領導進行一次驗收、並獎勵。
在推進tpm管理的過程中，還可以通過這些方法進行：重複的小組會議、持續的教育培訓、合理化改善提案、各組現場狀態板管理、現場定點管理、視覺化管理、opl教育、持續的pdca迴圈管理。當然，這些方法需建立在各級領導的大力支援、全員的共同參與的基礎之上，只有企業各級各部門積極配合，全員參與，配以完善的推行策略和執行方案，才能取得最佳效果。
總結：實施tpm管理有助於推行精益生產管理。它能夠保證機器裝置的可靠性和可利用性，使生產和產量更加穩定，方便生產計劃的推行和物流的順暢；通過對機器裝置的保養減少裝置停機損失、效能損失和質量損失，大大提高了產能和生產力，減少不必要的投資；與此同時，也大大降低了企業用於裝置保養和維修方面的成本。
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