1樓：網友
簡答。如何認識危機與契機的關係？ (1月考題)
答案：要點：
1) 危機是威脅決策者的核心價值或根本利益的， 迫使決策者在資訊不充分和事態發展高度不確定情況下， 需要迅速決策的不利情勢的集合。
2) 所謂契機， 是指由一定事態帶來的某種轉折變化的機緣， 即」危機中的機會」。危機具有雙重性， 它有破壞的一面， 也亮檔擾有積極的一面。
3) 危機對組織來講是乙個契機， 是組織命運」轉機與惡化的分水嶺」, 從組織管理的角度來看， 危機也具有積極的功能效應， 危機能夠暴露出舊模式中的弊端， 並渲染著改革的迫切性， 管理者能夠經過解決危機使組織獲得進步。
4) 對於組織來講， 危機本身也是一種契機， 對改進組織結構， 樹立危機意識， 完蠢擾善危機管理機制起到了重要促進作用。領導者要善於抓住契機， 有效處理危機， 不失敬旦時機地推進自己的改革理念， 那些在常規情況下難以解決的問題就可能得到解決。
5) 對於領導者來講， 危機本身也是一種契機。有效地處理危機能夠使領導人得到更高的權威， 也有助於領導人在今後的工作中更好的貫徹自己的理念。
2樓：黃豐徐家老三
危機可以說是生於憂患，屬腔含於主觀因素，時機可以說是機遇運氣，屬於客觀因素，乙個主觀神橘，乙個遊圓團客觀，乙個自我調控，乙個外在安排，
危機的內涵是什麼?它有什麼特點?
3樓：公考路上的人
危機的內涵與特徵是什麼？
答：危機是對組織的基本價值和行為架構產生重要威脅，要求組織在時間緊迫的情況下作出決策的情境狀態。特徵：突發性、不確定性、緊迫性、破壞性、無序性、隱蔽性、擴散性。
危機特點包括
4樓：春光生活百科
<>危機的四大特點：
1、意外性：危機爆發的具體時間、實際規模、具體態勢和影響深度，是始料未及的。
2、聚焦性：進入資訊時代。
後，危機的資訊傳播比危機本身發展要快顫彎毀得多。**對危機來說，就象大火借了東風一樣。
3、破壞性：由於危機常具有「鬧歲出其不意，攻其不備」的特點，不論什麼性質和規模茄備的危機，都必然不同程度地給企業造成破壞，造成混亂和恐慌。而且由於決策的時間以及資訊有限，往往會導致決策失誤，從而帶來無可估版量的損失。
4、緊迫性：對企業來說，危機一旦爆發，其破壞性的能量就會被迅速釋放，並呈快速蔓延之勢，如果不能及時控制，危機會急劇惡化，使企業遭受更大權損失。
危機與機會兩者之間的關係是什麼
5樓：撒野的爺們
危機，是威脅決策者的核心價值或根本利益的，迫使決策者在資訊不充分和事態發展高度不確定情況下，需要迅速決策的。
危機意識，沒有危機就是最大的危機，危機是一種激勵，是一種信仰的催化劑，是你前進中的一道坎，邁過去就是新的機遇，絆倒了趴下了就是失敗；人人都需要危機，如果學生沒有危機，每天得過且過，渾渾噩噩的過日子，成績上不去，談何學知識，沒有知識談何理想。有人說，大學生沒有危機了，苦讀12載，可以好好休息休息，但看看現在的就業率，看看現在的啃老族，難道還沒有危機吧。別人沒有畢業，就有人被大企業挖走，當上了白領，而你卻在到處找工作，到處碰壁。
因為企業缺的不是人，而是人才。乙個國家沒有危機，人們都安於現狀，都不思進取，想想當危機來臨時，國家將會被消滅，當亡國奴你願意嗎？寫了這麼多，我發現自己以前缺少太多的危機意識，讓我學會了過於享受了生活，過得太安逸了，所以生活的並不美滿，給自己給家人帶來的快樂幸福太少。
今天我將給自己更大的危機意識，端正態度，迎接更大的挑戰。危機，我來了，我準備好了！
機會總是藏在危機之中，需要我們的發現。正如「世界並不是缺少美，而是缺少發現美的眼睛」，現在我把「世界」和「美」更換為「危機」和「機會」。希望我們大家也能多多發現機會。
回頭你會感謝那些危機！！！
6樓：天九共享
在戈峻看來，「危」與「機」是辯證的關係，乙個危機或者一場災難。在不同的思維角度去看，結果是完全不一樣的。如果我把它當成是個機會，那你就有成功的希望。
所以說危難和機遇其實是相輔相成的，如果你把這場危機看成乙個機會，可能會給你帶來前所未有的變化，企業的未來，就可能是乙個全新的方向。
危機的特點不包括什麼
7樓：xf書香育兒
危機特點不包括經常性。危機的四大特點包括意外性、聚焦性、破壞性、緊迫性。危機爆發是始料未及的，並不是經常性出現的。
所以危機的特點不包括經常性。危機爆發的具體時間、實際規歲枝模、具體態勢和影響深度，是始料未及的。進入資訊時代後，危機的資訊傳播比危機本身發展要快得多。
**對危機來說，就象大火借了東風一樣。由於危機常具有「出其不意，攻其不備」的特點，不論什麼性質和規模的危機，都必然不同程度地給企業造成破壞，造成混亂和恐慌，而且由於決策的時間以及資訊有限，往往會導致決策失誤，從而帶來無可估量的損失。對企業來說，危機一旦爆發，其破壞性的能量就會被迅速釋放，並呈快速蔓延之勢，需要及時控制。
如果不能及時控制，危機會急劇惡化，使企業遭受更大損失。危機對乙個社會體系的基本使用價值和行為架構設計造成嚴重威脅，而且在時間性和不唯弊確定性極強的情況指雀族下必須對其做出關鍵性決策的過程事件。危機具有四個顯著的特徵：
即急需迅速做出決策、極度匱乏經過訓練的員工、相關物資**資料緊缺、處理時間緊張。
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