1樓：網友
製造企業的生產計劃一般來說可以分為三個層次：綜合計劃、主生產計劃和物料需求計劃。
1、綜合計劃又稱為生產大納，它是對企業未來較長一段時間內資源和需求之間的平衡所帆裂培作的概括性設想，是根據企業所擁有的生產能力和需求**對企業未來較長一段時間內的產出內容、產出量、勞動力水平、庫存投資等問題所做的決策性描述。
2、主生產計劃要確定每一具體的最終產品在每一具體時間段內的生產數量。這裡的最終產品，主要指對於企業來說最終完成、要出廠的完成品，它可以是直接用於消費的消費產品，也可以是作為其他企業的部件或配件。這裡的具體時間段，通常是以周為單位，在有情況下，也可能是旬、月或日。
3、物料需求計劃。為了保證主生產計劃所要求的最終產品所需的全部物料以及其他資源能夠在恰當的時候**給生產作業系統，企業需要編制乙個完整的物料需求計劃。在這個計劃中，以原材料、零件和部件的生產採購計劃來解決外購什麼、生產什麼、什麼物料必須在什麼時候訂貨或源寬開始生產，每次訂多少、生產多少等問題。
如果這些問題沒有在物料需求計劃中加以確認，漏掉或者延誤乙個零件的計劃安排，就會導致整個物流生產系統的延誤，以至於無法按時完成生產計劃。
這三個層次相互關聯、互相補充。它們之間的關聯性表現在：生產控制組織將現有的或者預計的產品需求量編入主生態唯產計劃，主生產計劃確定每批產品需求的數量和交貨日期；物料需求計劃將最終產品的需求量分解到零件與部件，並做出物料計劃，在這個計劃中安排每乙個零件與部件在何時生產或訂貨，以保證按計劃完成產品生產；根據主生產計劃和物料需求計劃來編制生產的作業計劃，安排生產、倉庫設施、裝置、勞動力的需求量等問題。
所有的這些計劃都在綜合生產計劃的指導下進行。
2樓：活霸往炸
主生產計劃與產量計劃的銜接 在編制主生產計劃時，要依據總生產計劃中的產量計劃，來計算主生產計劃量。
試述**鏈生產計劃與傳統生產計劃的區別
3樓：綠水青山
**鏈是從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的系統過程。
生產計劃是對產品品種、質量、產量和產值等生產任務的統籌安排。是**鏈中製成最終產品的關鍵管理環節，能有效促進**鏈的價值執行。
4樓：向天再借一把刀
**鏈生產計劃於傳統生產計劃的區別在於以下幾點：
決策資訊**的差距。
生產計劃的制定是依據基礎資料。傳統的生產計劃的決策資訊**於需求資訊和資源資訊。需求資訊來自訂單和需求**；資源資訊來自生產決策生產計劃決策的制約條件。
**鏈生產計劃的資訊**於多源頭，例如**商、分銷商和使用者。
決策模式的差距。
傳統的生產計劃決策模式是一種集中式決策，而**鏈管理環境下的決策模式是分散式的、群體決策過程。基於多**的**鏈系統是立體的網路，各個節點企業具有相同的地位，有本地資料庫和領域知識庫，在形成**鏈時，各節點企業擁有暫時性的監視權和決策權，每個節點企業的生產計劃決策都受到其他企業生產計劃決策的影響，需要一種協調機制和衝突解決機制。當乙個企業的生產計劃發生改變時需要其他企業的計劃也作出相應的改變，這樣**鏈才能獲得同步化的響應。
資訊反饋機制的差距。
企業的計劃能得到執行需要有效的監督控制機制。要進行有效的監督控制必須建立一種資訊反饋機制。傳統的企業生產計劃的資訊反饋機制是一種鏈式反饋機制。
由於遞階組織結構的特點資訊的傳遞一般是從底層向高層資訊處理中心反饋，形成和組織結構平行的資訊遞階的傳遞模式。
計劃執行環境的差異。
**鏈管理環境下的生產計劃是在不穩定的執行環境下進行的，因此要求生產計劃與控制系統具有更高的柔性和敏捷性，比如提前期的柔性，生產批量的柔性等。傳統生產計劃缺乏柔性無法以固定的環境約束變數應付不確定的市場環境。**鏈管理環境下的生產計劃涉及到的多是訂單化生產，這種生產模式動態性更強。
生產計劃編制的第一步是（ ）。
5樓：考試資料網
答案】：b本題考查生產虛慶物計劃編制的步驟。
生產計劃差巖編制分為四步，分別是：(1)調查研究；(2)統籌安排初步提出生產計劃指標；(3)綜合平衡，編制計劃差液草案；(4)生產計劃大綱定稿與報批。因此，第一步應是調查研究。
主生產計劃的計劃方式
6樓：手機使用者
1.面向庫存生產(make to stock，mts) 採用這種計劃方式的公司，其組織生產的依據是需求**，亦即在接到客戶訂單之前，根據需求**，就開始採購原材料、組織生產、完成生產、把產成品放在庫房裡。一旦接到客戶訂單，就從庫房裡直接發貨。
從客戶的觀點來看，這些產品是現貨**的。鉛筆、螺釘、拍照用的膠捲、記事貼以及許許多多其他的商品都屬於這一類。
2.面向訂單設計（engineer to order，eto）
面向訂單設計的產品或者是獨特的（客戶定製的），或者結構複雜而且生產量很小。飛機、穿梭機。
特種機床、流程裝置、大型發電機組等都屬於面向訂單設計的產品。在面向訂單設計的公司中，只有在接到合同或客戶訂單，或至少接到乙份意向書之後，才能開始設計過程，之後才是採購原材料、組織生產和向客戶發運。
3.面向訂單生產（make to order，mto）
面向訂單生產的計劃方式可以分為三種情況：純粹的面向訂單生產、面向訂單完成(finish to order，fto)和麵向訂單裝配(assemble to order，ato)。
在採用純粹面向訂單生產的計劃方式的公司中，產品的設計已經完成，但組織生產的依據是客戶訂單。亦即在接到客戶訂單之後，才開始採購原材料、組織生產。高度客戶化的產品一般採取這種計劃方式。
但對於有些採購提前期很長的原材料，也可能在接到客戶訂單之前根據**進行採購。
傳統的生產計劃與控制模式和**鏈管理模式的差距有哪些體現
7樓：我真不是會計師
1、**鏈把**鏈中所有環節看成乙個整體，**鏈管理涵蓋從**商到使用者之中的採購、製造、分銷、銷售等職能領域過程。
2、**鏈強調和依賴戰略管理。是整個**鏈中節點企業間事實上共享的乙個概念，同時它又是乙個有重要戰略意義的概念，因為它決定了整個**鏈的成本和市場佔有份額。
3、**鏈最關鍵的是採用整合的思想和方法，而不僅僅是企業間資源的簡單鏈結。
4、**鏈管理具有更高的目標，通過管理庫存和合作關係去達到高水平的服務，而不僅僅完成一定的市場目標。
生產計劃編制的第一步是（ ）。
8樓：考試資料網
答案】：b此題考查生產計劃編制的步驟。生產計劃編制分為四步，分別是：
1）調查研究；（2）統籌安排，初步提出蘆和生產計劃指標；（3）綜合平衡，編制計劃方案；（4）生產計劃大綱定稿與報批。因此，第一步應是調查研究羨畢。陪派盯。
工廠裡的生產計劃員具體是做什麼的
1，生產計劃員是一個工廠的指揮排程中心。這份工作能很好鍛鍊一個人的承受能力，能很好的鍛鍊一個人的統籌計劃能力，能很好的鍛鍊一個人的溝通及處事能力，能很好的鍛鍊一個人的全域性掌控能力，能很好的讓一個人全面系統的接觸 學習 運作一個工廠的運作。2，生產計劃員相對接觸的部門較多，接觸較為緊密的一般為生產 ...
意思表示的三種形式是哪三種，量子力學的三種表示形式是什麼？
意思表示的三種形式可以從複雜和簡單兩個方面去理解 一 複雜的意思表示 1 明示形式 明示是使用直接語彙實施的表示行為，除常見的口頭語言 文字 表情語彙外，還包括依習慣使用的特定形體語彙，如舉手招撥出租汽車，即表示有租用該車之意。1 口頭形式。口頭形式即口頭語言形式，如以口頭語言洽談並訂立的合同，以口...
統計的三種涵義是什麼如何理解統計的三種含義
統計bai 一詞的含du義一般 包括有一zhi般有三種含義 dao一是指統計工專作，即統計是一種屬資料收集 加工和提供的過程，是一種使用明確的概念 方法和程式，以有組織 有條理的方式，從一個總體的部分或所有單元中搜集感興趣的指標資訊的調查過程，幷包括將這些資訊綜合編輯成有用的簡要形式的所有活動 二是...