1樓：網友
要對標世界一流管理，國有企業應該注意以下幾點：
提高管理水平：建立健全科學的管理體系和舉滲制度，加強組織架構和流程優化，提公升企業管理效率和運營能力。
增強創新能力：注重技術研發和創新，積極推進產品、技術和服務的創新，提高企業核心競爭力虧並。
加強人才培養：培養具備國際視野和領導能力、創新精神的優秀人才隊伍，提高人才引進和培訓機制，激勵員工創造性地發揮自身價值。
推進市場化改銷答跡革：推動國有企業市場化改革，加快股權投資和併購重組，促進企業資本市場化運作，提高企業經濟效益和財務透明度。
加強社會責任：倡導企業社會責任意識，積極履行社會責任，關注環境保護和社群發展，增強企業公信力和社會形象。
2樓：久睡成癮的人
企業管理和改革是個綜合性的問題，也就意味著必定是個難題，稍有不慎很容易牽一髮而動全身，出現更大的失誤彎散，因此企業改革需要深思熟慮，甚至需要其他諮詢公司的幫助。中大諮詢在這一問題上提出了在目標確定、對標研究、薄弱環節分析、舉措制定、組織實施等環節早頌容易出現的六大典型失誤：（1）經營對標與管理對標脫鉤；（2）缺乏對標杆 的充分理解；（3）缺乏對薄弱環節的深刻認知；（4）主要措施的指導性不強；（5）成果形式相對務虛；（6）效果評估難落地。
企業在對標世界一流管理進行提公升改革時，要特別注意這陸鬧鄭六點問題，避免掉入陷阱。
3樓：崽走天天有
開展對標世界一扮亮流管理工作，中大諮詢認為，需要明確對標世界一流管理提公升行動拆餘的工作要求，圍繞和誰對、對什麼、怎麼對、怎麼用四旅缺滾方面提煉工作邏輯，總結過往對標實踐案例暴露的典型問題，推動對標行動做實、做深，真正實現向管理要質量、要效益、要發展。
對標世界一流，國有企業該怎麼做？
4樓：網友
我曾經就這一問題請教過中大諮詢的專家，他認為對國企來說，要對標世界一流，提公升國際競爭力，首先，要主動適應市場，使企業成為真正的市場主體。競爭時代，企業的市場意識很重要，市場主體意識也很重要，只有把企業當做平等的市場主體，才會主動適應市場變化，依據市場需求，不斷地提高技術水平，加快新品開大，提公升技術和產品的競爭力。
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