專案管理精華讀書筆記（三）
1樓：清寧時光
專案管理的目的：主要是指南針，也是地圖。
發起專案的條件是敏感的：如果不符合要求，發起專案就會失敗。
專案失敗的原因：對專案預期缺乏共識，從專案開始就澄清你的預期
如何做到對專案結果達成共識。
確定所有利益相關方。
區分利益相關方和主要利益相關方。
有效對主要利益相關方進行訪談。
工具提問漏斗，收集資訊越多，對專案的目標就越明確。
訪談的方式。
專案範圍描述。
工具：專案範圍描述。
確定所有的相關利益方，工具-團隊頭腦風暴。
確定大滲主要利益方： 工具-dance
主要利滾告脊益方：工具-提問漏斗。
專案範圍描述檔案：工具-專案友茄範圍描述書。
一頁紙專案管理讀書筆記
2樓：影視達人
1、這一頁紙的作用：用來向領導（上級、客戶）彙報當前專案的情況，包括進度、成本、預算、對後續工作的估算。用簡潔的語言將專案情況報告給領導。
2、一頁紙上需要體現的內容：專案名稱、專案週期、專案經理、專案的總體目標、任務、目標、工期計劃、成本、負責人。
專案名稱、總體目標：讓領導知道這個專案是幹什麼的。
專案週期：讓領導知道整改山個專案要做多久。
專案經理：讓他人知道誰是整個專案的負責人。
任務：說明要做什麼（如軟體，ui、前端等）
目標：說明最終的呈現效果，並且要說明為什麼要達到這種效果。
工期計劃：描述這個任務從什麼時候開始做，什麼時候可以做完。
成本：說明這個任務完成需要多少錢（核基中如果任務的完成不涉及採購的部分，全部是內部完成，就為 0 ）
負責人：這個任務鋒叢是誰在做。
3、需要持續更新，令這一頁紙與專案的進度相匹配。
4、如果是同時管理多個小專案，也可以用一頁紙的方式記錄，讓自己隨時可以知道當前的專案情況（避免混淆專案的情況）。
誰能給我找一篇有關專案管理的讀後感 （順便註明書籍，作者，出版社，還有時間）
3樓：夏何天
又是乙個理工的兄弟……
專案管理-書摘六
4樓：會哭的禮物
六、如何做好專案收尾工作桐跡。
1、在專案接近尾聲時，對於我來說，最大的回報就是在專案預算範圍內達到了預設的譽敏目標。
2、對完成專案的全隊所作的努力和所取得的成就給予高度的肯定，並進行專案後評價，保證拿出一定的時間來總結專案進展過程中的一些經驗教訓，把它們記錄下來，以便與大家共同分享。
3、進行專案後評價，鼓勵學習精神，由局外人來負責專案後評價，寫總結報告，享受勝利完成專案後的滿足感。
專案完成情況分析及經驗教訓。
專案名稱。日期。
由誰來策劃：
與會者：對於專案（或者是關鍵任務）的每乙個重要階段，我們都要弄清楚哪些是正確的做法？存在哪些問題？以及下次團隊要怎麼做才能提高整個專案的程序。
專案階段/任務。
正確的做法。
存在的局虛並問題。
改進的方法。
目標分析：專案組或者團隊表現如何：
有沒有完成專案所要求達到的目標？
有沒有按時交付任務？有沒有在規定期限內完成任務？
有沒有進行監控並把預算控制在計劃範圍之內？
有沒有與利益相關者進行溝通？
資源評估：所分配的資源（比如：時間、人員、資金等等）是否合適？是否夠用？是否被有效利用？
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駱駝祥子 講述的是舊中國北平城裡一個人力車伕祥子的悲劇故事。這部 的現實主義深刻性在於，它不僅描寫了嚴酷的生活環境對祥子的物質剝奪，而且還刻畫了樣子在生活理想被毀壞後的精神墮落。痛苦過了 一個下天！vgcgctudfcgvhkvfchvrycbj fhxc,gjxfxhc,dgxhfxfhxyfxh...